Amaya Toman Miaka ya 1997 - angalau kwa muda wake mwingi - haikuwa kipindi cha mafanikio zaidi kwa Apple. Juni 500 iliisha na Gil Amelio alikuwa ametumia siku 56 katika usimamizi wa kampuni. Hasara ya robo mwaka ya dola milioni 1,6 ilichangia pakubwa katika hasara ya jumla ya dola bilioni XNUMX.
Kwa hivyo Apple ilipoteza kila senti ya mapato yake tangu mwaka wa fedha wa 1991. Kati ya robo saba zilizopita, kampuni hiyo ilikuwa katika nyekundu kwa sita kati yao, na ilionekana kama hali ilikuwa ya kukata tamaa. Kwa kuongezea, katika siku ya mwisho ya robo iliyotajwa hapo juu, mmiliki asiyejulikana aliuza milioni 1,5 za hisa zake za Apple - baadaye. ilionyesha, kwamba muuzaji asiyejulikana alikuwa Steve Jobs mwenyewe.
Wakati huo, Jobs alikuwa tayari akifanya kazi katika kampuni ya Apple kama mshauri, na alisema katika kumbukumbu kwamba alikuwa ameamua kwa sababu alikuwa amepoteza imani yake yote katika kampuni ya Cupertino. "Kimsingi nilikata tamaa kwamba bodi ya wakurugenzi ya Apple itaweza kufanya chochote," Jobs alisema, akiongeza kuwa hakufikiria hisa ingepanda hata kidogo. Lakini hakuwa mtu pekee aliyefikiri hivyo wakati huo.
Inaweza kuwa kukuvutia
Gil Amelio hapo awali alionekana kama bwana wa mabadiliko, mtu ambaye angeweza kufufua Apple kimuujiza na kuinua tena katika ulimwengu wa nambari nyeusi. Alipojiunga na Cupertino, alikuwa na uzoefu mwingi katika uhandisi na pia alikuwa ameonyesha uwezo wake kwa zaidi ya hatua moja nzuri na ya kimkakati. Ni Gil Amelio ambaye alikataa toleo la ununuzi na Sun Microsystems. Kwa mfano, pia aliamua kuendelea kutoa leseni kwa mifumo ya uendeshaji ya Mac na aliweza kupunguza kiasi cha gharama za kampuni (kwa bahati mbaya kwa msaada wa kupunguzwa kwa wafanyakazi kuepukika).
Kwa sifa hizi zisizopingika, Amelio alituzwa vyema - wakati wa uongozi wa Apple, alipata mshahara wa takriban dola milioni 1,4, pamoja na mafao mengine milioni tatu. Kwa kuongezea, pia alipewa chaguzi za hisa zenye thamani ya mara kadhaa ya mshahara wake, Apple ilimpa mkopo wa riba nafuu wa dola milioni tano na kulipwa kwa matumizi yake ya ndege ya kibinafsi.
Mawazo yaliyotajwa yalionekana kuwa mazuri, lakini kwa bahati mbaya ikawa kwamba hawakufanya kazi. Clones za Mac ziliisha kwa kutofaulu, na zawadi tele zilizokusudiwa kwa Amelia zilisababisha chuki zaidi katika muktadha wa uondoaji wa wafanyikazi. Karibu hakuna mtu aliyemwona Amelia kama mtu ambaye angeokoa Apple tena.
Gil Amelio (Mkurugenzi Mtendaji Mkuu wa Apple kutoka 1996 hadi 1997):
picha Nyumba ya sanaa
Mwishowe, kuondoka kwa Amelia kutoka Apple kuligeuka kuwa wazo bora zaidi. Ili kubadilisha mfumo wa uendeshaji wa Mfumo wa 7 na kitu kipya zaidi, Apple ilinunua kampuni ya Jobs ya NeXT, pamoja na Jobs mwenyewe. Ingawa mwanzoni alidai kwamba hakuwa na matarajio ya kuwa mkuu wa Apple tena, alianza kuchukua hatua ambazo hatimaye zilisababisha kujiuzulu kwa Amelia.
Baada yake, Jobs hatimaye alichukua mamlaka ya kampuni kama mkurugenzi wa muda. Mara moja alisimamisha clones za Mac, akafanya kupunguzwa kwa lazima sio tu kwa wafanyakazi, lakini pia katika mistari ya bidhaa, na kuanza kufanya kazi kwenye bidhaa mpya ambazo aliamini zingekuwa hits. Ili kuongeza ari katika kampuni, aliamua kupokea dola moja ya mfano kwa mwaka kwa kazi yake.
Mwanzoni mwa mwaka uliofuata, Apple ilirudi kwenye nyeusi tena. Enzi ya bidhaa kama vile iMac G3, iBook au mfumo wa uendeshaji wa OS X ilianza, ambayo ilisaidia kufufua utukufu wa Apple.
Gil Amelio na Steve Jobs
Rasilimali: Ibada ya Mac, CNET
