Amaya Toman Miaka ya mapema ya 1996 ilikuwa wakati mzuri sana kwa Apple. Sio tu usimamizi wa kampuni ulitikiswa, lakini pia misingi yake. Mwanzoni mwa Februari XNUMX, kampuni ilitangaza rasmi kwamba Gil Amelio alikuwa akichukua uongozi wake baada ya Michael Spindler.
picha Nyumba ya sanaa
Wakati huo, Apple inaweza kuelezewa kama karibu chochote isipokuwa kampuni iliyofanikiwa na yenye faida. Uuzaji wa Mac ulikuwa wa kukatisha tamaa kabisa, na karibu kila hatua ya kimkakati Spindler alifanya katika jukumu lake ilifanya hali kuwa mbaya zaidi. Spindler baadaye aliondolewa kwenye uongozi wa kampuni ya Cupertino na nafasi yake kuchukuliwa na Amelio, ambaye wengi wa wenzake waliweka matumaini yasiyo na kikomo. Kwa bahati mbaya, baada ya muda iligeuka kuwa bure.
Wakati huo, Apple ilijaribu kila linalowezekana na haiwezekani kupata soko tena. Walakini, kila kitu kilishindwa, kuanzia na kutolewa kwa koni ya mchezo na kuishia na kutoa leseni za utengenezaji wa clones za Mac. Spindler amekuwa akisimamia Apple tangu Julai 1993, alipochukua nafasi ya John Sculley.
Inaweza kuwa kukuvutia
Kama tulivyotaja katika utangulizi, sio kila kitu ambacho Spindler aligusa kiligeuka kuwa janga. Moja ya hatua za kwanza alizoamua kuchukua baada ya kuingia madarakani ni kupunguza kwa kiasi kikubwa idadi ya wafanyakazi na utafiti na miradi ya maendeleo, jambo ambalo hakuona kuwa la kuahidi. Apple ilipata hit kwa muda na bei yake ya hisa iliongezeka maradufu. Pia alisimamia kuanzishwa kwa mafanikio kwa Power Macs na kupanga kupanga upya kampuni ili kuongeza upenyezaji wa Mac.
Lakini kikwazo kwa Spindler ilikuwa mkakati unaohusiana na clones za Mac. Wakati huo, Apple ilitoa leseni ya teknolojia ya Mac kwa watengenezaji wengine kama vile Power Computing au Radius. Wazo zima lilionekana kama wazo zuri katika nadharia, lakini liliishia kuwa uzoefu mbaya. Matokeo yake hayakuwa uzalishaji wa juu wa Mac za awali, lakini kuenea kwa clones zao za bei nafuu na, hatimaye, kupunguza kwa kiasi kikubwa faida za kampuni. Jina zuri la Apple halikusaidiwa na kutokea kwa visa kadhaa vya kushika moto kwa PowerBook 5300.
Gil Amelio alikuja Apple katika nafasi ya uongozi na sifa ambayo ilifanya wengi wa kampuni kuwa na matumaini makubwa kwake. Kwa mfano, alikuwa na uzoefu katika kusimamia kampuni ya National Semiconductor. Mwanzoni, ilionekana kama ingerudisha Apple kwenye nyeusi.
Mwishowe, hata hivyo, Amelio, ambaye alikuwa mwanachama wa bodi ya wakurugenzi ya Apple tangu 1994, aliweka alama muhimu zaidi katika historia kwa kununua NEXT na bonasi katika mfumo wa Steve Jobs. Baada ya siku mia tano kukaa mbele ya Apple, Amelio hakika alifungua njia kwa Steve Jobs.
Zdroj: Ibada ya Mac
