Ondrej Holzman Kwa zaidi ya wiki tatu, Apple iliweza kuweka makubaliano na masharti mengi iliyofanya na msambazaji wa yakuti, GT Advanced Technologies, chini ya ufupi. Alitangaza kufilisika mwanzoni mwa Oktoba na Aliuliza kwa ulinzi kutoka kwa wadai. Uzalishaji wa yakuti ndio ulikuwa wa kulaumiwa. Hata hivyo, sasa ushuhuda wa mkurugenzi wa uendeshaji wa GT Advanced umekuwa hadharani, ukifichua taarifa zilizoainishwa zaidi hadi sasa.
Daniel Squiller, afisa mkuu wa uendeshaji wa GT Advanced, aliambatanisha hati ya kiapo kwenye hati za kuijulisha mahakama juu ya kufilisika kwa kampuni hiyo, ambayo iliwasilishwa mapema Oktoba. Hata hivyo, taarifa ya Squiller ilifungwa, na kwa mujibu wa wanasheria wa GT, ilifanyika hivyo kwa sababu ilikuwa na maelezo ya mikataba na Apple ambayo, kutokana na makubaliano ya kutoweka wazi, GT italazimika kulipa dola milioni 50 kwa kila uvunjaji.
Siku ya Jumanne, hata hivyo, Squiller aliwasilisha baada ya mabishano ya kisheria taarifa iliyorekebishwa, ambayo imefikia umma, na inatoa ufahamu wa kipekee katika hali ambayo hadi sasa imekuwa ya kutatanisha sana kwa umma. Squiller anatoa muhtasari wa hali hiyo kama ifuatavyo:
Ufunguo wa kufanya shughuli hiyo iwe ya faida kwa pande zote mbili ilikuwa kutoa fuwele za yakuti moja ya sapphire yenye uzito wa kilo 262 ili kukidhi mahitaji ya Apple. GTAT imeuza zaidi ya tanuu 500 za yakuti kwa wateja wa Asia ikitoa fuwele za kilo 115 moja. Wazalishaji wengi wa yakuti wanaotumia tanuru tofauti na GTAT huzalisha chini ya 100kg. Uzalishaji wa yakuti sapphire wa kilo 262, ukipatikana, utakuwa wa faida kwa Apple na GTAT. Kwa bahati mbaya, utengenezaji wa kilo 262 za fuwele za yakuti moja haukuweza kukamilika ndani ya muda uliokubaliwa na pande zote mbili na pia ulikuwa ghali zaidi kuliko ilivyotarajiwa. Matatizo na matatizo haya yalisababisha mgogoro wa kifedha wa GTAT, ambao ulisababisha kuwasilishwa kwa Sura ya 11 ya ulinzi kutoka kwa wadai.
Katika jumla ya kurasa 21 za ushuhuda, Squiller anaelezea kwa undani jinsi ushirikiano kati ya GT Advanced na Apple ulivyoanzishwa na jinsi inavyokuwa kwa mtengenezaji mdogo kutoa samafi kwa jitu kama hilo. Squiller anagawanya matamshi yake katika vikundi viwili: kwanza, yalikuwa majukumu ya kimkataba ambayo yalipendelea Apple na, kinyume chake, alilalamika juu ya msimamo wa GT, na pili, yalikuwa mambo ambayo GT haikuwa na udhibiti.
Squiller aliorodhesha jumla ya mifano 20 (michache kati yake hapa chini) ya maneno yaliyoamriwa na Apple ambayo yalihamisha jukumu na hatari zote kwa GT:
- GTAT imejitolea kusambaza mamilioni ya vitengo vya nyenzo za yakuti. Walakini, Apple haikuwa na jukumu la kununua tena nyenzo hii ya yakuti.
- GTAT ilipigwa marufuku kurekebisha kifaa chochote, vipimo, mchakato wa utengenezaji au nyenzo bila idhini ya awali ya Apple. Apple inaweza kubadilisha masharti haya wakati wowote, na GTAT ilibidi kujibu mara moja katika kesi kama hiyo.
- GTAT ilibidi kukubali na kutimiza agizo lolote kutoka kwa Apple kufikia tarehe iliyowekwa na Apple. Katika tukio la ucheleweshaji wowote, GTAT ililazimika kuhakikisha uwasilishaji haraka au kununua bidhaa mbadala kwa gharama yake yenyewe. Iwapo uwasilishaji wa GTAT utacheleweshwa, GTAT lazima ilipe $320 kwa kila fuwele ya yakuti moja (na $77 kwa milimita ya nyenzo ya yakuti) kama uharibifu kwa Apple. Kwa wazo, fuwele moja inagharimu chini ya dola elfu 20. Hata hivyo, Apple ilikuwa na haki ya kughairi agizo lake, ama yote au sehemu, na kubadilisha tarehe ya uwasilishaji wakati wowote bila fidia yoyote kwa GTAT.
Pia kwenye kiwanda cha Mese, mambo yalikuwa magumu kwa GT Advanced chini ya maagizo ya Apple, kulingana na Squiller:
- Apple ilichagua kiwanda cha Mesa na kujadili mikataba yote ya nishati na ujenzi na wahusika wengine ili kubuni na kujenga kituo hicho. Sehemu ya kwanza ya kiwanda cha Mesa haikufanya kazi hadi Desemba 2013, miezi sita tu kabla ya GTAT kuanza kufanya kazi kwa uwezo kamili. Aidha, kulikuwa na ucheleweshaji mwingine ambao haukupangwa kwani kiwanda cha Mesa kilihitaji matengenezo makubwa, ikiwa ni pamoja na kujenga upya sakafu zenye ukubwa wa viwanja kadhaa vya mpira.
- Baada ya majadiliano mengi, iliamuliwa kuwa ujenzi wa bohari ya umeme ulikuwa wa gharama kubwa sana, i.e. sio lazima. Uamuzi huu haukufanywa na GTAT. Katika angalau kesi tatu, kulikuwa na kukatika kwa umeme, ambayo ilisababisha ucheleweshaji mkubwa wa uzalishaji na hasara ya jumla.
- Michakato mingi iliyohusika katika kukata, kung'arisha na kutengeneza yakuti samawi ilikuwa mipya kwa kiwango kisichokuwa na kifani cha utengenezaji wa yakuti. GTAT haikuchagua zana gani itumie na michakato ya utengenezaji itekelezwe. GTAT haikuwa na muunganisho wa moja kwa moja na wasambazaji wa vifaa vya kukata na kung'arisha ili kurekebisha na katika baadhi ya matukio kuendeleza zana hizo.
- GTAT inaamini kuwa haikuweza kufikia bei na malengo ya uzalishaji yaliyopangwa kwa sababu utendakazi na utegemezi wa zana nyingi haukukidhi vipimo. Hatimaye, zana nyingi za uzalishaji zilizochaguliwa zilipaswa kubadilishwa na zana mbadala, na kusababisha uwekezaji wa ziada wa mtaji na gharama za uendeshaji kwa GTAT, pamoja na miezi ya uzalishaji uliopotea. Uzalishaji ulikuwa wa bei ghali kwa takriban 30% kuliko ilivyopangwa, ikihitaji kuajiriwa kwa karibu wafanyikazi 350 wa ziada, na vile vile kutumia vifaa vya ziada zaidi. GTAT ililazimika kukabiliana na gharama hizi za ziada.
Kufikia wakati GT Advanced ilipowasilisha maombi ya ulinzi wa mdai, hali ilikuwa tayari si endelevu, huku kampuni hiyo ikipoteza dola milioni 1,5 kwa siku, kulingana na hati za mahakama.
Ingawa Apple bado haijatoa maoni juu ya taarifa iliyochapishwa, COO Squiller aliweza kujigeuza kuwa jukumu lake na akawasilisha kortini anuwai kadhaa za jinsi Apple inaweza kubishana katika kesi ya GTAT:
Kulingana na majadiliano yangu na watendaji wa Apple (au taarifa za hivi majuzi za Apple), ningetarajia Apple, kati ya mambo mengine, ijadili kwa uthabiti kwamba (a) kutofaulu kwa mradi wa yakuti ni kwa sababu ya GTAT kutokuwa na uwezo wa kutengeneza samawi kwa mujibu wa masharti. iliyokubaliwa na pande zote mbili; kwamba (b) GTAT ingeweza kuondoka kwenye meza ya mazungumzo wakati wowote katika 2013, lakini hata hivyo kwa kujua iliingia kwenye mpango huo baada ya mazungumzo ya kina kwa sababu uhusiano na Apple uliwakilisha fursa kubwa ya ukuaji; kwamba (c) Apple ilichukua hatari kubwa katika kuingia katika biashara; kwamba (d) masharti yoyote ambayo GTAT imeshindwa kutimiza yamekubaliwa; kwamba (e) Apple haijaingilia kwa njia yoyote ile utendakazi wa GTAT; kwamba (f) Apple ilishirikiana na GTAT kwa nia njema, na kwamba (g) Apple haikujua madhara (au kiwango cha madhara) yaliyosababishwa na GTAT wakati wa biashara. Kwa kuwa Apple na GTAT wamekubali suluhu, hakuna sababu kwangu kuelezea sehemu binafsi kwa undani zaidi kwa wakati huu.
Wakati Squiller alielezea kwa ufupi kile Apple itaweza kujivunia na chini ya hali gani ngumu kwa GTAT mpango mzima uliundwa, swali linatokea kwa nini GT Advanced iliingia katika utengenezaji wa samafi kwa Apple hata kidogo. Walakini, Squiller mwenyewe labda atakuwa na maelezo ya kufanya kuhusiana na uuzaji wa hisa zake mwenyewe katika kampuni. Mnamo Mei 2014, baada ya dalili za kwanza za matatizo katika kiwanda cha Mesa, aliuza $ 1,2 milioni katika hisa za GTAT na kuunda mpango wa kuuza hisa za ziada zenye thamani ya jumla ya $ 750 katika miezi iliyofuata.
Mkurugenzi mtendaji wa GT Advanced Thomas Gutierrez pia aliuza hisa kwa wingi, aliunda mpango wa mauzo mwezi Machi mwaka huu na Septemba 8, siku moja kabla ya kuanzishwa kwa iPhones mpya ambazo hazikutumia kioo cha sapphire kutoka GT, aliuza hisa za thamani ya $ 160.
Unaweza kupata chanjo kamili ya kesi ya Apple na GTAT hapa.
Sielewi biashara hii... Hili ni faili la korongo kutoka maziwa ya Cheki na haju kuliko kutoka Marekani...:)
Ni mpumbavu pekee ndiye anayeweza kusaini mkataba kama huo na inathibitisha tu kiburi kikubwa cha Apple dhidi ya wasambazaji wake….kitu kama vile unatakiwa kufanya kila kitu kulingana na sisi na kwa wingi na ubora tunaotaka na ikiwa sivyo, utalipia. all :(. Kwa kweli sipendi kuandika dhidi ya Apple, lakini hivi karibuni kiburi na unafiki wao umejitokeza zaidi na zaidi. Kwa hivyo hakuna mtu atakayetaka kufanya kazi nao.
Ni nini kiburi kuhusu mchakato wa kujadili masharti bora ya kandarasi kwa kampuni yangu? Kinyume chake, huu ni wajibu wa kila mwakilishi mwenye uwezo wa kampuni! Baada ya yote, upande mwingine unaweza kuamua wenyewe kama kuchukua hatari kubwa kwa matarajio ya faida kubwa au kama kuendeleza uzalishaji wao wenyewe kwa wateja wao wadogo kulingana na sheria zao wenyewe.
Walichukua hatari, na tunaweza tu kukisia kwa nini, na wakashindwa. Bahati mbaya kwao na Apple. Ikiwa Apple itageukia mtu ambaye angeweza kutimiza ahadi zao, kila mtu, pamoja na wateja wa mwisho, angeweza kufaidika.
Kweli, Apple iliamuru masharti mazuri. Kwa kweli, mkurugenzi wa GTAT hapaswi kamwe kusaini hii.
Lakini hakuna aliyewalazimisha kuingia mkataba huo. Apple imeunda nafasi kali wakati wa kuwepo kwake na sasa inaitumia. Walipokaribia kutoweka kwenye ajali hiyo, iliwabidi tena kutimiza masharti yaliyoamriwa. Kila kukicha vuta msumeno
Handaki ya hatua, hakuna zaidi…. Lazima walijua tangu mwanzo kwamba hangeweza kufanywa, au lazima walikuwa wajinga kabisa ...
Apple inahitaji mamia ya wauzaji kwa ajili ya uzalishaji wake, ambao watatoa sehemu zao na vipengele kwa usahihi kabisa, bila kuchelewa kidogo na kwa ubora kamili. Ikiwa Apple ingepunguza hali hizi ngumu, "mtandao" wake wa watengenezaji, wasambazaji na mauzo yangeporomoka hivi karibuni. Je, itaanza, kwa mfano, na utoaji wa glasi kuchelewa kwa mwezi, ambayo itamaanisha kwamba wateja kutoka duniani kote na wasambazaji wa mamia ya sehemu nyingine, kwa mfano kwa iPhone, wangesubiri mtengenezaji mmoja kuzalisha glasi, ingawa sababu za lengo, lakini bado mwezi mmoja baadaye?
Kwa njia fulani, tunakosoa masharti magumu na ya ulafi ya Apple kwa wasambazaji wake, kwa upande mwingine, tunadai bidhaa zisizo na dosari, zisizo na dosari, kamilifu na zinazowasilishwa kwa wakati ufaao kutoka kwa Apple. Shukrani kwa utaratibu huu, Apple inaweza kutoa makumi ya mamilioni ya iPhones sokoni ndani ya siku chache. Kwa njia ... Na bado haitoshi .... Jaribu tu kununua iPhone 6 64GB ya dhahabu katika Jamhuri ya Czech leo.
sikubaliani. Unachoelezea katika aya ya kwanza, angalau kwa maoni yangu, haina uhusiano wowote na kile kilichoelezwa katika makala (sasa sijaamua ikiwa itakuwa kweli mwisho au la). Kutoka kwa kile kilichoelezwa katika makala hiyo, inaonekana kwangu kwamba Apple inaweza kweli kufanya kila kitu yenyewe, kwani muuzaji katika kesi hii alikuwa akitegemea whims yake. Ni kama mteja wangu sasa ananiamuru jinsi ya kuwafanyia kazi. Hii inaweza kuishia kupunguza uwezo wangu wa kutoa ubora ulioagizwa na kwa wakati, kwa sababu mimi hufanya tofauti na najua kuwa nikiifanya jinsi ninavyofanya, nitamfikishia anachotaka na anapotaka. Lakini nikianza kubadilisha michakato yangu yenye uzoefu ambayo nimepata ujuzi, hata ikiwa kwa bahati mteja anajua ni nini bora katika uwanja wangu, inaweza kumaanisha ufanisi mdogo. Bila kutaja ni zana na teknolojia gani nitatumia.
Ninaona aya ya pili vizuri zaidi sasa. Ndiyo, tunataka unachoeleza, samahani, hatupati. Makataa ya tatizo, ubora tatizo.
Unaona - hata wewe kama mtu wa kawaida (nadhani mtu wa kawaida) unaweza kutambua ubaya wa mkataba wa mtengenezaji wa GTAT, lakini kwa nini usimamizi wake haukuweza kufanya hivyo?
Nina shaka kwamba Apple ingewalazimisha kusaini.
Hilo ni jambo tofauti, na ole wangu, naweza kufikiria sababu mbalimbali hapa, lakini hakuna sababu. Handaki iliyopangwa ya kushiriki, kama mtu aliandika hapa, labda haitafanyika, katika maduka yenye thamani ya mabilioni na kwa uwezo kama huo, kupata milioni chache kwa hisa inaonekana kuwa kichekesho kwangu. Vivyo hivyo, kwa mfano, jaribio la Apple kupata GTA, au kitu kingine chochote "kusudi". Jambo linalowezekana zaidi kwangu linaonekana kuwa makisio mabaya na usimamizi wa GTA na "upofu" kama huo kwamba Apple haingeruhusu kugeuka vibaya. Hii hakika hututokea sisi wanadamu tu, kwamba hatuoni ishara au ushahidi, hata wakati ziko chini ya pua zetu, kwa sababu sisi ni "pembe".
Ili kuiweka katika Kicheki - walichukua bite kubwa sana.