Amaya Toman Katika wakati wake, Steve Jobs alizingatiwa kuwa mmoja wa wajasiriamali bora katika historia. Aliendesha kampuni iliyofanikiwa sana, aliweza kubadilisha jinsi watu wanavyoingiliana na teknolojia. Kwa wengi, alikuwa tu hadithi. Lakini kulingana na Malcolm Gladwell - mwandishi wa habari na mwandishi wa kitabu Blink: Jinsi ya kufikiria bila kufikiria - haikutokana na akili, rasilimali au makumi ya maelfu ya masaa ya mazoezi, lakini sifa rahisi ya haiba ya Kazi ambayo yeyote kati yetu anaweza kukuza kwa urahisi.
Kiambato cha uchawi, kulingana na Gladwall, ni dharura, ambayo anasema pia ni mfano wa watu wengine wasiokufa katika uwanja wa biashara. Uharaka wa kazi ulionyeshwa mara moja na Gladwall katika hadithi iliyohusisha Kituo cha Utafiti cha Palo Alto Incorporated (PARC) cha Xerox, taasisi ya kibunifu yenye makao yake karibu na Chuo Kikuu cha Stanford.
Katika miaka ya 1960, Xerox ilikuwa moja ya makampuni muhimu zaidi ya teknolojia duniani. PARC iliajiri wanasayansi bora kutoka kote sayari, ikawapa bajeti isiyo na kikomo kwa utafiti wao, na kuwapa muda wa kutosha wa kuelekeza nguvu zao za ubongo kwenye siku zijazo bora. Utaratibu huu ulionekana kuwa mzuri - idadi kadhaa ya uvumbuzi wa kimsingi kwa ulimwengu wa teknolojia ya kompyuta uliibuka kutoka kwa warsha ya PARC, katika suala la maunzi na programu.
Mnamo Desemba 1979, Steve Jobs mwenye umri wa miaka ishirini na nne pia alialikwa PARC. Wakati wa ukaguzi wake, aliona kitu ambacho hakuwahi kuona kabla - ilikuwa panya ambayo inaweza kutumika kubofya kwenye icon kwenye skrini. Ilikuwa wazi mara moja kwa vijana wa Kazi kwamba alikuwa na kitu mbele ya macho yake ambacho kilikuwa na uwezo wa kubadilisha kimsingi njia ya kompyuta kutumika kwa madhumuni ya kibinafsi. Mfanyikazi wa PARC aliiambia Jobs kwamba wataalam wamekuwa wakifanya kazi kwenye panya kwa miaka kumi.
Kazi zilichangamka sana. Alikimbilia gari lake, akarudi Cupertino, na akatangaza kwa timu yake ya wataalamu wa programu kwamba alikuwa ametoka tu kuona "jambo la kushangaza zaidi" linaloitwa kiolesura cha picha. Kisha akawauliza wahandisi kama walikuwa na uwezo wa kufanya vivyo hivyo - na jibu lilikuwa "hapana" kubwa. Lakini Jobs alikataa kuacha tu. Aliamuru wafanyikazi kuacha mara moja kila kitu na kuanza kufanya kazi kwenye kiolesura cha picha.
picha Nyumba ya sanaa
"Kazi zilichukua kipanya na kiolesura cha picha na kuchanganya vyote viwili. Matokeo yake ni Macintosh-bidhaa maarufu zaidi katika historia ya Silicon Valley. Bidhaa ambayo ilituma Apple kwenye safari ya kushangaza ambayo iko sasa. Anasema Gladwell.
Ukweli kwamba kwa sasa tunatumia kompyuta kutoka kwa Apple na sio kutoka kwa Xerox, hata hivyo, kulingana na Gladwell, haimaanishi kuwa Kazi zilikuwa nadhifu kuliko watu wa PARC. "Hapana. Wana akili zaidi. Walivumbua kiolesura cha picha. Ameiba tu,” inasema Gladwell, kulingana na ambaye Jobs alikuwa na hisia ya uharaka, pamoja na uwezo wa kuruka ndani ya mambo mara moja na kuyaona hadi kwenye hitimisho lenye mafanikio.
"Tofauti sio kwa njia, lakini katika mtazamo," Gladwell alihitimisha hadithi yake, ambayo aliiambia katika Mkutano wa Biashara wa Ulimwenguni wa New York mnamo 2014.
Inaweza kuwa kukuvutia
Zdroj: Biashara Insider
Kwa maneno mengine, aliiba wazo ambalo kampuni nyingine ilikuwa ikifanya kazi kwa miaka 10? Hasa kwa sababu alipigana dhidi ya Samsung ...
Ikiwa sijakosea, alinunua wazo, i.e. panya na kiolesura cha picha.
naona. Makala hiyo ilisikika tofauti. Asante.