Amaya Toman Inaweza kusemwa kwamba ikiwa mtu yeyote anapaswa kutushauri jinsi ya kufikia malengo yetu, inaweza kuwa Steve Jobs - mmiliki wa Apple na Pixar, makampuni yenye majina makubwa na thamani kubwa. Kazi alikuwa bwana wa kweli wa kufikia malengo yake mwenyewe, na haikutokea kila mara kwa kufuata sheria zote.
Ili kujenga Apple na Pixar kuwa majitu kwenye uwanja wao, Steve alilazimika kushinda vizuizi vingi ngumu. Lakini alikuwa ameunda mfumo wake wa "uhalisia uliopotoka" ambao alikuwa maarufu. Kwa kifupi, inaweza kusemwa kwamba Jobs aliweza kuwashawishi wengine kwamba mawazo yake ya kibinafsi yalikuwa ukweli kwa msaada wa ufahamu wake mwenyewe katika ukweli. Pia alikuwa mdanganyifu stadi sana, na wachache wangeweza kupinga mbinu zake. Kazi bila shaka alikuwa mtu wa kipekee sana, ambaye mazoea yake mara nyingi yamepakana na uliokithiri, lakini fikra fulani haiwezi kukataliwa kwake kwa njia nyingi, na hakika tunayo mengi ya kujifunza kutoka kwake hata leo - iwe katika taaluma au uwanja wa kibinafsi.
picha Nyumba ya sanaa
Usiogope hisia
Kazi iliona mchakato wa kujiuza au bidhaa kama ufunguo wa kupata wengine kununua katika mawazo yako. Kabla ya kuzindua iTunes mnamo 2001, alikutana na wanamuziki kadhaa kwa matumaini ya kupata lebo za rekodi za mradi wake. Mpiga tarumbeta Wynton Marsalis pia alikuwa mmoja wao. "Mvulana huyo alikuwa na mawazo mengi," Marsalis alisema baada ya mazungumzo ya saa mbili na Jobs. "Baada ya muda nilianza kuitazama, sio kompyuta, kwa sababu nilivutiwa na kuwashwa kwake," aliongeza. Steve aliweza kuvutia sio washirika tu, bali pia wafanyakazi na watazamaji ambao walishuhudia maonyesho yake ya Keynote ya hadithi.
Uaminifu kuliko yote
Wakati Steve Jobs alirudi Apple mwaka 1997, mara moja alianza kufanya kazi ili kufufua kampuni na kuipa mwelekeo sahihi. Aliwaita wawakilishi wakuu wa kampuni kwenye ukumbi, akapanda jukwaani akiwa amevaa kaptula na sneakers tu na akauliza kila mtu ni nini kibaya na Apple. Baada tu ya kukutana na manung'uniko ya aibu, alisema, "Ni bidhaa! Kwa hivyo - kuna ubaya gani na bidhaa?". Jibu lake lilikuwa manung'uniko mengine, kwa hiyo akawaambia tena wasikilizaji wake mkataa wake mwenyewe: "Bidhaa hizo hazina maana. Hakuna ngono ndani yao!”. Miaka kadhaa baadaye, Jobs alithibitisha kwa mwandishi wake wa wasifu kwamba hakuwa na tatizo la kuwaambia watu ana kwa ana kwamba kuna jambo fulani halikuwa sawa. "Kazi yangu ni kuwa mwaminifu," alisema. "Lazima uweze kuwa mwaminifu sana," aliongeza.
Kazi ngumu na heshima
Maadili ya kazi ya Steve Jobs yalikuwa ya kupendeza. Baada ya kurejea katika kampuni ya Cupertino, alifanya kazi kuanzia saa saba asubuhi hadi saa tisa jioni, kila siku. Lakini kazi bila kuchoka, ambayo alianza kwa uvumilivu na utashi binafsi, inaeleweka ilichukua madhara kwa afya ya Jobs. Walakini, bidii ya kazi ya Steve na azimio lake lilikuwa la kutia moyo sana kwa wengi na liliathiri vyema uendeshaji wa Apple na Pixar.
Washawishi wengine
Iwe wanafanya kazi kwa ajili yako au wewe kwa ajili yao, watu daima wanahitaji kutambuliwa kwa matendo yao, na wao hujibu vyema sana kwa maonyesho ya upendo. Steve Jobs alifahamu vyema jambo hili. Angeweza kuvutia hata wasimamizi wa ngazi ya juu zaidi, na watu walitamani sana kutambuliwa na Kazi. Lakini kwa hakika hakuwa mkurugenzi mwenye jua ambaye alikuwa amefurika tu chanya: "Anaweza kuwa mrembo kwa watu aliowachukia, kama vile angeweza kuwaumiza wale aliowapenda," inasoma wasifu wake.
Kuathiri kumbukumbu
Vipi kuhusu kujifanya kuwa mawazo yote mazuri yalitoka kwako? Ikitokea ukabadili mawazo yako, hakuna kitu rahisi kuliko kushikamana na wazo jipya la jino na msumari. Kumbukumbu za zamani zinabadilishwa kwa urahisi. Hakuna anayeweza kuwa sahihi wakati wote katika hali zote - hata Steve Jobs. Lakini alikuwa hodari katika kuwasadikisha watu juu ya kutokosea kwake mwenyewe. Alijua jinsi ya kushikilia msimamo wake kwa uthabiti, lakini ikiwa nafasi ya mtu mwingine iligeuka kuwa bora, Kazi haikuwa na shida kuidhinisha.
Wakati Apple iliamua kufungua maduka yake ya rejareja, Ron Johnson alikuja na wazo la Baa ya Genius, iliyo na "watu wenye akili zaidi wa Mac". Hapo awali Jobs alipuuza wazo hilo kama wazimu. “Huwezi kusema wana akili. Wao ni wajinga," alisema. Siku iliyofuata, hata hivyo, Baraza Kuu liliombwa kusajili chapa ya biashara "Genius Bar".
Fanya maamuzi haraka. Daima kuna wakati wa mabadiliko.
Linapokuja suala la kutengeneza bidhaa mpya, Apple haikuhusika sana katika kuchambua tafiti, tafiti, au kufanya utafiti. Maamuzi muhimu mara chache yalichukua miezi kwa wakati - Steve Jobs angeweza kuchoka haraka sana na alielekea kufanya maamuzi ya haraka kulingana na hisia zake mwenyewe. Kwa mfano, katika kesi ya iMacs ya kwanza, Kazi haraka iliamua kutolewa kompyuta mpya katika rangi za rangi. Jony Ive, mbunifu mkuu wa Apple, alithibitisha kuwa nusu saa ilitosha kwa Jobs kufanya uamuzi ambao mahali pengine ungechukua miezi. Mhandisi Jon Rubinstein, kwa upande mwingine, alijaribu kutekeleza kiendeshi cha CD kwa iMac, lakini Jobs alichukia na kusukuma kwa inafaa rahisi. Walakini, haikuwezekana kuchoma muziki na hizo. Jobs alibadilisha mawazo yake baada ya kutolewa kwa kundi la kwanza la iMacs, hivyo kompyuta za Apple zilizofuata tayari zilikuwa na gari.
picha Nyumba ya sanaa
Usisubiri matatizo yatatuliwe. Yatatue sasa.
Wakati Jobs alifanya kazi katika Pixar kwenye Hadithi ya Toy ya uhuishaji, tabia ya cowboy Woody haikutoka kwenye hadithi mara mbili bora, hasa kwa sababu ya kuingilia kati kwa hati na kampuni ya Disney. Lakini Jobs alikataa kuruhusu watu wa Disney kuharibu hadithi ya awali ya Pixar. "Ikiwa kuna kitu kibaya, huwezi tu kupuuza na kusema utalirekebisha baadaye," Jobs alisema. "Hivi ndivyo makampuni mengine yanavyofanya". Alisukuma kwa Pixar kuchukua enzi ya filamu tena, Woody akawa mhusika maarufu, na filamu ya kwanza kabisa ya uhuishaji kuundwa kabisa katika 3D iliandika historia.
Njia mbili za kutatua matatizo
Kazi mara nyingi ziliona ulimwengu kwa maneno nyeusi na nyeupe - watu walikuwa mashujaa au wabaya, bidhaa zilikuwa nzuri au mbaya. Na bila shaka alitaka Apple kuwa miongoni mwa wachezaji wasomi. Kabla ya kampuni ya Apple kutoa Macintosh yake ya kwanza, mmoja wa wahandisi alilazimika kuunda panya ambayo inaweza kusongesha mshale pande zote, sio juu na chini tu au kushoto au kulia. Kwa bahati mbaya, Jobs aliwahi kusikia kuugua kwake kuwa haiwezekani kutoa panya kama hiyo sokoni, na akajibu kwa kumtupa nje. Fursa hiyo ilichukuliwa mara moja na Bill Atkinson, ambaye alikuja Jobs na taarifa kwamba alikuwa na uwezo wa kujenga panya.
Kwa upeo
Sote tunajua msemo "pumzika kwa laurels yako". Kwa kweli, mafanikio mara nyingi huwashawishi watu kuacha kufanya kazi. Lakini Kazi zilikuwa tofauti kabisa katika suala hili pia. Wakati dau lake la ujasiri la kununua Pixar lilipothibitika kulipwa, na Hadithi ya Toy ilishinda mioyo ya wakosoaji na hadhira sawa, alimgeuza Pixar kuwa kampuni inayouzwa hadharani. Watu kadhaa, kutia ndani John Lasseter, walimkatisha tamaa kutoka kwa hatua hii, lakini Jobs aliendelea - na hakika hakulazimika kujuta katika siku zijazo.
Kila kitu chini ya udhibiti
Kurudi kwa kazi kwa Apple katika nusu ya pili ya miaka ya 1990 ilikuwa habari kubwa. Hapo awali, Jobs alidai kwamba alikuwa akirudi tu kwa kampuni kama mshauri, lakini wataalam wa ndani angalau walikuwa na maoni ya mahali ambapo kurudi kwake kungeongoza. Bodi ilipokataa ombi lake la kutathmini thamani ya hisa, alidai kuwa kazi yake ni kusaidia kampuni, lakini si lazima awe ndani ikiwa kuna mtu ambaye hapendi kitu. Alidai kwamba maelfu ya maamuzi magumu hata zaidi yaliegemea mabegani mwake, na ikiwa hakuwa mzuri vya kutosha kwa kazi yake kulingana na wengine, ingekuwa bora kuondoka. Ajira alipata alichotaka, lakini haikutosha. Hatua iliyofuata ilikuwa uingizwaji kamili wa wajumbe wa bodi ya wakurugenzi na
Tulia kwa ukamilifu, hakuna kingine
Linapokuja suala la bidhaa, Kazi zilichukia maelewano. Lengo lake kamwe halikuwa kushinda mashindano au kupata pesa. Alitaka kutengeneza bidhaa bora zaidi. Kikamilifu. Ukamilifu ulikuwa lengo alilofuata kwa ukaidi wake mwenyewe, na hakuogopa kufukuzwa kazi mara moja kwa wafanyikazi wanaowajibika au hatua zingine kama hizo njiani mwake. Alifupisha mchakato wa uzalishaji wa bidhaa zote za Apple kutoka miezi minne hadi miwili, wakati akitengeneza iPod alisisitiza kifungo kimoja cha udhibiti kwa kazi zote. Kazi ziliweza kuunda Apple kama hiyo ambayo kwa wengine ilifanana na aina ya ibada au dini. "Steve aliunda chapa ya mtindo wa maisha," mwanzilishi mwenza wa Oracle Larry Ellison. "Kuna magari ambayo watu wanajivunia - Porsche, Ferrari, Prius - kwa sababu ninachoendesha kinasema kitu kunihusu. Na watu wanahisi vivyo hivyo kuhusu bidhaa za Apple," alihitimisha.
Inaweza kuwa kukuvutia
Gates ilikuwa wazi zaidi ufanisi
Alikuwa psychopath, sociopath, aliiba rundo la watu wa mawazo villain vile ni kusifiwa na kutukuzwa na jamii hii.
Nimefurahi kuwa sina bwana kama huyo. :-)