Funga tangazo
Habari

Steve Jobs - manukuu kutoka kwa kitabu III.

Libor Kubín
15

Wasomaji wapendwa, Jablíčkář kwa mara nyingine tena inakuletea sampuli ya kipekee, isiyofupishwa, ya mwisho ya sura ya 32 kutoka kwa kitabu kijacho cha wasifu wa Steve Jobs. Itatolewa katika Jamhuri ya Cheki tarehe 15 Novemba 11. Unaweza kuipata sasa kuagiza mapema kwa bei iliyopunguzwa ya CZK 420.

Marafiki wa Pixar

... na maadui pia

Maisha ya mdudu

Apple ilipotengeneza iMac, Jobs ilienda na Jony Ive ili kuionyesha kwa watu kwenye studio ya Pixar. Aliamini kuwa mashine hiyo ilikuwa na asili ya kuthubutu na bila shaka ingewavutia waundaji wa Buzz Rocket na Woody, na alipenda kwamba Ive na John Lasseter walikuwa na ustadi wa kuchanganya sanaa na teknolojia kwa kucheza.

Pixar alikuwa kimbilio la Kazi wakati mambo yalimzidi sana huko Cupertino. Huko Apple, wasimamizi walikuwa wamechoka na kukasirika, na kazi pia ilikuwa tete na watu walikuwa na wasiwasi juu yake kwa sababu hawakujua jinsi alivyokuwa akifanya. Katika Pixar, kwa upande mwingine, kila mtu alikuwa mtulivu, mkarimu na akitabasamu zaidi, kwa kila mmoja na kwa Kazi. Kwa maneno mengine, anga mahali pa kazi iliamuliwa kila wakati na wa juu zaidi - huko Apple Jobs na kwa Pixar Lasseter.

Kazi zilipenda uchezaji wa utengenezaji wa filamu na kujifunza uchawi wa kompyuta kwa shauku, kwa sababu hiyo, kwa mfano, miale ya jua iliyorudishwa kwenye matone ya mvua au majani ya nyasi yanayotikiswa na upepo. Hapa, hata hivyo, aliweza kuacha tamaa ya kuwa na kila kitu chini ya udhibiti wake kabisa. Ilikuwa katika Pixar kwamba alijifunza kuruhusu wengine kwa uhuru kuendeleza uwezo wao wa ubunifu na kuongozwa nao. Ilikuwa hasa kwa sababu alipenda Lasseter, msanii mjanja ambaye, kama Ive, angeweza kuleta kazi bora zaidi.

Jukumu kuu la Jobs huko Pixar lilikuwa mazungumzo, eneo ambalo angeweza kutumia kikamilifu bidii yake ya asili. Muda si mrefu baada ya onyesho la kwanza Hadithi ya Toy aligombana na Jeffrey Katzenberg, ambaye aliondoka Disney katika majira ya joto ya 1994 ili kuungana na Steven Spielberg na David Geffen kuunda studio mpya, DreamWorks SKG. Jobs aliamini kuwa timu yake huko Pixar ilikuwa imemkabidhi Katzenberg mipango ya filamu hiyo mpya wakati bado yuko Disney. Maisha ya Mdudu na kwamba DreamWorks waliiba wazo lao la filamu ya uhuishaji kuhusu wadudu na kutengeneza filamu kutokana nayo. Ant (Ant Z): “Jeffrey alipokuwa bado akifanya uhuishaji katika Disney, tulizungumza naye kuhusu mawazo yetu Maisha ya mdudu,” anasema Jobs. "Katika miaka sitini ya historia ya filamu ya uhuishaji, hakuna mtu aliyefikiria kutengeneza filamu kuhusu wadudu-isipokuwa Lasseter. Ilikuwa ni moja ya mawazo yake mazuri. Na Jeffrey ghafla aliondoka Disney, akaanzisha DreamWorks, na kwa bahati akapata wazo la filamu ya uhuishaji - lo! - kuhusu wadudu. Na alijifanya kuwa hajawahi kusikia wazo letu. Anadanganya. Anasema uongo na haoni haya.'

Hata hivyo, haikuwa hivyo. Hadithi ya kweli inavutia zaidi. Katzenberg, alipokuwa Disney, alikuwa hajasikia kabisa maoni ya Pstrong Maisha ya mdudu. Lakini alipoondoka kuanza DreamWorks, alibaki akiwasiliana na Lasseter, na walipigiana simu mara kwa mara, ili tu kusema kitu kama, "Hey, mtu, maisha yanaendeleaje, bado unafanya nini?" Lasseter alipokuwa katika studio za At Universal, ambapo DreamWorks pia ilikuwa ikirekodi, alimpigia simu Katzenberg na kukutana na wenzake kadhaa. Katzenberg alipouliza walipanga nini baadaye, Lasseter alimwambia. "Tulimweleza Maisha ya mdudu, akiwa na mchwa anayeleta wadudu wengine pamoja na kuajiri kikundi cha wacheza sarakasi viroboto ili kuwashinda panzi hao waharibifu,” akumbuka Lasseter. "Nilipaswa kuwa makini zaidi. Jeffrey aliendelea kuuliza ni lini tulitaka kuitoa.'

Lasseter aliingiwa na wasiwasi aliposikia mapema 1996 kwamba DreamWorks ilikuwa ikitengeneza filamu yake ya kichuguu iliyohuishwa na kompyuta. Alimpigia simu Katzenberg na kumuuliza moja kwa moja. Katzenberg alicheka na squired awkwardly, kuuliza Lasseter ambapo alikuwa amesikia kuhusu hilo. Lasseter aliuliza tena, na Katzenberg alikuwa tayari amekubali rangi. "Unawezaje kufanya hivyo?"

"Tumekuwa na wazo hili kwa muda mrefu," alidai Katzenberg, ambaye alisemekana kuletwa na wazo hilo na mkurugenzi wa maendeleo wa DreamWorks.

"Siamini," Lasseter alijibu.

Katzenberg alikiri hilo Ant Z alifanya hivyo kwa sababu ya wenzake wa zamani kutoka Disney. Filamu kuu ya kwanza ya DreamWorks ilikuwa Mkuu wa Misri, ambayo ilipangwa kuonyeshwa kwa mara ya kwanza Siku ya Shukrani 1998, na alishtuka kujua kwamba Disney ilikuwa na mpango wa kuonyesha Pstrong. Maisha ya mdudu. Ndio maana alimaliza haraka Ant Z, ili kufanya Disney ibadilishe tarehe ya onyesho la kwanza Maisha ya mdudu.

"Fuck you," Lasseter, ambaye kwa kawaida hakuwahi kuzungumza hivyo, alijifariji. Na kisha hakuzungumza na Katzenberg kwa miaka kumi na tatu.

Kazi zilikasirika. Na alitoa hisia zake kwa ustadi zaidi kuliko Lasseter. Alimpigia simu Katzenberg na kuanza kumfokea. Katzenberg alimpa ofa: angechelewesha uzalishaji Ant Z, Kazi na Disney zinaposogeza onyesho la kwanza Maisha ya mdudu ili isigongane nayo Mkuu wa Misri. "Ilikuwa usaliti usio na aibu, na sikukubaliana nao," Jobs anakumbuka. Alimwambia Katzenberg kwamba Disney haitabadilisha tarehe ya kwanza kwa gharama yoyote.

"Lakini angeweza," Katzenberg alijibu. "Unaweza kufanya chochote unachoweka akili yako. Na ulinifundisha pia!” Alisema kwamba wakati Pixar alipokuwa karibu kufilisika, alikuja kuokoa kwa mkataba Hadithi ya Toy. "Mimi ndiye pekee ambaye sikukuacha ukining'inia, na sasa utawaruhusu wakutumie dhidi yangu." Maisha ya mdudu na kusema chochote kwa studio ya Disney. Na Katzenberg basi kuchelewesha Ant Z. "Saha," Jobs alisema.

Lakini Katzenberg alikuwa amepanda farasi. Ilikuwa wazi kuwa Eisner na Disney walikuwa wakitumia filamu ya Pixar kulipiza kisasi kwake kwa kuondoka Disney na kuanzisha studio pinzani. "Mkuu wa Misri lilikuwa jambo la kwanza tulilofanya, na kwa makusudi waliweka kitu chao wenyewe siku ya onyesho letu ili tu kutukasirisha, "alisema. "Lakini niliona kama Mfalme Simba: ikiwa utaweka mkono wako kwenye ngome yake na kunigusa, utajuta."

Hakuna upande uliounga mkono, na filamu mbili zinazofanana kuhusu wadudu ziliamsha shauku kubwa ya vyombo vya habari. Disney alijaribu kunyamazisha Kazi, akiamini kwamba kuchochea ushindani kungetumika tu kama utangazaji Ant Z, lakini Kazi hazikuwa za kuzibwa kwa urahisi. "Watu wabaya sio kawaida kushinda," alisema katika mahojiano na Los Angeles Times. Mtaalamu wa uuzaji wa haraka wa DreamWorks Terry Press alipendekeza, "Steve Jobs anywe kidonge."

Ant Z ilionyeshwa mwanzoni mwa Oktoba 1998. Haikuwa sinema mbaya. Mchwa wa neva, anayeishi katika jamii inayofanana na anayetamani kuelezea utu wake, alitolewa na Woody Allen. "Hii ni comedy ya Woody Allen, aina ambayo Woody Allen haifanyi tena," aliandika Wakati. Filamu hiyo iliingiza milioni 91 nchini Marekani na milioni 172 duniani kote.

Maisha ya mdudu alifika wiki sita baadaye kuliko ilivyopangwa awali. Ilikuwa na maandishi zaidi ya simulizi ambayo yaligeuza ngano ya Aesop kuhusu chungu na panzi juu ya kichwa chake, na pia ilitengenezwa kwa ustadi zaidi wa kiufundi, kuruhusu watazamaji kufurahia, kwa mfano, maoni ya kina ya meadow kutoka kwa mtazamo wa chungu. Wakati alisifu: "Watengenezaji wa filamu walifanya kazi nzuri sana kuunda ulimwengu huu wa skrini pana wa majani, majani, nyasi, na labyrinths iliyo na viumbe kadhaa wabaya, wazimu, na warembo hivi kwamba filamu ya DreamWorks inahisi kama mchezo wa redio karibu na kazi yao. ," aliandika mkosoaji Richard Corliss. Na katika ofisi ya sanduku, filamu pia ilifanya vizuri zaidi kuliko Ant Z - milioni 163 nchini Marekani na milioni 363 duniani kote. (Alipiga i Mkuu wa Misri. )

Miaka michache baadaye, Katzenberg alikutana na Jobs kwa bahati na kujaribu kurekebisha mambo kati yao. Alisisitiza kuwa alipokuwa Disney, hajawahi kusikia mawazo ya Maisha ya mdudu, na ikiwa angefanya hivyo, mkataba wake na Disney ungemruhusu kushiriki katika faida, kwa hivyo hangekuwa anadanganya kuhusu kitu kama hicho. Jobs alipungia mkono kwa hilo. "Nilikuuliza uhamishe tarehe ya kuonyeshwa na ukakataa, kwa hivyo huwezi kushangaa kuwa nilimtetea mtoto wangu," Katzenberg alisema. Alikumbuka Jobs akiitikia kwa kichwa kwamba anaelewa. Walakini, Jobs baadaye alisema kwamba hakuwahi kumsamehe Katzenberg:

"Filamu yetu ilishinda filamu yake kwenye ofisi ya sanduku. Iligeuka vizuri? Hapana, haikuwa hivyo, kwa sababu watu sasa wanatazama kila mtu huko Hollywood akitengeneza sinema za wadudu ghafla. Aliondoa wazo la asili la John, na hilo haliwezi kubadilishwa. Alisababisha uharibifu mkubwa sana hivi kwamba sikuweza kumwamini tena, hata alipotaka kusuluhisha. Alikuja kwangu baada ya mafanikio ya Shrek na kusema, 'Nimebadilika. Mimi ni mtu tofauti. Hatimaye ninaishi kwa amani na mimi mwenyewe,' na aina hiyo ya upuuzi. Nilikuwa kama, nipe pumziko, Jeffrey. Anafanya kazi kwa bidii, lakini nikijua maadili yake, siwezi kufurahi kwamba mtu kama huyo amefanikiwa katika ulimwengu huu. Wanadanganya sana huko Hollywood. Ni ulimwengu wa ajabu. Watu hao wanadanganya kwa sababu wako kwenye tasnia ambayo hakuna uwajibikaji wa kazi. Hakuna. Na hivyo ndivyo wanavyoondokana nayo.''

Muhimu zaidi kuliko kushindwa Ant Z - wakati ilikuwa kisasi cha kuvutia - ilikuwa kwamba Pixar alionyesha kuwa haikuwa ya kushangaza moja. Maisha ya mdudu kulipwa vilevile Hadithi ya Toy, kuthibitisha Pixar kwamba mafanikio yao ya kwanza hayakuwa tu ya bahati mbaya. "Ugonjwa wa pili wa bidhaa ni wa kawaida katika biashara," Jobs alisema baadaye. Inatokana na kutoelewa kwa nini bidhaa yako ya kwanza ilikuwa na mafanikio kama haya. "Nilipata uzoefu huko Apple. Na nilijiwazia: Ikiwa tunaweza kufanya filamu ya pili, basi tulifanya."

"Filamu ya Steve mwenyewe"

Hadithi ya Toy II, ambayo ilionyeshwa kwa mara ya kwanza mnamo Novemba 1999, ilikuwa mtangazaji mkubwa zaidi, ikiingiza dola milioni 246 nchini Marekani na dola milioni 485 duniani kote. Mafanikio ya Pixar yalithibitishwa kwa uhakika, na ilikuwa ni wakati wa kuanza kujenga makao makuu ya mwakilishi. Hadi sasa, Pixar aliendesha shughuli zake kutoka kwa korongo lililotelekezwa huko San Francisco's Emeryville, wilaya ya viwandani kati ya Berkeley na Oakland, nje ya Daraja la Bay. Walikuwa na jengo kuu la zamani kubomolewa, na Jobs akaagiza Peter Bohlin, mbunifu wa maduka ya Apple, kujenga jengo jipya kwenye eneo la ekari kumi na sita.

Bila shaka, Kazi zilipendezwa sana na kila kipengele cha jengo jipya, kutoka kwa muundo wa jumla hadi maelezo madogo kuhusu vifaa na teknolojia ya ujenzi. "Steve aliamini kwamba aina sahihi ya jengo inaweza kufanya mambo makubwa kwa utamaduni," anasema rais wa Pixar Ed Catmull. Ajira alisimamia shughuli nzima ya jengo hilo kana kwamba ni mkurugenzi anayetoa jasho lake na machozi katika kila eneo la filamu yake. "Jengo la Pixar lilikuwa aina ya sinema ya Steve," anasema Lasseter.

Awali Lasseter alitaka kujenga studio ya kitamaduni ya Hollywood yenye majengo tofauti kwa madhumuni tofauti na bungalows kwa wafanyakazi wa kazi. Lakini watu kutoka Disney walisema hawakupenda chuo chao kipya kwa sababu kilihisi kutengwa, na Kazi zilikubali. Aliamua kwenda kinyume kabisa na kujenga jengo moja kubwa katikati na atrium ambayo ingesaidia watu kukutana.

Licha ya kuwa mkongwe mahiri wa ulimwengu wa kidijitali, au labda kwa sababu alijua vyema jinsi ulimwengu huu unavyoweza kutenga watu kwa urahisi, Jobs aliamini sana uwezo wa mikutano ya ana kwa ana na kushughulika na watu. "Katika enzi ya kisasa ya mtandao, tunajaribiwa kufikiria kuwa mawazo yanaweza kuendelezwa katika iChat na barua pepe," anasema. "Hiyo ni hit. Mawazo hutoka kwa mikutano ya moja kwa moja, kutoka kwa mazungumzo ya nasibu. Unakutana na mtu, unamuuliza anafanya nini, unasema 'wow' na kwa muda mfupi kila aina ya mawazo yanazunguka kichwani mwako."

Na kwa hivyo alitaka jengo la Pixar kuhimiza matukio kama haya ya bahati nasibu na ushirikiano usiopangwa. "Ikiwa jengo haliungi mkono hili, unajinyima fursa nyingi za uvumbuzi na mawazo mazuri ambayo hutokea kwa bahati," anasema. "Kwa hivyo tulitengeneza jengo ambalo linalazimisha watu kutoka nje ya ofisi zao, watembee kwenye ukumbi wa michezo, na kukutana na watu wengine ambao labda hawakukutana nao vinginevyo, milango yote kuu, ngazi na korido zinazoelekea kwenye ukumbi wa michezo, kulikuwa na mikahawa." ilionekana kutoka kwa madirisha ya ukumbi wa mkutano, ambao ulikuwa na ukumbi mmoja mkubwa, wenye viti mia sita na vyumba viwili vidogo vya makadirio, ambayo pia kulikuwa na ufikiaji wa atrium. "Nadharia ya Steve ilifanya kazi tangu siku ya kwanza," anakumbuka Lasseter. "Nilikutana na watu ambao sikuwaona kwa miezi kadhaa. Sijawahi kuona jengo linalokuza ushirikiano na ubunifu kama hili.”

Ajira hata zilifikia uamuzi kwamba jengo hilo lingekuwa na vyumba viwili vya kuosha vikubwa vyenye vyoo, moja kwa kila jinsia, ambayo pia imeunganishwa na atriamu. "Maono yake yalikuwa yenye nguvu sana, alishawishika kabisa na wazo lake," anakumbuka mtendaji mkuu wa Pixar Pam Kerwin. "Baadhi yetu tulihisi inaenda mbali sana. Kwa mfano, mwanamke mmoja mjamzito alisema kwamba hawakuweza kumlazimisha kwenda chooni kwa dakika kumi. Kulikuwa na vita kubwa juu yake. " Na pia ilikuwa moja ya wakati ambapo Lasseter na Jobs hawakukubaliana. Kwa hiyo walifanya maelewano: vyoo viwili vitakuwa kwenye sakafu zote mbili kila upande wa atriamu.

Mihimili ya chuma ya jengo hilo ingeonekana, kwa hivyo Kazi zilipitia sampuli kutoka kwa wakandarasi kote Majimbo, zikijiuliza ni rangi gani na umbile lingefaa zaidi kwao. Hatimaye, alichagua kiwanda huko Arkansas, akawaagiza watengeneze chuma cha rangi isiyo na rangi na kuhakikisha kuwa miale hiyo haitoki na kukatika wakati wa usafirishaji. Pia alisisitiza kwamba zifungwe pamoja, zisiungwe. "Walitengeneza chuma safi kizuri," anakumbuka. "Wafanyikazi walipokuwa wakipakia miale mwishoni mwa juma, walialika familia ili kuitazama."

Sehemu isiyo ya kawaida ya mkutano katika makao makuu ya Pixar ilikuwa Lounge of Love. Mmoja wa wahuishaji alipohamia ofisini kwake, alikuta mlango mdogo nyuma. Akaifungua na kuona njia ndogo ya chini iliyokuwa inaelekea kwenye chumba chenye kuta za bati zilizotoa mfumo wa viyoyozi. Mtu anayehusika aliifanya chumba hiki kuwa chake, akiipamba kwa taa za Krismasi na taa za lava na wenzake na kutoa viti vya mikono na vitambaa vya kuchapishwa kwa wanyama, matakia na tassels, meza ya kukunja ya karamu, baa iliyojaa kwa heshima na leso zilizochapishwa na Lounge ya Upendo. Kamera ya video iliyowekwa kwenye kifungu iliruhusu wafanyikazi kufuatilia ni nani anayekaribia.

Lasseter na Jobs walileta wageni muhimu hapa, ambao waliuliza kila wakati ikiwa watasaini ukuta hapa. Kulikuwa na sahihi ya Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen au Randy Newman. Kazi aliipenda hapa, lakini kwa sababu hakunywa, wakati mwingine aliita chumba hicho kama Sebule ya Kutafakari. Alisema muto huo ulikuwa unakumbusha "sebule" ambayo yeye na Daniel Kottke walikuwa nayo huko Reed, bila LSD.

Talaka

Katika ushuhuda mbele ya kamati ya Seneti mnamo Februari 2002, Michael Eisner alishambulia matangazo ya Kazi yaliyotengenezwa kwa iTunes. "Tuna kampuni za kompyuta hapa ambazo zina matangazo ya ukurasa mzima na mabango ambayo yanasema: Pakua, changanya, choma,” alitangaza. "Kwa maneno mengine, wanahimiza na kuhimiza wizi unaofanywa na mtu yeyote anayenunua kompyuta yake."

Haya hayakuwa maneno mahiri sana, kwani ilidokeza kwamba Eisner hakuelewa kanuni ya iTunes. Na Jobs, inaeleweka, alijichoma, ambayo Eisner angeweza kutabiri. Na hilo pia halikuwa jambo la busara, kwa sababu Pixar na Disney wamezindua filamu yao ya nne Monsters Inc. (Monsters Inc), ambayo hivi karibuni ilionekana kuwa na mafanikio zaidi kuliko filamu za awali, na kuingiza dola milioni 525 duniani kote. Mkataba kati ya Pstrong na studio ya Disney ulikuwa karibu kurefushwa, na Eisner hakusaidia jambo hilo alipompaka mshirika wake hadharani kwa njia hii katika Seneti ya Marekani. Kazi zilichanganyikiwa sana hivi kwamba mara moja alimwita mmoja wa watendaji kutoka Disney kujisaidia. "Unajua Michael alinifanyia nini?"

Eisner na Jobs walitoka katika malezi tofauti, kila mmoja kutoka sehemu tofauti za Amerika. Walakini, walikuwa sawa katika nia yao yenye nguvu na hawakuwa tayari sana kuafikiana. Wote wawili walitaka kutengeneza vitu vya ubora, ambayo kwao ilimaanisha kubembeleza maelezo na sio kubembeleza wakosoaji. Kumtazama Eisner akiendesha gari moshi kwenye Wild Kingdom tena na tena, kuwaza jinsi ya kufanya safari kuwa bora zaidi ni kama kumtazama Steve Jobs akicheza kiolesura cha iPod na kutafakari jinsi ya kuifanya iwe rahisi zaidi. Kwa upande mwingine, kuwatazama wakishirikiana na watu hakukuwa jambo la kutia moyo.

Wote wawili waliweza kujidai, lakini hawakupenda kurudi nyuma, ambayo zaidi ya mara moja, walipoingia ndani, ilisababisha kukosa hewa mahali pa kazi. Katika kila mabishano walituhumu kila mmoja kwa kusema uongo. Lakini Eisner wala Jobs hawakuamini wangeweza kujifunza chochote kutoka kwa mwingine, wala hawakuwahi kufikiria kumwonyesha mwingine heshima na angalau kujifanya kuna kitu cha kujifunza. Jobs anamlaumu Eisner:

"Sehemu mbaya zaidi, nadhani, ni kwamba Pixar alifanikiwa kufufua biashara ya Disney, na kutengeneza filamu moja nzuri baada ya nyingine, wakati Disney ilizalisha flop baada ya flop. Ungefikiria mkuu wa Disney angetaka kujua jinsi Pixar anavyofanya. Lakini alitembelea Pixar kwa jumla ya saa mbili na nusu katika miaka ishirini ya uhusiano wetu, ili tu kutupa hotuba ya pongezi. Hakujali, hakuwahi kudadisi. Na hilo linanishangaza. Udadisi ni muhimu sana."

Hiyo ilikuwa ni mbaya sana. Eisner alikaa Pixar kwa muda mrefu zaidi, Jobs hakuwepo kwa baadhi ya ziara zake. Walakini, ilikuwa kweli kwamba hakuonyesha kupendezwa sana na teknolojia au kazi ya kisanii kwenye studio. Tofauti na yeye, Kazi alitumia muda mwingi kupata kitu kutoka kwa usimamizi wa Disney.

Mvutano kati ya Eisner na Jobs ulianza katika majira ya joto ya 2002. Kazi daima zilifurahia roho ya ubunifu ya Walt Disney kubwa na ukweli kwamba kampuni ya Disney imekuwa ikifanya kazi kwa vizazi kadhaa. Alimwona mpwa wa Walt Roy kama mfano wa urithi wa kihistoria wa mjomba wake na falsafa ya maisha. Roy alikuwa bado kwenye usukani wa studio ya Disney, licha ya ukweli kwamba yeye na Eisner hawakuwa karibu tena kama hapo awali, na Jobs alimwambia kwamba Pstrong hataongeza mkataba wake na Disney ikiwa Eisner angebaki kwenye usukani.

Roy Disney na Stanley Gold, mshirika wake wa karibu katika usimamizi wa studio, walianza kuwatahadharisha watendaji wengine kuhusu tatizo na Pstrong. Mnamo Agosti 2002, hii ilisababisha Eisner kuandika barua-pepe kwa usimamizi ambayo hakuchukua leso. Alikuwa na hakika kwamba Pixar hatimaye atafanya upya mpango huo, kwa sababu Disney ilikuwa na haki za filamu za Pstrong na mikopo ilikuwa tayari imefanywa. Zaidi ya hayo, Disney watakuwa katika nafasi nzuri ya mazungumzo mwaka mmoja kuanzia sasa kwa sababu Pstrong atatoa filamu yao mpya Kutafuta Nemo (Kutafuta Nemo). “Jana tulitazama filamu mpya ya Pixar kwa mara ya pili Kupata Nemo, ambayo itaonyeshwa kwa mara ya kwanza Mei ijayo," aliandika. "Itakuwa ukaguzi mkubwa wa ukweli kwa watu hao. Ni nzuri sana, lakini hakuna mahali pazuri kama filamu yao ya mwisho. Lakini bila shaka wanahisi ni nzuri.” Barua pepe hii ilikuwa na dosari kuu mbili: kwanza, maandishi yake yalivuja Los Angeles Times na kukasirisha Kazi. Na pili, alikosea, alikosea sana.

Filamu ya uhuishaji Kupata Nemo ikawa wimbo mkubwa zaidi wa Pixar (na Disney) hadi sasa na kuzidi Mfalme Simba na ikawa filamu ya uhuishaji iliyofanikiwa zaidi katika historia. Ilipata dola milioni 340 ndani ya nchi na dola milioni 868 duniani kote. Mnamo 2010, pia ikawa DVD maarufu zaidi ya wakati wote - ikiwa na nakala milioni 40 zilizouzwa - na ikawa mada ya safari maarufu katika mbuga za Disney. Na zaidi ya hayo, ilikuwa sanaa iliyobuniwa kikamilifu na ya kuvutia ambayo ilishinda Tuzo la Academy kwa Kipengele Bora cha Uhuishaji. "Ninapenda sana sinema kwa sababu inahusu kuchukua hatari na kujifunza kuwaacha wale tunaowapenda wahatarishe," anasema Jobs. Mafanikio ya filamu yalimaanisha dola milioni 183 kwa hazina ya Pixar, ambayo sasa ilikuwa na milioni 521 nzuri kwa suluhu ya mwisho na Disney.

Muda mfupi baada ya kukamilika Nema Jobs aliifanya ofa ya Eisner kuwa ya upande mmoja hivi kwamba ilikuwa wazi kabisa kwamba ilipaswa kukataliwa. Badala ya mgawanyiko wa mapato wa 50:50, kama mpango uliopo ulivyohitaji, Jobs alipendekeza kuwa Pixar awe mmiliki kamili na wa kipekee wa filamu, akilipa Disney asilimia saba na nusu pekee kwa usambazaji. Na sinema mbili za mwisho - walikuwa wakifanya kazi kwenye sinema The Incredibles a Magari - ikiwa ni pamoja na wahusika wakuu tayari watakuwa chini ya makubaliano mapya.

Lakini Eisner alikuwa na tarumbeta moja kubwa mkononi mwake. Hata kama Pixar hatasasisha mkataba huo, Disney ina haki ya kufanya mwendelezo Hadithi ya Toy na filamu zingine zilizotengenezwa na Pstrong, na ana haki kwa mashujaa wao, kutoka kwa Woody hadi Nemo, na vile vile Mickey Mouse na Donald Duck. Eisner alikuwa tayari akipanga-au kutishia-kwamba wahuishaji wa Disney wataunda Hadithi ya Toy III, kwa sababu Pixar hakutaka kuifanya. "Ukiangalia kampuni imefanya nini, kwa mfano, Cinderella II, anaipuuza tu," Jobs alisema.

Eisner alifanikiwa kumfanya Roy Disney ajiuzulu kama mwenyekiti mnamo Novemba 2003, lakini machafuko hayakuishia hapo. Disney aliandika barua ya wazi. "Kampuni imepoteza kituo chake cha mvuto, nishati yake ya ubunifu, imetupilia mbali urithi wake," aliandika. Katika litany ya madai ya kushindwa kwa Eisner, hata hivyo, hakutaja kujenga uhusiano wenye matunda na Pstrong. Jobs aliamua wakati huu kwamba hataki tena kufanya kazi na Eisner. Mnamo Januari 2004, alitangaza hadharani kwamba alikuwa amevunja mazungumzo na studio ya Disney.

Kama sheria, Jobs alikuwa mwangalifu kutoruhusu umma kuona maoni yake makali, ambayo alishiriki tu na marafiki zake karibu na meza ya jikoni huko Palo Alto. Lakini wakati huu hakujizuia. Katika mkutano na waandishi wa habari aliouita, aliwaambia waandishi wa habari kwamba wakati Pixar alikuwa akitengeneza vibao, waigizaji wa Disney walikuwa wakifanya "fujo ya aibu." "Ukweli ni kwamba tumefanya kazi kidogo sana na Disney katika kiwango cha ubunifu katika miaka ya hivi karibuni. Unaweza kulinganisha ubora wa ubunifu wa filamu zetu na ubora wa ubunifu wa filamu tatu za mwisho za Disney na kupata picha ya ubunifu wa kampuni hiyo kwako mwenyewe mvuto mkubwa kwa watazamaji, ambao walienda kwenye sinema kuona sinema za Disney. "Tunaamini kuwa Pixar sasa ndiye chapa yenye nguvu zaidi na inayotambulika katika uhuishaji." Wakati Jobs aliuliza kuzingatiwa, Roy Disney alijibu, "Wakati mchawi mbaya akifa, tutakuwa pamoja tena."

John Lasseter alishtushwa na wazo la kuachana na Disney. "Nilikuwa na wasiwasi kuhusu watoto wangu. Watafanya nini na wahusika tuliowaumba?” alikumbuka. "Ilikuwa kama dagaa imetupwa moyoni mwangu." Alilia alipokuwa akikusanya timu yake kwenye chumba cha mkutano cha Pixar, machozi yakimtoka alipokuwa akiwahutubia wafanyakazi mia nane wa Pixar waliokusanyika kwenye ukumbi wa michezo. "Ni kama kuwapa watoto wako unaowapenda kwa ajili ya kuasili kwa watu waliopatikana na hatia ya unyanyasaji wa watoto." Alielezea kwa nini ilikuwa muhimu kuachana na Disney na alimhakikishia kila mtu kwamba Pixar ataendelea na kufanikiwa. "Alikuwa na nguvu kubwa ya ushawishi," alisema Jacob, mhandisi wa muda mrefu wa Pixar. "Sote tuliamini ghafla kwamba bila kujali kilichotokea, Pixar angefanikiwa."

Bob Iger, rais wa kampuni ya Disney, alilazimika kuingilia kati na kupunguza matokeo yanayoweza kutokea ya maneno ya Jobs. Alikuwa mwenye utambuzi na uhalisi sawa na wale waliokuwa karibu naye walivyokuwa na ufasaha. Alitoka katika historia ya televisheni - kabla ya kununuliwa na Disney mwaka wa 1996, alikuwa rais wa Mtandao wa ABC. Alikuwa meneja mwenye uwezo, lakini pia alikuwa na jicho la talanta, uelewa wa watu na hisia ya hali, na alijua jinsi ya kunyamaza inapohitajika. Tofauti na Eisner na Jobs, alikuwa mtulivu na mwenye nidhamu sana, jambo ambalo lilimsaidia kushughulika na watu wenye ubinafsi uliopitiliza. "Steve aliwashangaza watu kwa kutangaza kuwa amemalizana nasi," Iger alikumbuka baadaye. "Tuliingia katika hali ya shida na nilikuwa najaribu kutatua kila kitu."

Eisner aliongoza Disney kwa miaka kumi yenye matunda. Rais wa kampuni hiyo alikuwa Frank Wells. Wells alimwachilia Eisner kutoka kwa majukumu mengi ya usimamizi, ili Eisner aweze kufanyia kazi mapendekezo yake, ambayo kwa kawaida yalikuwa ya thamani na mara nyingi yanavutia, ili kuboresha kila filamu, vivutio vya Disney park, mradi wa televisheni, au masuala mengine mengi. Lakini Wells alipofariki katika ajali ya helikopta mwaka 1994, Eisner hakuweza kupata meneja bora zaidi. Chapisho la Wells lilidaiwa na Katzenberg, ndiyo maana Eisner alimuondoa. Mnamo 1995, Michael Ovitz alikua rais, lakini haukuwa uamuzi wa kufurahisha sana na Ovitz aliondoka baada ya chini ya miaka miwili. Kazi baadaye zilitoa maoni kama ifuatavyo:

"Kwa miaka kumi ya kwanza katika nafasi ya mkurugenzi mkuu, Eisner alifanya kazi ya uaminifu. Lakini amekuwa akifanya kazi duni kwa miaka kumi iliyopita. Na mabadiliko hayo yalikuja wakati Frank Wells alipokufa. Eisner ni mtu mbunifu. Ana mawazo mazuri. Na hivyo wakati Frank alishughulikia masuala ya uendeshaji, Eisner angeweza kuruka kutoka mradi hadi mradi kama bumblebee, kuyaboresha kwa mchango wake. Lakini hakuwa mzuri kama meneja, kwa hivyo wakati alilazimika kutunza trafiki, ilikuwa mbaya. Hakuna aliyependa kumfanyia kazi. Hakuwa na mamlaka. Alikuwa na kikundi cha kupanga mikakati ambacho kilikuwa kama Gestapo, huwezi kutumia hata senti bila kuidhinishwa. Ingawa niliachana naye, sina budi kutambua mafanikio aliyoyapata katika miaka yake kumi ya kwanza. Nilipenda sehemu fulani ya utu wake. Wakati mwingine ni rafiki wa kufurahisha - wa kupendeza, wa haraka, wa kuchekesha. Lakini pia ana upande wa giza, wakati ego yake inapata bora zaidi yake. Mwanzoni, alitenda kwa haki na kwa busara, lakini katika miaka hiyo kumi nilimfahamu kutoka upande mbaya pia.'

Tatizo kubwa la Eisner mnamo 2004 lilikuwa kwamba hangeweza kuona machafuko katika idara ya uhuishaji. Filamu mbili za mwisho, Sayari ya Hazina a Ndugu Dubu, wala urithi wa Disney haukufanya haki, wala hawakufanya vyema katika ofisi ya sanduku. Wakati huo huo, filamu zilizofanikiwa za uhuishaji zilikuwa msingi wa maisha ya jamii, zilikuwa msingi wa vivutio vya mbuga za mandhari, vifaa vya kuchezea vya watoto na programu maarufu za runinga. Hadithi ya Toy alikuwa na mwema, show iliundwa kulingana na yeye Disney kwenye barafu, ya muziki Hadithi ya Toy, ambayo ilichezwa kwenye meli za kitalii za Disney, pia iliangazia video maalum iliyoigizwa na Buzz the Rocketeer, CD ya hadithi za hadithi, michezo miwili ya video na kadhaa ya vinyago vilivyouza jumla ya takriban milioni 25, mkusanyiko wa nguo na vivutio tisa tofauti. Viwanja vya mandhari vya Disney. Sayari ya hazina hata hivyo haikuwa hivyo.

"Michael hakuelewa kuwa matatizo ya Disney katika uhuishaji yalikuwa makubwa sana," Iger alielezea baadaye. "Na hiyo pia ilionekana katika jinsi alivyoshughulika na Pixar. Alihisi kuwa hakuhitaji Pixar, ingawa ilikuwa kinyume kabisa. "Kila mazungumzo yanahitaji maelewano," anasema Iger. "Na hakuna hata mmoja kati ya hao wawili ambaye ni bwana wa maelewano."

Njia ya kutoka katika mgogoro huo ilikuja Jumamosi moja usiku Machi 2005, wakati Iger alipopigiwa simu na Seneta wa wakati huo George Mitchell na wanachama wengine kadhaa wa bodi ya Disney. Walimwambia wangechukua nafasi ya Eisner kama Mkurugenzi Mtendaji katika miezi michache. Iger alipoamka asubuhi iliyofuata, aliwaita binti zake na kisha Steve Jobsov kwa John Lasseter na kuwaambia waziwazi kwamba alimthamini Pixar na alitaka kufanya mpango. Kazi zilisisimka. Alimpenda Iger na wakati fulani hata aligundua kwamba walikuwa na uhusiano kidogo kwa sababu mpenzi wa wakati mmoja wa Jobs Jennifer Egan aliishi na mke wa Iger chuo kikuu.

Msimu huo wa kiangazi, kabla ya Iger kuchukua madaraka rasmi, alikuwa na mkutano wa majaribio na Jobs. Apple ilikuwa karibu kuja na iPod ambayo inaweza kucheza video pamoja na muziki. Ili kuiuza ilibidi iwasilishwe kwenye runinga, na Jobs hakutaka sana ifahamike kuhusu hilo kwa sababu alitaka liwe siri hadi atakapoliweka wazi jukwaani kwenye hafla ya uzinduzi. Vipindi viwili vya televisheni vya Marekani vilivyofanikiwa zaidi, Mama wa Nyumbani Waliokata Tamaa a Potea, inayomilikiwa na ABC, inayosimamiwa na Iger kutoka Disney. Iger, ambaye alikuwa na iPod kadhaa mwenyewe na alizitumia kutoka asubuhi ya mapema hadi kazi za usiku, mara moja aliona kile angeweza kufanya ili kuonyesha iPod kwenye televisheni na akatoa mfululizo wa ABC maarufu zaidi. "Tulianza kuizungumzia ndani ya wiki moja, haikuwa rahisi kabisa," Iger anakumbuka. "Lakini ilikuwa muhimu kwa sababu Steve alipata kuona jinsi ninavyofanya kazi na kwa sababu ilibidi kuonyesha kila mtu kuwa Disney aliweza kufanya kazi na Steve."

Ili kusherehekea uzinduzi wa iPod mpya, Jobs alikodi ukumbi wa maonyesho huko San José na kumwalika Iger kuwa mgeni wake na mshangao wa siri mwishoni. "Sijawahi kuhudhuria mojawapo ya maonyesho yake, kwa hivyo sikujua jinsi tukio lilikuwa kubwa," Iger anakumbuka. "Ilikuwa mafanikio ya kweli kwa uhusiano wetu. Aliona kwamba mimi ni shabiki wa teknolojia ya kisasa na kwamba nilikuwa tayari kuchukua hatari fulani." Kazi ziliweka utendaji wake wa kawaida wa virtuoso, akionyesha watazamaji vipengele na kazi zote za iPod mpya ili kila mtu aweze kuona kwamba ilikuwa " moja ya mambo bora ambayo tumewahi kufanya ”, na pia jinsi duka la iTunes sasa litatoa video za muziki na filamu fupi. Kisha, kama ilivyokuwa desturi yake, alimalizia kwa kusema, “Na jambo moja zaidi…” iPod itauza mfululizo wa TV. Kulikuwa na duru kubwa ya makofi. Alitaja kuwa safu mbili maarufu zaidi zinatolewa na ABC. “Na nani anamiliki ABC? Disney! Nawajua watu hao,” alishangilia.

Wakati Iger alipopanda jukwaani, alionekana amepumzika kama Jobs. "Mojawapo ya mambo ambayo Steve na mimi tunapenda sana kuhusu hili ni mchanganyiko wa teknolojia ya ajabu na maudhui ya kushangaza," alisema. "Nina furaha kuwa hapa kutangaza upanuzi wa uhusiano wetu na Apple," aliongeza, baada ya pause sahihi, na kuongeza, "Sio na Pstrong, lakini na Apple."

Walakini, ilikuwa wazi kutokana na kukumbatiana kwao kwa joto kwamba Pixar na Disney wangeweza kufanya kazi pamoja tena. "Hivyo ndivyo nilivyoona uongozi wangu - upendo, sio vita," anasema Iger. "Tulipigana vita na Roy Disney, na Comcast, na Apple na Pstrong. Nilitaka kusuluhisha kila kitu, haswa na Pstrong. Pembeni yake alikuwa Eisner, wa mwisho kama mkurugenzi mtendaji. Sherehe hiyo ilijumuisha gwaride kubwa la kawaida la Disney chini ya Barabara kuu. Kwa kufanya hivyo, Iger aligundua kuwa wahusika pekee katika gwaride ambalo lilikuwa limeundwa katika miaka kumi iliyopita walikuwa wale kutoka kwa Pixar. "Balbu ilizimika," anakumbuka. "Nilikuwa nimesimama karibu na Michael, lakini sikuiweka kwangu kwa sababu ingepinga jinsi alivyoelekeza uhuishaji kwa miaka kumi. Baada ya miaka kumi Mfalme Simba, Uzuri na Mnyama a Aladin miaka kumi hakuna kilichofuata.”

Iger alirudi Burbank, ambako alifanya uchanganuzi wa kifedha na akagundua, miongoni mwa mambo mengine, kwamba kitengo cha filamu za uhuishaji kilikuwa kimeteseka katika muongo mmoja uliopita. Katika mkutano wake wa kwanza kama Mkurugenzi Mtendaji, aliwasilisha matokeo ya uchambuzi wake kwa bodi, ambayo wajumbe wake walikasirika kwa kuwa hawakuwahi kuambiwa chochote cha aina hiyo. "Kadiri uhuishaji unavyostawi, ndivyo kampuni yetu yote inavyostawi," Iger alisema. "Filamu ya uhuishaji yenye mafanikio ni kama wimbi kubwa ambalo linashughulikia sekta zote za biashara yetu - kutoka kwa wahusika katika gwaride hadi muziki, bustani za mandhari, michezo ya video, televisheni, Intaneti na hata vinyago vya watoto. Ikiwa hatutatengeneza mawimbi haya, kampuni haitastawi.” Aliwapa chaguzi kadhaa. Ama kuweka usimamizi wa sasa katika mgawanyiko wa filamu za uhuishaji, ambayo, kulingana na yeye, haikufanya kazi, au kumwondoa na kupata mtu mwingine, lakini kwa bahati mbaya hajui mtu yeyote anayefaa. Na chaguo la mwisho lilikuwa kununua Pixar. “Tatizo ni kwamba, sijui inauzwa, na kama ingeuzwa bila shaka ingegharimu fedha nyingi,” alisema. Bodi ya wakurugenzi ilimpa ruhusa ya kuanza mazungumzo na Pixar kuhusu hilo.

Iger aliifanya isivyo kawaida. Alipozungumza na Jobs kwa mara ya kwanza, alikubali kile alichogundua alipokuwa akitazama gwaride la Disney huko Hong Kong, na jinsi ilivyomshawishi kwa hakika kwamba Disney ilihitaji sana Pstrong. "Ninampenda tu Bob Iger kwa hili," Jobs anakumbuka. "Inakusumbua tu. Hili ndilo jambo la kijinga zaidi unaweza kufanya mwanzoni mwa mazungumzo, angalau kulingana na sheria za jadi. Aliiweka tu kadi kwenye meza na kusema, 'Tuko kwenye rangi nyekundu. ' Nilimpenda kijana huyo mara moja kwa sababu mimi hufanya kazi kama hiyo pia. Hebu tuzitupe kadi kwenye meza tuone jinsi zitakavyoanguka.” (Hii haikuwa mbinu ya Ajira. Kwa kawaida alifungua mazungumzo kwa kutangaza kwamba bidhaa au huduma za upande mwingine hazikuwa na thamani.)

Jobs na Iger walichukua matembezi mengi pamoja—kampasi ya Apple, Palo Alto, Allen na Co. katika Sun Valley. Kwanza, waliweka pamoja mpango wa mpango mpya wa usambazaji: Pstrong angerudisha haki zote za filamu na wahusika ambao tayari walikuwa wametayarisha, na kwa kurudi Disney atapata sehemu ya haki ya Pstrong, na Pstrong angemlipa ada ya kawaida. kusambaza sinema zake za baadaye. Lakini Iger alikuwa na wasiwasi kwamba mpango huo ungemfanya Pixar kuwa mpinzani mkubwa wa Disney, ambayo haingekuwa nzuri hata kama Disney alikuwa na hisa katika Pstrong.

Kwa hiyo alianza kupendekeza kwa Kazi kwamba labda wafanye jambo kubwa zaidi. "Nataka ujue kwamba ninazingatia hili kutoka pande zote," alisema. Inavyoonekana, Kazi haikuwa dhidi yake. "Haikuwa muda mrefu kabla ya kuwa wazi kwetu sote kwamba mazungumzo yetu yanaweza kugeukia mada ya ununuzi," Jobs anakumbuka.

Lakini kwanza, Jobs alihitaji baraka za John Lasseter na Ed Catmull, kwa hiyo akawaomba waje nyumbani kwake. Na alizungumza moja kwa moja kwa uhakika. "Tunahitaji kumfahamu Bob Iger," aliwaambia. "Tunaweza kuiweka pamoja naye na kumsaidia kufufua Disney. Ni mtu mzuri sana.”

Wawili hao walikuwa na mashaka mwanzoni. "Anaweza kusema tulikuwa katika mshtuko," Lasseter anakumbuka. "Ikiwa hutaki kufanya hivyo, sawa, lakini ningependa kukutana na Bob Iger kabla ya kufanya uamuzi wako," Jobs aliendelea. "Nilikuwa na hisia sawa na wewe, lakini niliishia kumpenda mtu huyo, aliwaelezea jinsi ilivyokuwa rahisi kupata maonyesho ya ABC kwenye iPod, na kuongeza," Hii ni tofauti kabisa na Disney ya Eisner, ni kama usiku na usiku. siku. Yeye ni mvulana mnyoofu, hakuna mtu wa kujionyesha."

Iger akaenda kazini. Alisafiri kwa ndege kutoka Los Angeles hadi nyumbani kwa Lasseter kwa chakula cha mchana, alikutana na mke wake na familia, na kukaa hadi usiku wa manane wakizungumza. Pia alimpeleka Catmull kwenye chakula cha jioni na kisha akatembelea studio ya Pixar, peke yake, bila kuandamana na bila Kazi. "Nilikutana na waongozaji wote pale, mmoja baada ya mwingine, na kila mmoja akaniambia kuhusu filamu yao," anasema. Lasseter alijivunia jinsi timu yake ilivyomvutia Iger, na bila shaka Iger alikua akimpenda. "Nilikuwa na fahari zaidi ya Pixar wakati huo kuliko nilivyowahi kuwa," anasema. "Kila mtu alikuwa wa kushangaza na Bob alifurahishwa na yote."

Wakati Iger aliona kile ambacho kilikuwa tayari kwa miaka ijayo— Magari, ratatouille, Wall-E - alirudi na kuamini katika CFO yake huko Disney: "Yesu Kristo, wana mambo mazuri sana! Inabidi tukubaliane nao. Hii ni kuhusu mustakabali wa kampuni.” Alikiri kwamba hakuamini katika filamu zilizokuwa zikifanyiwa kazi huko Disney.

Hatimaye waliweka pamoja mpango ambao Disney ingenunua Pixar kwa $ 7,4 bilioni katika hisa. Ajira basi zitakuwa mbia mkuu wa Disney kwa takriban asilimia saba ya hisa - Eisner anamiliki asilimia 1,7 pekee na Roy Disney asilimia moja tu ya hisa. Mgawanyiko wa Uhuishaji wa Disney utaletwa chini ya Pstrong na Lasseter na Catmull itaongoza yote. Pixar itahifadhi utambulisho wake huru, studio na makao yake makuu yatasalia Emeryville, na itahifadhi kikoa chake cha mtandao.

Iger aliuliza Jobs kuleta Lasseter na Catmull kwa mkutano wa siri wa bodi ya Disney asubuhi huko Century City, Los Angeles, Jumapili. Lengo lilikuwa ni kuwatayarisha kwa ukweli kwamba itakuwa hatua kali na ya gharama kubwa ya kifedha, ili wasiwe na shida na hatimaye wasirudi nyuma. Walipokuwa wakitoka nje ya kura ya maegesho, Lasseter aliiambia Jobs, "Ikiwa ninapata msisimko sana au kuzungumza kwa muda mrefu, weka mkono wako kwenye mguu wangu wa Kazi basi ilibidi tu kufanya hivyo mara moja, vinginevyo Lasseter alikuwa akifanya vizuri. "Nilizungumza kuhusu jinsi tunavyotengeneza filamu, falsafa yetu ni nini, uwazi na uaminifu kati yetu, na jinsi tunavyokuza vipaji vya ubunifu vya kila mmoja," anakumbuka. Bodi iliuliza mfululizo wa maswali, na Jobs alikuwa na Lasseter kujibu mengi yao. Kazi mwenyewe alizungumza juu ya yote juu ya jinsi ilivyo nzuri kuchanganya sanaa na teknolojia. "Hiyo ndio utamaduni wetu wote unahusu, kama vile Apple," alisema. Iger anakumbuka, "Shauku na shauku yao ilivutia kila mtu kabisa."

Kabla ya bodi ya Disney kupata nafasi ya kuidhinisha muungano huo, Michael Eisner aliingia na kujaribu kutatiza mpango huo. Alimpigia simu Iger na kusema ni ghali sana. "Unaweza kuweka uhuishaji pamoja mwenyewe," alimwambia. "Na vipi?" "Najua unaweza kuifanya," Eisner alisema. Iger alianza kupoteza uvumilivu. "Michael, unawezaje kusema naweza kuifanya mwenyewe wakati hukuweza?!"

Eisner alisema anataka kuja kwenye mkutano wa bodi - ingawa yeye si mwanachama tena au meneja - na azungumze dhidi ya ununuzi huo. Iger alipinga hilo, lakini Eisner alimpigia simu Warren Buffet, mbia mkuu, na George Mitchell, ambaye alikuwa mwenyekiti wa bodi. Seneta huyo wa zamani alimshawishi Iger kumwacha Eisner azungumze. "Niliiambia bodi hakuna haja ya kununua Pixar kwa sababu tayari walikuwa na asilimia themanini na tano ya kile ambacho Pixar alikuwa ametengeneza," Eisner anakumbuka. Alikuwa akirejelea ukweli kwamba kwa filamu ambazo tayari zimetengenezwa, Disney ina sehemu ya faida, pamoja na haki za kutengeneza muendelezo na kutumia wahusika kutoka kwa sinema hizo. "Nilifanya wasilisho ambapo nilisema ni asilimia kumi na tano tu ya Pstrong iliyobaki ambayo Disney haimiliki. Na ndivyo wanavyopata. Mengine ni dau tu kwenye filamu za baadaye za Pixar.” Eisner alikiri kwamba Pixar anafanya vyema, lakini akakumbusha kuwa huenda isiwe hivi milele. "Nilielekeza idadi ya wakurugenzi na watayarishaji katika historia ya filamu ambao walitengeneza vibao vichache na kisha kuporomoka. Ilifanyika kwa Spielberg, Walt Disney, na wengine wengi. "Steve alikasirishwa kwamba nilijua vitu kama hivyo," Eisner alisema baadaye.

Alipomaliza mada yake, Iger alikanusha hoja zake hatua kwa hatua. “Acha nieleze ni nini tatizo katika uwasilishaji huu,” alianza. Baada ya kuwasikiliza wote wawili, bodi iliidhinisha mpango huo kama ilivyopendekezwa na Iger.

Iger alisafiri kwa ndege hadi Emeryville kukutana na Kazi ili kujadili makubaliano ya mfanyakazi wa Pixar. Lakini hata kabla ya hapo, Jobs alikutana na Catmull na Lasseter. "Ikiwa yeyote kati yenu ana shaka yoyote," alisema, "Nitawaambia 'asante, sitaki' na kupiga filimbi juu ya mpango huo." Katika hatua hii itakuwa karibu haiwezekani. Hata hivyo, walikaribisha ishara yake. "Sina shida na hilo," Lasseter alisema. "Hebu tufanye hivyo." Kisha kila mtu akakumbatiana na Jobs aliangua kilio.

Kisha kila mtu alikusanyika kwenye atrium. "Disney inanunua Pixar," Jobs alitangaza. Machozi yalitiririka kwa baadhi ya macho, lakini alipokuwa akieleza aina ya dili hilo, ilianza kuwajia juu wafanyakazi kuwa ni aina ya manunuzi ya kichwa chini. Catmull atakuwa mkuu wa uhuishaji wa Disney, Lasseter atakuwa mkurugenzi wa sanaa. Hatimaye, kila mtu alishangilia. Iger alisimama kando na Jobs akamkaribisha aje mbele ya wafanyikazi waliokusanyika. Wakati Iger alipozungumza kuhusu tamaduni ya kipekee ya Pstrong na jinsi Disney inapaswa kuutunza na kujifunza kutoka kwao, umati ulilipuka kwa makofi.

"Lengo langu sio tu kutengeneza bidhaa bora, lakini kujenga kampuni kubwa," Jobs alisema baadaye. "Walt Disney alifanya hivyo. Na kwa jinsi tulivyofanya muunganisho huo, tulimruhusu Pstrong kubaki kampuni kubwa na kusaidia Disney kubaki kuwa kampuni pia.

Chanzo
Majadiliano
Mada: , , , , , , , , ,

Kuhusiana



Wengi wanasoma makala

.