Funga tangazo

IPhone ya kwanza ilipoonekana Macworld mnamo 2007, watazamaji walishangaa na sauti kubwa ya "wow" ilisikika katika chumba hicho. Sura mpya ya simu za rununu ilianza kuandikwa siku hiyo, na mapinduzi yaliyotokea siku hiyo yalibadilisha sura ya soko la rununu milele. Hata hivyo, hadi wakati huo, iPhone imepitia njia yenye miiba na tungependa kushiriki hadithi hii nawe.

Yote ilianza mnamo 2002, muda mfupi baada ya uzinduzi wa iPod ya kwanza. Hata wakati huo, Steve Jobs alikuwa akifikiria juu ya wazo la simu ya rununu. Aliona watu wengi wakiwa wamebeba simu zao, BlackBerry na vicheza MP3 tofauti. Baada ya yote, wengi wao wangependelea kuwa na kila kitu kwenye kifaa kimoja. Wakati huo huo, alijua kwamba simu zozote ambazo pia zingekuwa kicheza muziki zingeshindana moja kwa moja na iPod yake, kwa hiyo hakuwa na shaka kwamba alipaswa kuingia kwenye soko la simu.

Hata hivyo, wakati huo, vikwazo vingi vilimzuia. Ilikuwa wazi kuwa simu hiyo ilipaswa kuwa kitu zaidi ya kifaa chenye kicheza MP3. Inapaswa pia kuwa kifaa cha mtandao cha simu, lakini mtandao wakati huo ulikuwa mbali na tayari kwa hilo. Kikwazo kingine kilikuwa mfumo wa uendeshaji. Mfumo wa Uendeshaji wa iPod haukuwa wa kisasa vya kutosha kushughulikia vitendaji vingine vingi vya simu, ilhali Mac OS ilikuwa ngumu sana kwa chipu ya rununu kushughulikia. Zaidi ya hayo, Apple ingekabiliwa na ushindani mkubwa kutoka kwa vipendwa vya Palm Treo 600 na simu maarufu za BlackBerry za RIM.

Hata hivyo, kikwazo kikubwa kilikuwa waendeshaji wenyewe. Waliamuru masharti ya soko la rununu na simu zilifanywa kuagiza. Hakuna hata mmoja wa watengenezaji aliyekuwa na fursa ya kutengeneza simu ambazo Apple ilihitaji. Waendeshaji waliona simu zaidi kama maunzi ambayo watu wangeweza kuwasiliana kupitia mtandao wao.

Mnamo 2004, mauzo ya iPod yalifikia sehemu ya karibu 16%, ambayo ilikuwa hatua muhimu kwa Apple. Wakati huo huo, hata hivyo, Kazi zilihisi tishio kutoka kwa simu zinazozidi kuwa maarufu zinazofanya kazi kwenye mtandao wa kasi wa 3G. Simu zilizo na moduli ya WiFi zilionekana hivi karibuni, na bei za diski za kuhifadhi zilikuwa zikishuka bila kikomo. Utawala uliopita wa iPod unaweza hivyo kutishiwa na simu pamoja na kicheza MP3. Steve Jobs alilazimika kuchukua hatua.

Ingawa katika majira ya joto ya 2004 Jobs alikanusha hadharani kwamba alikuwa akifanya kazi kwenye simu ya rununu, alishirikiana na Motorola ili kuzunguka kizingiti kinacholetwa na wabebaji. Mkurugenzi Mtendaji wakati huo alikuwa Ed Zander, zamani wa Sun Microsystems. Ndio, Zander yule yule karibu kununuliwa Apple miaka iliyopita. Wakati huo, Motorola ilikuwa na uzoefu mkubwa katika uzalishaji wa simu na juu ya yote ilikuwa na mfano wa RAZR uliofanikiwa sana, ambao uliitwa jina la utani "Razor". Steve Jobs alifanya makubaliano na Zandler, huku Apple wakitengeneza programu ya muziki huku Motorola na mtoa huduma wa Cingular wa wakati huo (sasa AT&T) wangeshughulikia maelezo ya kiufundi ya kifaa hicho.

Lakini kama ilivyotokea, ushirikiano wa kampuni tatu kubwa haukuwa chaguo sahihi. Apple, Motorola, na Cingular zimekuwa na ugumu mkubwa kukubaliana juu ya kila kitu. Kuanzia jinsi muziki utakavyorekodiwa hadi kwenye simu, jinsi utakavyohifadhiwa, jinsi nembo za kampuni zote tatu zitakavyoonyeshwa kwenye simu. Lakini shida kubwa ya simu ilikuwa muonekano wake - ilikuwa mbaya sana. Simu ilizinduliwa mnamo Septemba 2005 chini ya jina la ROKR na simu ndogo ya iTunes, lakini ikawa fiasco kubwa. Watumiaji walilalamika juu ya kumbukumbu ndogo, ambayo inaweza kushikilia nyimbo 100 tu, na hivi karibuni ROKR ikawa ishara ya kila kitu kibaya ambacho sekta ya simu iliwakilisha wakati huo.

Lakini nusu mwaka kabla ya uzinduzi huo, Steve Jobs alijua kuwa njia ya umaarufu wa simu haikuwa kupitia Motorola, kwa hivyo mnamo Februari 2005 alianza kukutana kwa siri na wawakilishi wa Cingular, ambayo baadaye ilinunuliwa na AT&T. Kazi zilitoa ujumbe wazi kwa maafisa wa Cingular wakati huo: "Tuna teknolojia ya kuunda kitu cha mapinduzi ambacho kitakuwa miaka nyepesi mbele ya wengine." Apple ilikuwa tayari kuhitimisha makubaliano ya kipekee ya miaka mingi, lakini wakati huo huo ilikuwa ikijiandaa kukopa mtandao wa rununu na hivyo kuwa mwendeshaji huru.

Wakati huo, Apple tayari alikuwa na uzoefu mwingi na maonyesho ya kugusa, akiwa tayari amefanya kazi kwenye maonyesho ya kompyuta ya kibao kwa mwaka, ambayo ilikuwa nia ya muda mrefu ya kampuni. Walakini, haukuwa wakati mwafaka wa kompyuta kibao, na Apple ilipendelea kuelekeza umakini wake kwa simu ndogo ya rununu. Zaidi ya hayo, chip juu ya usanifu ilianzishwa wakati huo ARM11, ambayo inaweza kutoa nguvu ya kutosha kwa simu ambayo pia inafaa kuwa kifaa cha mtandao kinachobebeka na iPod. Wakati huo huo, angeweza kuhakikisha uendeshaji wa haraka na usio na shida wa mfumo mzima wa uendeshaji.

Stan Sigman, basi mkuu wa Cingular, alipenda wazo la Jobs. Wakati huo, kampuni yake ilikuwa ikijaribu kusukuma mipango mipya ya data kwa wateja, na kwa ufikiaji wa mtandao na ununuzi wa muziki moja kwa moja kutoka kwa simu, dhana ya Apple ilionekana kama mgombeaji mzuri wa mkakati mpya. Walakini, mwendeshaji alilazimika kubadilisha mfumo ulioanzishwa kwa muda mrefu, ambao ulifaidika zaidi na mikataba ya miaka kadhaa na dakika zilizotumiwa kwenye simu. Lakini uuzaji wa simu za ruzuku za bei nafuu, ambazo zilipaswa kuvutia wateja wapya na wa sasa, polepole ziliacha kufanya kazi.

Steve Jobs alifanya jambo ambalo halijawahi kutokea wakati huo. Aliweza kupata uhuru na uhuru kamili juu ya ukuzaji wa simu yenyewe badala ya ongezeko la ushuru wa data na ahadi ya kutengwa na rufaa ya ngono ambayo mtengenezaji wa iPod aliwasilisha. Kwa kuongezea, Cingular ilipaswa kulipa zaka kwa kila mauzo ya iPhone na kila bili ya kila mwezi ya mteja aliyenunua iPhone. Kufikia sasa, hakuna mwendeshaji aliyeruhusu kitu kama hicho, ambacho hata Steve Jobs mwenyewe aliona wakati wa mazungumzo ambayo hayakufanikiwa na opereta Verizon. Walakini, Stan Singman alilazimika kushawishi bodi nzima ya Cingular kutia saini mkataba huu usio wa kawaida na Jobs. Mazungumzo hayo yalidumu karibu mwaka mmoja.

Sehemu ya kwanza | Sehemu ya pili

Zdroj: Wired.com
.