Michal Marek Walikuwa hivyo hasa wiki iliyopita miaka miwili tangu kifo cha mwana maono na mwanzilishi mwenza wa Apple, Steve Jobs. Kwa kweli, mtu huyu na ikoni ya maendeleo ya kiteknolojia ilikumbukwa sana, na kumbukumbu nyingi pia zilihusiana na bidhaa iliyofanikiwa zaidi ya kibiashara ya Ajira - iPhone. Kimsingi simu mahiri ya kwanza ya aina yake na bidhaa ya kwanza kama hii ya kiteknolojia ilipata mwanga wa siku mnamo Januari 9, 2007.
Fred Vogelstein alizungumza kuhusu siku hii kubwa kwa Apple na matatizo katika maendeleo ya iPhone. Huyu ni mmoja wa wahandisi walioshiriki katika mradi wa iPhone na kushiriki kumbukumbu zake na gazeti New York Times. Taarifa pia ilitolewa kwa Vogelstein na watu muhimu zaidi kwa iPhone, kama vile Andy Grignon, Tony Fadell au Scott Forstall.
Usiku wa kabla ya kuanzishwa kwa simu ya kwanza kabisa yenye alama ya tufaha iliyoumwa ilikuwa ya kutisha sana, kulingana na Andy Grignon. Steve Jobs alikuwa akijiandaa kuwasilisha mfano wa iPhone, ambayo ilikuwa bado katika hatua ya ukuzaji na ilionyesha magonjwa na makosa kadhaa. Ilifanyika kwamba simu iliingiliwa kwa nasibu, simu ilipoteza muunganisho wake wa Mtandao, kifaa kiliganda na wakati mwingine kuzima kabisa.
IPhone hiyo inaweza kucheza sehemu ya wimbo au video, lakini haikuweza kucheza klipu nzima kwa uhakika. Kila kitu kilifanya kazi vizuri wakati mtu alituma barua pepe na kisha kuvinjari Mtandao. Lakini wakati ulifanya vitendo hivi kwa mpangilio tofauti, matokeo hayakuwa ya uhakika. Baada ya masaa ya majaribio mbalimbali, timu ya maendeleo hatimaye ilikuja na suluhisho ambalo wahandisi huita "njia ya dhahabu". Mafundi waliohusika walipanga mlolongo wa amri na vitendo ambavyo vilipaswa kufanywa kwa njia maalum na kwa utaratibu sahihi ili kila kitu kionekane kufanya kazi inavyopaswa.
Wakati wa kuanzishwa kwa iPhone asili, kulikuwa na vitengo 100 pekee vya simu hii, na vielelezo hivi vilionyesha kasoro kubwa za ubora wa utengenezaji kama vile mikwaruzo inayoonekana kwenye mwili au mapengo makubwa kati ya onyesho na fremu ya plastiki karibu. Hata programu ilikuwa imejaa hitilafu, hivyo timu iliandaa iPhones kadhaa ili kuepuka matatizo ya kumbukumbu na reboots ghafla. IPhone iliyoangaziwa pia ilikuwa na tatizo la upotezaji wa mawimbi, kwa hivyo ilipangwa ili kuonyesha kabisa hali ya juu ya muunganisho kwenye upau wa juu.
Kwa idhini ya Kazi, walipanga onyesho ili kuonyesha pau 5 kila wakati, bila kujali nguvu halisi ya mawimbi. Hatari ya iPhone kupoteza ishara wakati wa simu fupi ya demo ilikuwa ndogo, lakini uwasilishaji ulidumu dakika 90 na kulikuwa na nafasi kubwa ya kukatika.
Apple kimsingi iliweka kila kitu kwenye kadi moja na mafanikio ya iPhone yalitegemea sana utendaji wake usio na dosari. Kama Andy Grignon alivyoeleza, kampuni haikuwa na mpango wa chelezo iwapo itashindwa, kwa hivyo timu ilikuwa chini ya shinikizo kubwa sana. Tatizo halikuwa tu na ishara. IPhone ya kwanza ilikuwa na kumbukumbu ya MB 128 pekee, ambayo ilimaanisha kwamba mara nyingi ilibidi iwashwe upya ili kufungua kumbukumbu. Kwa sababu hii, Steve Jobs alikuwa na vipande kadhaa kwenye hatua ili katika tukio la tatizo aweze kubadili mwingine na kuendelea na uwasilishaji wake. Grignon alikuwa na wasiwasi kwamba kulikuwa na uwezekano mwingi sana kwa iPhone kushindwa kuishi, na ikiwa haikuwa hivyo, aliogopa angalau fainali kubwa.
Kama tamati kuu, Kazi ilipanga kuonyesha vipengele vinavyoongoza vya iPhone vinavyofanya kazi kwa wakati mmoja kwenye kifaa kimoja. Cheza muziki, jibu simu, jibu simu nyingine, tafuta na utumie barua pepe kwa mpigaji wa pili, tafuta mtandaoni kwa mpigaji simu wa kwanza, kisha urudi kwenye muziki. Sote tulikuwa na wasiwasi kwa sababu simu hizo zilikuwa na kumbukumbu ya MB 128 pekee na programu zote zilikuwa bado hazijakamilika.
Kazi mara chache zilichukua hatari kama hizo. Siku zote alijulikana sana kama mtaalamu mzuri wa mikakati na alijua timu yake ilikuwa na uwezo na ni kwa kiasi gani angeweza kuwasukuma kufanya yasiyowezekana. Walakini, kila wakati alikuwa na mpango wa chelezo ikiwa kitu kitaenda vibaya. Lakini wakati huo, iPhone ilikuwa mradi pekee wa kuahidi ambao Apple ilikuwa ikifanya kazi. Simu hii ya mapinduzi ilikuwa muhimu kabisa kwa Cupertino na hakukuwa na mpango B.
Ingawa kulikuwa na vitisho vingi na sababu kwa nini uwasilishaji unaweza kushindwa, yote yalifanya kazi. Mnamo Januari 2007, XNUMX, Steve Jobs alizungumza na hadhira iliyojaa na kusema: "Hii ndiyo siku ambayo nimekuwa nikiitarajia kwa miaka miwili na nusu." Kisha akatatua matatizo yote ambayo wateja walikuwa nayo wakati huo.
Uwasilishaji ulikwenda vizuri. Kazi zilicheza wimbo, zilionyesha video, zilipiga simu, zilituma ujumbe, zilivinjari mtandao, zilitafutwa kwenye ramani. Kila kitu bila kosa moja na Grignon hatimaye angeweza kupumzika na wenzake.
Tuliketi—wahandisi, wasimamizi, sisi sote—mahali fulani katika safu ya tano, tukinywa risasi za scotch baada ya kila sehemu ya onyesho. Tulikuwa watano au sita hivi, na baada ya kila onyesho, yeyote aliyehusika nayo alikunywa. Fainali ilipofika, chupa ilikuwa tupu. Ilikuwa onyesho bora zaidi ambalo tumewahi kuona. Siku iliyobaki ilifurahiwa kabisa na timu ya iPhone. Tuliingia mjini na kunywa.
Makala nzuri! Endelea! :-)
Mawasilisho ya Ajira ni kazi bora na sio uzinduzi wa bidhaa mpya. Hata kama kungekuwa na makosa wakati wa kuondoa iPhone ya kwanza, ninaamini angetoka katika hali hiyo na mkopo zaidi kuliko mtu yeyote alitarajia. Ajira zinaweza kuharibu umaarufu zaidi kutoka kwake na hivyo hata mauzo zaidi.
Labda ni aibu haikutokea. Itakuwa ya kufundisha kuona Mwalimu akiboresha katika kilele cha kazi yake :-)
Samahani kwa kuandika nje ya muktadha (makala nzuri), lakini tangu jana siwezi kuendesha programu ya iTunes kwenye iP5, iOS7. Je, kuna mtu yeyote ana tatizo kama hilo?
Nitaongeza tu kwamba sababu walicheza hivi ni kwa sababu walikuwa na "shida" na FCC (Tume ya Biashara ya Shirikisho la Merika) na kwa kawaida wangeonyesha iPhone zao kwa umma wenyewe, ambayo itakuwa ya kuudhi sana kutoka kwa sehemu ya uuzaji. ya mtazamo.
Jinsi ya kudanganya mteja anayeweza kuwa mteja, Apple imekuwa nzuri kwa hilo kila wakati :(
Labda itakuwa tangazo, lakini jana LSAcz ilituma nakala sawa lakini ya yaliyomo mara 3 zaidi, iliyoandikwa kwa kuvutia na wakati huo huo pia ilikuwa na video ya uwasilishaji, kwa hivyo ilikuwa usuli mzuri wakati unasoma, na kwa kuongezea, wewe anaweza kuona hitilafu kwenye video, kwa hakika Jobs hakujua la kufanya hapo na pengine aliingilia kati Ukurasa wa 3 baada ya kidole chake kuchomoka… nitausoma, kufikia wakati kazi zitakaponyamaza tatizo linatokea…
na imekuwa ikining'inia kwenye macrumors tangu Ijumaa