Amaya Toman Aliyekuwa mhandisi wa programu za Apple Ken Kocienda kwa sasa anachapisha kitabu chake Creative Selection. Kazi ya Kocienda inaruhusu wasomaji kuona chini ya kifuniko cha michakato ya kubuni katika kampuni ya Cupertino na inatoa wakati kadhaa muhimu katika uwanja wa muundo wa apple.
Kocienda alijiunga na Apple mwaka wa 2001 na alitumia miaka kumi na mitano iliyofuata akifanya kazi katika ukuzaji wa programu. Katika kitabu Uteuzi wa Ubunifu inaelezea vipengele saba muhimu zaidi kwa mafanikio ya programu ya Apple. Vipengele hivi ni msukumo, ushirikiano, ufundi, juhudi, uamuzi, ladha na huruma.
Mchakato wa uteuzi wa ubunifu ni mkakati unaoshughulikiwa na timu ndogo za wahandisi. Timu hizi zimelenga kikamilifu kuunda matoleo ya onyesho ya kazi zao kwa haraka, hivyo kuruhusu wafanyikazi wengine wanaowajibika kuunda mawazo na mapendekezo yao kwa haraka. Vipengele bora vya kila marudio huhifadhiwa ili kufikia haraka kiwango cha uboreshaji kinachohitajika kwa ajili ya kutolewa kwa mwisho kwa bidhaa za Apple.
picha Nyumba ya sanaa
Ken Kocienda alijiunga na timu ya Eazel kwa mara ya kwanza mwaka wa 2001. Ilianzishwa na mhandisi wa zamani wa Apple Andy Hertzfeld, lakini kampuni hiyo iliacha kufanya kazi. Baada ya Eazel kuacha kazi, Kocienda, pamoja na Don Melton, waliajiriwa na Apple kusaidia kukuza kivinjari cha Safari cha Mac. Wafanyakazi wengine wa zamani wa Eazel hatimaye walijiunga na mradi huo. Katika kitabu Creative Selection, Kocienda, kati ya mambo mengine, anaelezea katika sura kadhaa ugumu wa hatua za kwanza katika maendeleo ya Safari. Msukumo wake ulipaswa kuwa kivinjari cha Konqueror kisichojulikana sana. Timu inayohusika na ukuzaji wa Safari imefanya juhudi karibu bila kuchoka kuunda kivinjari kinachofanya kazi kwa msisitizo wa kasi. Kocienda anaelezea kwamba maendeleo ya kivinjari haikuwa rahisi, lakini alikuwa na usaidizi wa kitaaluma huko Don Melton. Hatua kwa hatua, timu nzima ilifanikiwa kupanga kivinjari haraka na haraka.
Safari ilipotolewa, Kocienda alikabidhiwa upya kwa mradi wa kuboresha programu asili ya Barua pepe. Hapa, pia, ilikuwa kazi sahihi sana na ya kina, matokeo ambayo yanaweza kuonekana kuwa banal kwa wasio na uninitiated, lakini mchakato unaowaongoza ni ngumu sana. Lakini Safari na Mail haikuwa miradi pekee ambayo Kocienda aliifanyia kazi wakati alipokuwa Apple. Mojawapo ya maeneo muhimu ya umahiri wa Kocienda ilikuwa Project Purple iliyokuwa siri sana, yaani, uundaji wa iPhone ya kwanza. Hapa, Kocienda alikuwa na jukumu la kuunda masahihisho ya kiotomatiki kwa kibodi ya smartphone ya kwanza ya Apple. Moja ya matatizo ambayo timu inayohusika ilipaswa kutatua ilikuwa jinsi ya kuweka kibodi kwenye skrini ndogo ya simu na jinsi ya kufikia faraja kubwa zaidi ya mtumiaji na wakati huo huo utendaji wa kibodi cha programu. Kwa njia fulani, kujitenga kwa timu binafsi hakuifanya kazi iwe rahisi zaidi - kwa mfano, Kocienda hakuwahi kuona muundo wa simu ambayo alikuwa akitengeneza kibodi.
MacRumors huorodhesha Uteuzi wa Ubunifu wa Kociend kama jambo la lazima kusoma. Hakuna uhaba wa hadithi za kuvutia za nyuma ya pazia, na kutokana na muda wake akiwa Apple, Kocienda hakika anajua anachozungumzia. Kitabu kinapatikana kwenye tovuti Amazon, unaweza kununua toleo lake la kielektroniki kwa iBooks.
Inaweza kuwa kukuvutia
