Tomas Chlebek Mtumiaji mmoja wa tovuti ya majadiliano Quora nilitaka kujua kuhusu matukio ya kukumbukwa zaidi ya watu wakifanya kazi na Steve Jobs. Mfanyikazi wa zamani wa Apple Guy Kawasaki, ambaye alikuwa mwinjilisti mkuu wa kampuni hiyo, alijibu kwa kusimulia jinsi Jobs alivyoathiri mtazamo wake wa uaminifu:
***
Siku moja, Steve Jobs alikuja kwenye chumba changu na mtu ambaye sikumjua. Hakujishughulisha kunitambulisha, badala yake akauliza, "Una maoni gani kuhusu kampuni inayoitwa Knoware?"
Nilimwambia kwamba bidhaa zake ni za wastani, hazipendezi, na za zamani—hakuna kitu chenye kutegemeka kwa Macintosh. Kampuni hiyo haikuwa na maana kwetu. Baada ya uchunguzi huu, Steve aliniambia, "Ningependa kumtambulisha Mkurugenzi Mkuu wa Knoware, Archie McGill."
Asante, Steve.
Na hapa ndio msingi: Nilipitisha mtihani wa IQ wa Steve Jobs. Ikiwa ningesema mambo mazuri kuhusu programu mbaya, Steve angefikiri sikujua na hiyo ilikuwa hatua ya kuzuia kazi au kumaliza kazi.
Kufanya kazi kwa Ajira haikuwa rahisi wala kupendeza. Alidai ukamilifu na kukuweka kwenye kilele cha uwezo wako - vinginevyo ulifanywa. Singebadilisha uzoefu wa kumfanyia kazi kwa kazi nyingine yoyote ambayo nimewahi kuwa nayo.
Uzoefu huu ulinifundisha kwamba ninapaswa kusema ukweli na kutojali kuhusu matokeo kwa sababu tatu:
- Ukweli ni mtihani wa tabia na akili yako. Unahitaji nguvu ya kusema ukweli na akili ili kutambua ukweli.
- Watu wanatamani ukweli - kwa hivyo kuwaambia watu bidhaa zao ni nzuri ili tu kuwa chanya hakutawasaidia kuiboresha.
- Kuna ukweli mmoja tu, kwa hivyo kuwa mwaminifu hufanya iwe rahisi kuwa thabiti. Ikiwa wewe si mwaminifu, unahitaji kufuatilia ulichosema.
Ufupi jinsi gani :-(