Jakub Dlouhy Mnamo Juni, tulichapisha hapa kwenye Jablíčkář makala iliyoelezea hadithi ya uumbaji wa Xiaomi. Katika maandishi, ilitajwa kuwa mkurugenzi wake Lei Jun aliongozwa na kitabu kuhusu Apple na Steve Jobs, na kitendawili fulani kiliainishwa kwa kuwa falsafa ya kampuni ya Xiaomi bado iko kinyume kabisa na ile ya Apple. Kwa hivyo ni mkakati gani kuu wa jitu la Uchina? Na jinsi gani kampuni ambayo ni wazi kuiga Apple, wakati huo huo, inaweza kupata pesa kutoka kwa mfano wa kinyume kabisa? Mistari ifuatayo itajibu hili.
Mengi yanayofanana
Kwa mtazamo wa kwanza, kuna mambo mengi yanayofanana kati ya makampuni hayo mawili. Iwe ni mwanzilishi Lei Jun anayevaa kama Steve Jobs, muundo sawa wa bidhaa au programu, maduka kama nakala za uaminifu za Apple Stores au kauli mbiu "Jambo moja zaidi..." kwamba Xiaomi baada ya kifo cha Jobs. kutumika kabla ya Apple yenyewe, ni wazi ambapo kampuni inapata msukumo wake. Hata hivyo, linapokuja suala la mtindo wa biashara, makampuni mawili ni kinyume kabisa.
Kinyume kabisa
Wakati Apple inajiona kuwa chapa ya kwanza ambayo inaweza kuamuru masharti ya bei na kupata pesa nyingi kutoka kwayo, kampuni ya Uchina imechagua mkakati tofauti kabisa. Xiaomi inajulikana kwa bidhaa zake za bei nafuu ambazo huuza kwa bei ya chini kabisa kwa watu wengi iwezekanavyo duniani kote.
picha Nyumba ya sanaa
Xiaomi ilianzishwa mwaka wa 2010 na haraka ikawa jina la kaya kutokana na ukweli kwamba iliuza vitengo vyote vya simu yake ya kwanza, Mi-1, kwa siku moja na nusu tu. Mi-1 ilizinduliwa na mwanzilishi na mkurugenzi Lei Jun mnamo Agosti 2011, akiwa amevalia T-shirt nyeusi na jeans, kama kifaa kilicho na sifa sawa na iPhone 4, lakini kwa nusu ya bei. Wakati iPhone 4 iliuzwa kwa $600, Mi-1 iligharimu zaidi ya $300. Walakini, ni lazima iongezwe kuwa Xiaomi aliuza simu yake ya kwanza kwa haraka, lakini kwa faida ndogo. Hii ilikuwa kwa makusudi, hata hivyo, kwani iliipa kampuni utangazaji mkubwa na kupata Lei Jun jina la utani "Kichina Steve Jobs", ambayo inaonekana haipendi. Kwa kuongezea, kampuni hiyo inapuuza utangazaji na ukuzaji kwa ujumla, ikitegemea shabiki wake waaminifu ambayo imeunda kupitia maonyesho ya barabarani na vikao vya mtandaoni.
Kutoka kwa mwiga hadi mshindani halisi
Kasi ambayo kampuni yenye jina la utani la kudhalilisha "Apple Copycat" imekuwa mshindani wa kweli kwa kampuni ya Cupertino, ni ya kupendeza kusema kidogo. Tayari mwaka wa 2014, Xiaomi alikuwa mtengenezaji wa tatu wa ukubwa wa smartphone, lakini baada ya mkakati wake wa biashara kuigwa na Huawei na Oppo, ilianguka sehemu kadhaa.
Inaweza kuwa kukuvutia
Klara Jelinková Apple inajulikana kwa kubadilisha bidhaa zake zinazotolewa mara chache sana na kwa mbwembwe nyingi, huku Xiaomi ikibadilika kuwa aina ya duka la vifaa na zaidi baada ya muda, na kuongeza bidhaa mpya kila wakati. Katika toleo la kampuni ya Kichina, unaweza kupata karibu kila kitu kutoka kwa kettle, kwa mswaki, hadi viti vya choo vinavyodhibitiwa na smartphone. Makamu wa Rais Mwandamizi wa Xiaomi Wang Xiang aliiambia Wired mnamo Desemba:
"Mfumo wetu wa ikolojia huwapa wateja bidhaa mpya zisizo za kawaida ambazo hata hawakujua kuwa zilikuwepo hapo awali, kwa hivyo wanaendelea kurudi kwenye duka la Xiaomi Mi Home ili kuona ni nini kipya."
Ingawa mengi yamebadilika huko Xiaomi tangu mwanzo, msingi unabaki sawa - kila kitu ni nafuu sana. Mnamo Mei mwaka huu, Xiaomi alikuwa tena mtengenezaji wa tatu kwa ukubwa wa smartphone, na ingawa inaweza kuonekana kuwa haiwezekani kwa sasa, ina mpango tofauti wa siku zijazo. Inataka kuzingatia huduma za mtandaoni, yaani, mifumo ya malipo, utiririshaji na michezo. Tutaona ikiwa inafanya "Apple ya China" itaendelea kustawi kama hii, kwa hali yoyote, ni dhibitisho kwamba hata mkakati wa ushirika ulio kinyume kabisa na wa Apple unaweza kufanya kazi. Na vizuri sana.
vizuri, ningependekeza kuchukua neno "tajiri" na punje ya chumvi, kwa kuzingatia jinsi hasara kubwa wanayoweza kuunda kila mwaka, kushindwa kupunguza, na kuwa kubwa na kubwa kila mwaka. Bado hawajapata mwaka mmoja zaidi. Ni kiputo kingine tu kilichochangiwa.