Amaya Toman Kitabu, kinachoelezea maisha na kazi ya Mkurugenzi Mtendaji wa sasa wa Apple, Tim Cook, kitachapishwa baada ya siku chache. Mwandishi wake, Leander Kahney, alishiriki dondoo kutoka kwayo na jarida hilo Ibada ya Mac. Katika kazi yake, alishughulika, miongoni mwa mambo mengine, na mtangulizi wa Cook, Steve Jobs - sampuli ya leo inaelezea jinsi Kazi ilivyoongozwa katika Japan ya mbali wakati wa kuanzisha kiwanda cha Macintosh.
Msukumo kutoka Japan
Steve Jobs amekuwa akivutiwa na viwanda vya kiotomatiki. Alipata biashara ya aina hii mara ya kwanza kwenye safari ya kwenda Japani mwaka wa 1983. Wakati huo, Apple ilikuwa imetoka tu kutengeneza diski yake ya floppy iitwayo Twiggy, na Jobs alipotembelea kiwanda huko San Jose, alishangazwa sana na kiwango cha juu cha uzalishaji. makosa - zaidi ya nusu ya diskettes zinazozalishwa hazikuweza kutumika.
Kazi zinaweza kuwapunguza wafanyikazi wengi au kutafuta mahali pengine kwa uzalishaji. Njia mbadala ilikuwa gari la inchi 3,5 kutoka kwa Sony, lililotengenezwa na mtoa huduma mdogo wa Kijapani anayeitwa Alps Electronics. Hatua hiyo ilionekana kuwa sahihi, na baada ya miaka arobaini, Alps Electronics bado inatumika kama sehemu ya mnyororo wa usambazaji wa Apple. Steve Jobs alikutana na Yasuyuki Hiroso, mhandisi katika Alps Electronics, katika maonyesho ya Kompyuta ya Pwani ya Magharibi. Kulingana na Hirose, Jobs alipendezwa sana na mchakato wa utengenezaji, na wakati wa ziara yake ya kiwanda, alikuwa na maswali mengi.
Mbali na viwanda vya Kijapani, Kazi pia iliongozwa huko Amerika, na Henry Ford mwenyewe, ambaye pia alisababisha mapinduzi katika sekta. Magari ya Ford yalikusanywa katika viwanda vikubwa ambapo mistari ya uzalishaji iligawanya mchakato wa uzalishaji katika hatua kadhaa zinazoweza kurudiwa. Matokeo ya uvumbuzi huu ilikuwa, kati ya mambo mengine, uwezo wa kukusanya gari chini ya saa moja.
Otomatiki kamili
Apple ilipofungua kiwanda chake chenye otomatiki sana huko Fremont, California mnamo Januari 1984, inaweza kukusanya Macintosh kamili kwa dakika 26 tu. Kiwanda hicho kilichopo Warm Springs Boulevard, kilikuwa na zaidi ya futi za mraba 120, lengo likiwa ni kuzalisha hadi Macintoshes milioni moja kwa mwezi mmoja. Ikiwa kampuni ilikuwa na sehemu za kutosha, mashine mpya iliacha mstari wa uzalishaji kila sekunde ishirini na saba. George Irwin, mmoja wa wahandisi waliosaidia kupanga kiwanda, alisema lengo lilipunguzwa hadi sekunde kumi na tatu kadiri muda ulivyosonga.
Kila moja ya Macintoshes ya wakati huo ilikuwa na sehemu kuu nane ambazo zilikuwa rahisi na za haraka kuweka pamoja. Mashine za uzalishaji ziliweza kuzunguka kiwanda ambapo zilishushwa kutoka dari kwenye reli maalum. Wafanyakazi walikuwa na sekunde ishirini na mbili—wakati fulani chini—kusaidia mashine kumaliza kazi yao kabla ya kwenda kwenye kituo kinachofuata. Kila kitu kilihesabiwa kwa undani. Apple pia iliweza kuhakikisha kuwa wafanyikazi hawakulazimika kufikia vifaa muhimu kwa umbali wa zaidi ya sentimita 33. Vipengele vilisafirishwa hadi kwa vituo vya kazi vya kibinafsi na lori la kiotomatiki.
Kwa upande wake, mkusanyiko wa bodi za mama za kompyuta ulishughulikiwa na mashine maalum za kiotomatiki ambazo ziliunganisha mizunguko na moduli kwenye bodi. Kompyuta za Apple II na Apple III mara nyingi zilitumika kama vituo vinavyohusika na usindikaji wa data muhimu.
picha Nyumba ya sanaa
Mzozo juu ya rangi
Mwanzoni, Steve Jobs alisisitiza kwamba mashine katika viwanda ziwe rangi katika vivuli ambavyo nembo ya kampuni ilijivunia wakati huo. Lakini hiyo haikuwezekana, kwa hivyo meneja wa kiwanda Matt Carter aliamua kutumia beige ya kawaida. Lakini Jobs aliendelea na tabia yake ya ukaidi hadi moja ya mashine ya gharama kubwa, iliyopakwa rangi ya buluu angavu, ikaacha kufanya kazi inavyopaswa kwa sababu ya rangi. Mwishowe, Carter aliondoka - mabishano na Jobs, ambayo pia mara nyingi yalizunguka vitu vidogo kabisa, yalikuwa, kulingana na maneno yake mwenyewe, ya kuchosha sana. Nafasi ya Carter ilichukuliwa na Debi Coleman, afisa wa fedha ambaye, miongoni mwa mambo mengine, alishinda tuzo ya kila mwaka ya mfanyakazi aliyesimama zaidi na Kazi.
Lakini hata yeye hakuepuka mzozo kuhusu rangi katika kiwanda. Wakati huu Steve Jobs aliomba kuta za kiwanda ziwe rangi nyeupe. Debi alipinga uchafuzi huo, ambao ungetokea hivi karibuni kutokana na uendeshaji wa kiwanda. Vile vile, alisisitiza juu ya usafi kabisa katika kiwanda - ili "unaweza kula kutoka sakafu".
Kiwango cha chini cha sababu za kibinadamu
Michakato michache sana katika kiwanda ilihitaji kazi ya mikono ya binadamu. Mashine hizo ziliweza kushughulikia kwa uhakika zaidi ya 90% ya mchakato wa uzalishaji, ambapo wafanyikazi waliingilia kati zaidi ilipohitajika kurekebisha kasoro au kubadilisha sehemu zenye hitilafu. Kazi kama vile kung'arisha nembo ya Apple kwenye visanduku vya kompyuta pia zilihitaji uingiliaji kati wa binadamu.
Operesheni hiyo pia ilijumuisha mchakato wa majaribio, unaojulikana kama "mzunguko wa kuchomwa moto". Hii ilihusisha kuzima kila mashine na kuwasha tena kila saa kwa zaidi ya saa ishirini na nne. Lengo la mchakato huu lilikuwa ni kuhakikisha kuwa kila kichakataji kinafanya kazi inavyopaswa. "Kampuni zingine zimewasha kompyuta tu na kuiacha," anakumbuka Sam Khoo, ambaye alifanya kazi kwenye tovuti kama meneja wa uzalishaji, akiongeza kuwa mchakato uliotajwa uliweza kugundua vipengele vyovyote vyenye kasoro kwa uhakika na, zaidi ya yote, kwa wakati.
Kiwanda cha Macintosh kilielezewa na wengi kuwa kiwanda cha siku zijazo, kikionyesha otomatiki kwa maana safi ya neno.
Kitabu cha Leander Kahney, Tim Cook: The Genius ambaye alichukua Apple hadi Kiwango Kinachofuata kitachapishwa mnamo Aprili 16.
Kiwanda kina urefu wa futi za mraba 120… Hmmm, najua kuna “zaidi ya” hiyo ya kichawi kwa hivyo inaweza kuwa kama 120k. futi za mraba, lakini bado. Ilipaswa kuwa sio tu otomatiki ya hali ya juu lakini pia kiwanda chenye uwezo mdogo sana. :-)