Adam Kos Kwa kuanzishwa kwa Pros mpya za MacBook, kuna mazungumzo mengi kwamba hii ndiyo bidhaa ya kwanza ya Apple kuundwa bila saini ya kubuni ya Jonathan Ivo. Ikiwa ndivyo ilivyokuwa, ingemchukua muda usiozidi miaka miwili kutoka maendeleo hadi kuuzwa. Niliondoka Apple mnamo Novemba 30, 2019.
Mchakato wa ukuzaji wa bidhaa za Apple unaweza kuwa mojawapo ya michakato yenye ufanisi zaidi ya kubuni iliyowahi kutekelezwa. Hiyo ni kwa sababu mtaji wake wa soko sasa unafikia takriban dola trilioni mbili, na kuifanya Apple kuwa kampuni ya thamani zaidi inayouzwa hadharani duniani. Lakini yeye hulinda biashara yake kwa uangalifu.
Inaweza kuwa kukuvutia
Huko nyuma wakati Steve Jobs alikuwa bado kwenye kampuni, ingekuwa karibu haiwezekani kujua kazi zake za ndani. Hata hivyo, hii inaweza kuwa ya kushangaza unapozingatia kwamba faida ya soko la kampuni ni mbinu yake ya kubuni kwa bidhaa zake. Inalipa kuweka kila kitu ambacho wale walio karibu nawe hawafahamu kwa ufupi.
Jony Ive
Huko Apple, muundo uko mbele, jambo ambalo Jony Ive alisema wakati alifanya kazi katika kampuni hiyo. Wala yeye wala timu yake ya kubuni walikuwa chini ya fedha, uzalishaji au vikwazo vingine. Mkono wao wa bure kabisa unaweza kuamua sio tu kiasi cha bajeti, lakini pia kupuuza taratibu zozote za uzalishaji. Jambo pekee ambalo lilikuwa muhimu ni kwamba bidhaa ilikuwa kamili katika muundo. Na dhana hii rahisi iligeuka kuwa na mafanikio sana.
Kazi tofauti
Wakati timu ya kubuni inafanya kazi kwenye bidhaa mpya, hukatwa kabisa na kampuni nyingine. Kuna hata udhibiti wa kimwili uliowekwa ili kuzuia timu kuingiliana na wafanyakazi wengine wa Apple wakati wa mchana. Timu yenyewe pia imeondolewa kutoka kwa uongozi wa kitamaduni wa Apple kwa wakati huu, na kuunda muundo wake wa kuripoti na kuwajibika yenyewe. Lakini kutokana na hili, anaweza kuzingatia kikamilifu kazi yake badala ya kazi za kila siku za mfanyakazi wa kawaida.
MacBook Pro (2021)
Moja ya funguo za mafanikio ya Apple sio kufanya kazi kwa mamia ya bidhaa mpya mara moja. Badala yake, rasilimali zimejikita kwenye miradi "mchache" ambayo inatarajiwa kuzaa matunda, badala ya kuenea kwenye miradi mingi midogo. Walakini, kila bidhaa ya Apple inakaguliwa angalau mara moja kwa wiki mbili na timu ya watendaji. Shukrani kwa hili, ucheleweshaji katika kufanya maamuzi ni mdogo. Kwa hivyo, unapojumlisha kila kitu ambacho kimesemwa, utagundua kuwa muundo halisi wa bidhaa huko Apple sio lazima uwe mchakato mrefu sana.
Inaweza kuwa kukuvutia
Uzalishaji na marekebisho
Lakini ikiwa tayari unajua jinsi bidhaa inapaswa kuonekana, na unapoiweka na vifaa vinavyofaa, unahitaji pia kuanza kuifanya. Na kwa kuwa Apple iko nyuma ya utengenezaji mdogo wa ndani, lazima itoe vifaa vya mtu binafsi kwa kampuni kama Foxconn na zingine. Katika fainali, hata hivyo, ni faida kwake. Hii itaondoa wasiwasi mwingi kwa Apple na wakati huo huo itahakikisha kuweka gharama za uzalishaji kwa kiwango cha chini. Baada ya yote, mbinu hii ina faida kubwa ya soko ambayo wazalishaji wengine wengi wa umeme sasa wanaiga.
Hata hivyo, kazi ya wabunifu haina mwisho na uzalishaji. Baada ya kupata mfano, matokeo yanakabiliwa na marekebisho, ambapo hujaribu na kuiboresha. Hii pekee huchukua hadi wiki 6. Hii ni njia ya gharama kubwa, kuwa na sampuli zilizofanywa nchini China, kuzisafirisha hadi makao makuu ya kampuni, na kisha kubadilisha baadhi ya uzalishaji tayari. Kwa upande mwingine, hii ni moja ya sababu kwa nini Apple ina sifa hiyo kwa ubora wa bidhaa zake.
Ninatamani sana wangetengeneza programu ya CAD, lakini najua hii haitatokea kamwe, watazingatia picha, video, mawasilisho ... inasikitisha, lakini ni uwanja ambao haujapandwa.