Amaya Toman Kitabu cha Leander Kahney, kinachoelezea maisha na kazi ya Tim Cook, kinachapishwa katika siku chache. Kazi hiyo hapo awali ilitakiwa kuwa ya kina zaidi na ilijumuisha maelezo yanayohusiana na Steve Jobs. Baadhi ya maudhui hayakuingia kwenye kitabu, lakini Kahney alishiriki na wasomaji wa tovuti Ibada ya Mac.
Ndani na kikamilifu
Steve Jobs alijulikana kama mtu anayependa ukamilifu ambaye alipenda kuwa na kila kitu chini ya udhibiti - utengenezaji wa kompyuta haukuwa tofauti katika suala hili. Alipoanzisha NEXT baada ya kuondoka Apple katikati ya miaka ya 1980, alitaka kudhibiti kikamilifu na kudhibiti uzalishaji. Lakini hivi karibuni aligundua kuwa haingekuwa rahisi. Leander Kahney, mwandishi wa wasifu wa Tim Cook, anatoa maarifa ya kuvutia kuhusu uendeshaji wa nyuma wa pazia wa Jobs' Next.
Katika kitabu chake cha "Steve Jobs and the Next Big Thing", Randall E. Stross aliita bila ya uadilifu uzalishaji wa ndani wa kompyuta za NEXT "nia ya gharama kubwa zaidi na ya busara zaidi kuwahi kufanywa". Katika mwaka mmoja ambao NEXT iliendesha kiwanda chake cha kompyuta, ilipoteza pesa taslimu na maslahi ya umma.
Kutengeneza kompyuta zake mwenyewe lilikuwa jambo ambalo Ajira alifuata tangu mwanzo. Katika siku za mwanzo za shughuli za NEXT, Kazi zilikuwa na mpango mzuri ambao baadhi ya utengenezaji ungefanywa na wakandarasi, wakati NEXT yenyewe ingeshughulikia mkusanyiko na majaribio ya mwisho. Lakini mwaka wa 1986, ukamilifu wa Jobs na tamaa ya udhibiti kamili ulishinda, na aliamua kwamba kampuni yake hatimaye itachukua uzalishaji wote wa automatiska wa kompyuta zake mwenyewe. Ilipaswa kufanyika moja kwa moja kwenye eneo la Marekani.
Majengo ya kiwanda yalikuwa Fremont, California na yalienea zaidi ya futi za mraba elfu 40. Kiwanda hicho kilikuwa karibu na mahali ambapo Macintoshes zilitengenezwa miaka michache iliyopita. Inasemekana kuwa Jobs alitania na Mkurugenzi Mtendaji wa NEXT Susan Barnes kwamba alikuwa amejifunza kutokana na makosa ya kuanzisha utengenezaji wa kiotomatiki kwa Apple ili shughuli za kiwanda cha NEXT ziwe laini.
picha Nyumba ya sanaa
Kivuli sahihi, mwelekeo sahihi, na hakuna hangers
Sehemu ya kazi katika kiwanda hicho ilifanywa na roboti, kuunganisha bodi za saketi zilizochapishwa kwa kompyuta kutoka NeXTU kwa kutumia teknolojia ambayo kwa sasa ni ya kawaida katika viwanda vingi ulimwenguni. Kama ilivyo kwa Macintosh, Kazi zilitaka kudhibiti kila kitu - pamoja na mpangilio wa rangi wa mashine kwenye kiwanda, ambazo zilibebwa kwa vivuli vilivyoainishwa vya kijivu, nyeupe na nyeusi. Kazi ilikuwa kali kuhusu vivuli vya mashine, na wakati mmoja wao alipofika katika rangi tofauti kidogo, Steve aliirudisha bila wasiwasi zaidi.
Ukamilifu wa kazi ulijidhihirisha katika pande zingine pia - kwa mfano, alidai kwamba mashine ziende kutoka kulia kwenda kushoto wakati wa kuunganisha bodi, ambayo ilikuwa mwelekeo tofauti kuliko ilivyokuwa kawaida wakati huo. Sababu ilikuwa, pamoja na mambo mengine, kwamba Kazi ilitaka kufanya kiwanda kiweze kupatikana kwa umma, na umma, kwa maoni yake, ulikuwa na haki ya kutazama mchakato mzima ili uwe wa kupendeza iwezekanavyo kutoka kwa maoni yao.
Walakini, mwishowe, kiwanda hakikutolewa kwa umma, kwa hivyo hatua hii iligeuka kuwa ya gharama kubwa na isiyo na matunda.
Lakini hii haikuwa hatua pekee kwa nia ya kufanya kiwanda kupatikana kwa wageni wanaowezekana - Kazi, kwa mfano, zilikuwa na ngazi maalum iliyowekwa hapa, kuta nyeupe katika mtindo wa nyumba ya sanaa au labda viti vya kifahari vya ngozi kwenye chumba cha kushawishi, moja ambayo gharama yake. dola elfu 20. Kwa njia, kiwanda kilikosa hangers ambapo wafanyikazi wanaweza kuweka kanzu zao - Kazi ziliogopa kwamba uwepo wao ungesumbua uonekano mdogo wa mambo ya ndani.
Propaganda za kugusa
Kazi hazijawahi kufichua gharama ya ujenzi wa kiwanda, lakini inakisiwa kuwa "chini sana" kuliko dola milioni 20 ilizochukua kujenga kiwanda cha Macintosh.
Teknolojia ya utengenezaji ilionyeshwa na NEXT katika filamu fupi inayoitwa "Mashine Inayotengeneza Mashine". Katika filamu, roboti "zilifanya" zikifanya kazi na rekodi kwa sauti za muziki. Ilikuwa karibu picha ya propaganda, inayoonyesha uwezekano wote ambao kiwanda cha NEXT kilipaswa kutoa. Makala katika gazeti la Newsweek la Oktoba 1988 hata inaeleza jinsi Jobs alivyokaribia kutokwa na machozi kwa kuona roboti zinazofanya kazi.
Kiwanda tofauti kidogo
Jarida la Fortune lilielezea kituo cha utengenezaji cha NEXT kama "kiwanda cha mwisho cha kompyuta," kilicho na karibu kila kitu-laser, roboti, kasi, na kasoro chache za kushangaza. Nakala ya kupendeza inaelezea, kwa mfano, roboti yenye mwonekano wa cherehani ambayo hukusanya saketi zilizounganishwa kwa kasi kubwa. Maelezo ya kina yanaisha kwa taarifa ya jinsi roboti hizo zilivyozidi nguvu za binadamu katika kiwanda hicho. Mwishoni mwa makala hiyo, Fortune anamnukuu Steve Jobs - alisema wakati huo kwamba "alijivunia kiwanda kama vile alivyokuwa na kompyuta".
NEXT haikuweka malengo yoyote ya uzalishaji kwa kiwanda chake, lakini kulingana na makadirio ya wakati huo, njia ya uzalishaji ilikuwa na uwezo wa kuibua zaidi ya bodi 207 zilizokamilishwa kwa mwaka. Kwa kuongeza, kiwanda kilikuwa na nafasi ya mstari wa pili, ambayo inaweza mara mbili ya kiasi cha uzalishaji. Lakini NEXT haijawahi kufikia nambari hizi.
Kazi alitaka uzalishaji wake wa kiotomatiki kwa sababu kuu mbili. Ya kwanza ilikuwa usiri, ambayo itakuwa ngumu zaidi kufikia wakati uzalishaji ulihamishiwa kwa kampuni ya mshirika. Ya pili ilikuwa udhibiti wa ubora-Kazi ziliamini kwamba kuongeza otomatiki kungepunguza uwezekano wa kasoro za utengenezaji.
Kwa sababu ya kiwango cha juu cha otomatiki, kiwanda cha kompyuta cha chapa ya NEXT kilikuwa tofauti kabisa na mimea mingine ya utengenezaji wa Silicon Valley. Badala ya wafanyakazi wa "blue-collar", wafanyakazi wenye digrii mbalimbali za elimu ya juu ya kiufundi waliajiriwa hapa - kulingana na data zilizopo, hadi 70% ya wafanyakazi wa kiwanda walikuwa na shahada ya PhD.
Willy Ajira Wonka
Kama Willy Wonka, mmiliki wa kiwanda kutoka kitabu cha Roald Dahl "Dwarf and the Chocolate Factory", Steve Jobs alitaka kuhakikisha kuwa bidhaa zake haziguswi na mikono ya binadamu hadi ziwafikie wamiliki wake. Baada ya yote, Jobs alijitengeneza kama Willy Wonka miaka michache baadaye, wakati akiwa katika suti yake ya tabia alikuwa akimsindikiza mteja wa milioni ambaye alinunua iMac karibu na chuo cha Apple.
Randy Heffner, makamu wa rais wa viwanda ambaye Jobs ilimvutia kwa NEXT kutoka Hewlett-Packard, alielezea mkakati wa utengenezaji wa kampuni kama "juhudi za makusudi za kuzalisha kwa ushindani kupitia usimamizi mzuri wa hesabu wa mali, mitaji na watu." Kwa maneno yake mwenyewe, alijiunga na NEXT haswa kwa sababu ya utengenezaji wake. Faida za uzalishaji wa kiotomatiki katika NEXT zilibainishwa kimsingi na ubora wa juu wa Heffner au kiwango cha chini cha kasoro.
Walikosea wapi?
Ingawa wazo la Ajira kwa utengenezaji wa kiotomatiki lilivyokuwa zuri, zoezi hilo hatimaye lilishindwa. Moja ya sababu za kushindwa kwa uzalishaji ilikuwa fedha - kufikia mwisho wa 1988, NEXT ilikuwa ikizalisha kompyuta 400 kwa mwezi ili kukidhi mahitaji. Kulingana na Heffner, kiwanda hicho kilikuwa na uwezo wa kuzalisha vipande 10 kwa mwezi, lakini Jobs alikuwa na wasiwasi kuhusu uwezekano wa kulimbikiza vipande ambavyo havijauzwa. Baada ya muda, uzalishaji ulishuka hadi chini ya kompyuta mia moja kwa mwezi.
Gharama za uzalishaji zilikuwa juu bila uwiano katika muktadha wa kompyuta zilizouzwa. Kiwanda hicho kilikuwa kikifanya kazi hadi Februari 1993, wakati Jobs aliamua kusema kwaheri kwa ndoto yake ya uzalishaji wa kiotomatiki. Pamoja na kufungwa kwa kiwanda hicho, Jobs pia aliaga bila shaka katika harakati za uzalishaji wake mwenyewe.
