Libor Kubín Tulikuletea wiki moja iliyopita sampuli ya kwanza kutoka kwa kitabu The Steve Jobs Journey na Jay Elliot. Kichagua tufaha kinakuletea mfano wa pili wa kifupi.
6. SHIRIKA LINALOELEKEA BIDHAA
Moja ya vipengele muhimu vya shirika lolote ni kupanga muundo wake ili kukidhi mahitaji ya biashara. Katika miaka ya mapema ya Apple, kampuni ilistawi kwa mafanikio ya Apple II. Uuzaji ulikuwa mkubwa na uliongezeka kwa kasi kila mwezi, Steve Jobs akawa uso wa kitaifa wa teknolojia ya juu na ishara ya bidhaa za Apple. Nyuma ya yote alikuwa Steve Wozniak, ambaye alikuwa akipata sifa ndogo kuliko alizostahili kama mtaalamu wa kiufundi.
Mwanzoni mwa miaka ya 1980, picha ilianza kubadilika, lakini usimamizi wa Apple haukuona shida zinazojitokeza, ambazo zilifunikwa zaidi na mafanikio ya kifedha ya kampuni.
Nyakati nzuri zaidi, nyakati mbaya zaidi
Ilikuwa ni wakati ambapo nchi nzima ilikuwa ikiteseka. Mapema 1983 haikuwa wakati mzuri kwa biashara kubwa katika tasnia yoyote. Ronald Reagan alikuwa amechukua nafasi ya Jimmy Carter katika Ikulu ya White House, na Marekani ilikuwa bado inakabiliwa na mdororo mbaya wa uchumi—mdororo wa kipekee ambapo mfumuko wa bei uliokithiri, kwa kawaida pamoja na mahitaji mengi, uliambatana na shughuli za kiuchumi zilizokandamizwa. Iliitwa "stagflation". Ili kudhibiti mfumuko wa bei, Mwenyekiti wa Hifadhi ya Shirikisho Paul Volckner aliendesha viwango vya riba hadi urefu wa kizunguzungu na kukandamiza mahitaji ya watumiaji.
Ili kuwa mahususi zaidi, IBM ilitua kama tani ya matofali kwenye kisanduku kidogo cha mchanga cha Kompyuta ambacho Apple ilikuwa nacho yenyewe. IBM ilikuwa jitu pekee kati ya middgets katika biashara ya kompyuta binafsi. Nafasi ya "vibeti" ilikuwa ya kampuni za General Electric, Honeywell na Hewlett-Packard. Apple haikuweza hata kuitwa kibete. Ikiwa wangemweka kwenye msingi wa IBM, atakuwa ndani ya kosa la kuzunguka. Kwa hivyo Apple ilikusudiwa kuachwa kwa tanbihi isiyo na maana katika vitabu vya kiada vya uchumi?
Ingawa Apple II ilikuwa "ng'ombe wa pesa" kwa kampuni, Steve aliona kwa usahihi kwamba rufaa yake ingepungua. Mbaya zaidi ilikuwa shida kuu ya kwanza ambayo kampuni ilikuwa imekumbana nayo: wateja walikuwa wakirudisha $7800 kila moja ya Apple IIIs mpya kwa sababu ya kebo mbovu iliyogharimu chini ya senti thelathini.
Kisha IBM ilishambulia. Ilitangaza Kompyuta yake mpya kwa tangazo la kutia shaka, la kupendeza lililo na mhusika Charlie Chaplin. Kwa kuingia sokoni, "Big Blue" (jina la utani la IBM) iliathiri uhalalishaji wa kompyuta ya kibinafsi zaidi kuliko mtu yeyote wa hobby angeweza kufanya. Kampuni iliunda soko jipya kubwa kwa urahisi wa vidole vyake. Lakini swali la moja kwa moja kwa Apple lilikuwa: Ni kwa jinsi gani duniani inaweza kushindana na nguvu ya soko ya IBM ya hadithi?
Apple ilihitaji "tendo la pili" kubwa ili kuishi, sembuse kustawi. Steve aliamini angepata suluhu sahihi katika kikundi kidogo cha maendeleo alichosimamia: shirika linalozingatia bidhaa. Lakini atalazimika kukabiliana na mojawapo ya vizuizi visivyoweza kuzuilika vya kazi yake, changamoto anayojitengenezea mwenyewe.
Uchunguzi wa uongozi
Hali ya usimamizi huko Apple ilikuwa ya shida. Steve alikuwa mwenyekiti wa bodi na alichukua nafasi hiyo kwa umakini sana. Bado, lengo lake kuu lilikuwa kwenye Mac. Mike Scott alikuwa bado hajathibitisha kuwa chaguo sahihi kwa rais, na Mike Markkula, mwekezaji wa hisani ambaye alikuwa ameweka pesa za awali kusaidia Steves hao wawili kuanza biashara, alikuwa bado anahudumu kama Mkurugenzi Mtendaji. Hata hivyo, alikuwa akitafuta njia ya kupitisha kazi yake kwa mtu mwingine.
Licha ya shinikizo kubwa ambalo Steve alikuwa chini ya, aliendesha gari mara moja kwa mwezi hadi chuo kikuu cha Stanford kilicho karibu nami nikaongozana naye huko. Katika safari nyingi za gari Steve na mimi tulichukua, hadi Stanford na kwingineko, alikuwa kila wakati mzuri wa kupanda naye. Steve ni dereva mzuri sana, anayezingatia sana trafiki barabarani na kile madereva wengine wanafanya, lakini kisha akaendesha kwa njia ile ile aliendesha mradi wa Mac: kwa haraka, alitaka kila kitu kifanyike haraka iwezekanavyo.
Wakati wa ziara hizi za kila mwezi kwa Stanford, Steve alikutana na wanafunzi katika shule ya biashara—ama katika ukumbi mdogo wa mihadhara wa wanafunzi thelathini au arobaini, au katika semina karibu na meza ya mikutano. Wanafunzi wawili wa kwanza Steve walikubali kwenye kikundi cha Mac baada ya kuhitimu. Walikuwa Debi Coleman na Mike Murray.
Katika moja ya mikutano ya kila wiki na viongozi wa timu ya Mac, Steve alitoa maoni machache kuhusu hitaji la kupata Mkurugenzi Mtendaji mpya. Debi na Mike mara moja walianza kumsifu Rais wa PepsiCo John Sculley. Alikuwa akihutubia katika darasa lao la shule ya biashara. Sculley aliongoza kampeni ya uuzaji katika miaka ya 1970 ambayo hatimaye ilishinda sehemu ya soko ya PepsiCo kutoka Coca-Cola. Katika kile kinachoitwa Pepsi Challenge (ambaye Coke ndiye mpinzani, bila shaka), wateja waliokuwa wamezibwa macho walijaribu vinywaji viwili vya laini na walipewa jukumu la kusema ni kinywaji gani wanachokipenda zaidi. Bila shaka daima walichagua Pepsi katika tangazo.
Debi na Mike walimsifu Sculley kama mtendaji mwenye uzoefu na mtaalamu wa uuzaji. Nadhani kila mtu aliyekuwepo alijisemea, "Hiki ndicho tunachohitaji."
Ninaamini Steve alianza kuzungumza na John kwenye simu mapema na alitumia wikendi ndefu kukutana naye baada ya wiki chache. Ilikuwa majira ya baridi kali - nakumbuka Steve aliniambia walikuwa wakitembea katika Hifadhi ya Kati yenye theluji.
Ingawa John bila shaka hakujua chochote kuhusu kompyuta, Steve alifurahishwa sana na ujuzi wake wa uuzaji, ambao, pamoja na mambo mengine, ulimpeleka hadi mkuu wa kampuni kubwa ya uuzaji kama PepsiCo. Steve alidhani kwamba John Sculley anaweza kuwa mali kubwa kwa Apple. Kwa John, hata hivyo, ofa ya Steve ilikuwa na dosari dhahiri. Apple ilikuwa kampuni ndogo ikilinganishwa na PepsiCo. Kwa kuongezea, marafiki wote wa John na washirika wa kibiashara walikuwa na msingi wa Pwani ya Mashariki. Aidha, alijifunza kuwa yeye ni mmoja wa wagombea watatu wa nafasi ya mwenyekiti wa bodi ya wakurugenzi ya PepsiCo. Jibu lake lilikuwa ni hapana.
Steve amekuwa na sifa nyingi zinazoashiria kiongozi aliyefanikiwa: uamuzi na uamuzi. Kauli aliyokuwa akiitumia kumchana Sculley imekuwa gwiji katika biashara hiyo. "Je! unataka kutumia maisha yako yote kuuza maji ya sukari, au unataka nafasi ya kubadilisha ulimwengu?" Swali lilifunua kidogo juu ya tabia ya Sculley kuliko Steve mwenyewe - aliweza kuona wazi kwamba yeye Sám amekusudiwa kuubadilisha ulimwengu.
John alikumbuka sana baadaye, "Nilimeza mate tu kwa sababu nilijua ikiwa ningekataa ningetumia maisha yangu yote kufikiria juu ya kile nilichokosa."
Mikutano na Sculley iliendelea kwa miezi kadhaa zaidi, lakini kufikia chemchemi ya 1983, Apple Computer hatimaye ilikuwa na Mkurugenzi Mtendaji mpya. Kwa kufanya hivyo, Sculley aliuza usimamizi wa biashara ya kitamaduni ya kimataifa na moja ya chapa maarufu ulimwenguni kwa usimamizi wa kampuni ndogo katika tasnia ambayo hakujua chochote kuihusu. Zaidi ya hayo, kampuni ambayo taswira yake iliundwa na wapenda kompyuta wawili wanaofanya kazi katika karakana siku moja kabla ya jana na ambayo sasa ilikuwa ikichukua titan ya viwanda.
Kwa miezi michache iliyofuata, John na Steve walishirikiana vyema. Vyombo vya habari vya biashara vilivipa jina la utani "The Dynamic Duo". Walifanya mikutano pamoja na hawakuweza kutenganishwa, angalau siku za kazi. Kwa kuongezea, walikuwa pia kampuni ya ushauri kwa kila mmoja - John akimuonyesha Steve jinsi ya kuendesha kampuni kubwa, na Steve akimshirikisha John katika siri za bits na gorofa. Lakini tangu mwanzo, mradi mkuu wa Steve Jobs, Mac, ulishikilia kivutio cha kichawi kwa John Sculley. Kwa Steve kama kiongozi wa skauti na kiongozi wa watalii, haungetarajia shauku ya John kugeukia kwingine.
Ili kumsaidia John katika mabadiliko magumu kutoka kwa vinywaji baridi hadi teknolojia, ambayo huenda ilionekana kuwa ulimwengu usioeleweka kwake, nilimweka mmoja wa wafanyakazi wangu wa IT, Mike Homer, katika ofisi iliyo karibu na mahali pa kazi pa Johny ili awe mtu wake wa kulia. na kumpatia maarifa ya kiteknolojia. Baada ya Mike, kijana anayeitwa Joe Hutsko alichukua jukumu hilo—hata jambo la kushangaza zaidi kwa sababu Joe hakuwa na digrii ya chuo kikuu na hakuwa na mafunzo rasmi ya kiufundi. Walakini, alifaa 100% kwa kazi hiyo. Nilifikiri ilikuwa muhimu kwa John na Apple kuwa na "baba" mkononi.
Steve alikubaliana na watu hawa wa kati, lakini hakuwa na furaha sana. Badala yake, alikuwa ndiye chanzo pekee cha maarifa ya kiteknolojia cha Yohana. Hata hivyo, ni wazi kwamba Steve alikuwa na mambo mengine akilini mwake kuliko kuwa mshauri wa John.
John na Steve walikuwa kwenye ukurasa mmoja hivi kwamba wakati fulani walikamilisha sentensi za kila mmoja. (Kwa kweli, sikuwahi kuisikia, lakini hadithi hiyo ikawa sehemu ya hadithi ya John na Steve.) Hatua kwa hatua John alikubali maoni ya Steve kwamba wakati ujao wa Apple ulikuwa na Macintosh.
Si Steve wala John ambaye angeweza kukisia pambano lililowangoja. Hata kama Nostradamus wa siku hizi angetabiri vita huko Apple, bila shaka tungefikiri ingepiganiwa bidhaa: Macintosh dhidi ya Lisa, au Apple dhidi ya IBM.
Hatukuwahi kufikiria kwamba vita hivyo kwa kushangaza vingekuwa kuhusu jinsi jamii inavyopangwa.
Machafuko ya masoko
Mojawapo ya matatizo makubwa ya Steve ilikuwa Lisa, kompyuta ya wamiliki wa Apple, ambayo kampuni hiyo iliondoa mwezi huo huo Sculley aliajiriwa. Apple ilitaka kuvunja ngome ya wateja wa IBM na Lisa. Toleo lililoboreshwa la Apple II, Apple IIe, pia ilizinduliwa wakati huo huo.
Steve bado alidai kuwa Lisa ilijengwa kwa teknolojia ya kizamani, lakini kulikuwa na kikwazo kikubwa zaidi kinachongojea sokoni: bei ya utangulizi ilikuwa dola elfu kumi. Lisa amekuwa akipigania nafasi yake ya nguvu tangu mwanzo alipotoka kwenye lango la mbio. Haikuwa na nguvu ya kutosha, lakini ilikuwa ikifurika zaidi kwa uzito na bei ya juu. Haraka ikawa kutofaulu na haikuwa sababu muhimu katika shida inayokuja. Wakati huo huo, Apple IIe, na programu mpya, michoro bora na udhibiti rahisi, ikawa mafanikio makubwa. Hakuna aliyetarajia uboreshaji huu wa kawaida zaidi au mdogo kugeuka kuwa maarufu.
Lengo la Mac, kwa upande mwingine, lilikuwa mtumiaji-anzilishi, mtu binafsi. Bei yake ilizunguka karibu dola elfu mbili, ambayo iliifanya kuvutia zaidi kuliko Lisa, lakini bado ilikuwa ghali zaidi kuliko mshindani wake mkubwa, IMB PC. Na pia kulikuwa na Apple II, ambayo, kama ilivyotokea, iliendelea kwa miaka kadhaa zaidi. Sasa, Apple ilikuwa hadithi ya bidhaa mbili, Apple IIe na Mac. John Sculley aliletwa ili kutatua matatizo pamoja nao. Lakini angewezaje kuzitatua wakati masikio yake yalijaa hadithi za Steve kuhusu Mac, utukufu wake na ubora wake, na nini ingeleta kwa watumiaji wa kompyuta na Apple?
Kwa sababu ya mzozo huu wa shirika, kampuni iligawanyika katika vikundi viwili, Apple II dhidi ya Mac. Ndivyo ilivyokuwa katika maduka yanayouza bidhaa za Apple. Mshindani mkubwa wa Mac alikuwa Apple II. Katika kilele cha mzozo huo, kampuni hiyo ilikuwa na wafanyikazi wapatao 4000, 3000 ambao waliunga mkono laini ya bidhaa ya Apple II na 1000 ya Lisa na Mac.
Licha ya usawa wa tatu hadi moja, wafanyikazi wengi waliamini kuwa John alikuwa akipuuza Apple II kwa sababu alikuwa akizingatia sana Mac. Lakini kutoka ndani ya kampuni hiyo, ilikuwa vigumu kuona hili "sisi dhidi yao" kama tatizo halisi, kwani lilifichwa tena na faida kubwa ya mauzo na dola bilioni 1 katika akaunti za benki za Apple.
Kwingineko ya bidhaa inayopanuka iliweka jukwaa la fataki za kuvutia na mchezo wa kuigiza wa hali ya juu.
Njia ya soko ilikuwa ya jadi kwa Apple II katika uwanja wa vifaa vya elektroniki vya watumiaji - iliuzwa kupitia wasambazaji. Wasambazaji waliuza kompyuta kwa shule na wauzaji reja reja. Kama ilivyo kwa bidhaa nyingine kama vile mashine za kufulia, vinywaji baridi, magari, wauzaji wa reja reja ndio waliouza bidhaa hiyo kwa wateja binafsi. Kwa hivyo wateja wa Apple hawakuwa watumiaji wa mwisho binafsi, lakini makampuni makubwa ya usambazaji.
Kwa kutazama nyuma, ni wazi kwetu kwamba hii ilikuwa njia isiyo sahihi ya uuzaji kwa bidhaa inayotumia teknolojia nyingi kama vile Mac.
Wakati timu ya Mac ikifanya kazi kwa bidii ili kukamilisha taratibu za mwisho zinazohitajika kwa uzinduzi uliocheleweshwa sana, Steve alichukua mfano wa mfano kwenye ziara ya waandishi wa habari. Alitembelea takriban miji minane ya Marekani ili kuwapa watu wa vyombo vya habari nafasi ya kutazama kompyuta. Katika kituo kimoja, uwasilishaji ulikwenda vibaya. Kumekuwa na hitilafu katika programu.
Steve alijitahidi kuficha. Mara tu waandishi wa habari walipoondoka, alimpigia simu Bruce Horn, ambaye alikuwa msimamizi wa programu hiyo, na kumweleza shida.
"Marekebisho yatachukua muda gani?"
Baada ya muda Bruce alimwambia, "Wiki mbili Steve alijua maana yake. Ingemchukua mtu mwingine mwezi mzima, lakini alimfahamu Bruce kuwa ni mtu ambaye angejifungia ofisini kwake na kukaa pale hadi tatizo litakapotatuliwa kabisa.
Walakini, Steve alijua kuwa ucheleweshaji kama huo ungeleta mpango wa uzinduzi wa bidhaa. Alisema, "Wiki mbili ni nyingi sana."
Bruce alikuwa akielezea nini kurekebisha kungehusisha.
Steve alimheshimu aliye chini yake na hakuwa na shaka kwamba hakuwa akitia chumvi kazi inayohitajika. Bado, hakukubaliana, "Ninaelewa unachosema, lakini unapaswa kutatua kwanza."
Sikuwahi kuelewa ni wapi uwezo wa Steve wa kutathmini kwa usahihi kile kinachowezekana na kile ambacho hakijatoka, au jinsi alivyofikia, kwa sababu alikosa ujuzi fulani wa kiufundi.
Kulikuwa na pause ya muda mrefu kama Bruce kufikiri mambo vizuri. Kisha akajibu, "Sawa, nitajaribu kuifanya ndani ya wiki moja."
Steve alimwambia Bruce jinsi alivyofurahi. Unaweza kusikia msisimko wa msisimko katika sauti ya furaha ya Steve. Kuna nyakati kama hizo sana kuhamasisha.
Kwa kweli hali hiyo hiyo ilijirudia wakati muda wa chakula cha mchana ulipokaribia na timu ya wahandisi wa programu wanaofanya kazi katika uundaji wa mfumo wa uendeshaji ilikumbana na kikwazo kisichotarajiwa. Ikiwa imesalia wiki moja kabla ya tarehe ya mwisho ya kuweka msimbo wa kurudia diski, Bud Tribble, mkuu wa timu ya programu, alimfahamisha Steve kwamba hawataweza kuitengeneza. Mac italazimika kusafirishwa ikiwa na "bugged", programu isiyo thabiti inayoitwa "demo".
Badala ya mlipuko uliotarajiwa, Steve alitoa massage ya ego. Aliipongeza timu ya upangaji programu kuwa moja ya bora zaidi. Kila mtu katika Apple anawategemea. "Unaweza kuifanya," alisema kwa sauti ya kushawishi sana ya kutia moyo na uhakikisho.
Na kisha akamaliza mazungumzo kabla ya waandaaji wa programu kupata nafasi ya kupinga. Walifanya kazi kwa majuma ya saa tisini kwa miezi, mara nyingi wakilala chini ya madawati yao badala ya kwenda nyumbani.
Lakini aliwavuvia. Walimaliza kazi hiyo dakika ya mwisho na zilikuwa zimesalia dakika tu hadi tarehe ya mwisho.
Ishara za kwanza za migogoro
Lakini ishara za kwanza za uhusiano wa kupoa kati ya John na Steve, ishara kwamba urafiki wao ulikuwa ukivunjika, zilikuja kwa muda mrefu kwenye kampeni ya utangazaji ambayo ingeashiria uzinduzi wa Macintosh. Ni hadithi ya tangazo maarufu la Macintosh TV la sekunde 1984 wakati wa Super Bowl ya XNUMX Iliongozwa na Ridley Scott, ambaye alipata umaarufu kwa filamu yake Blade Runner akawa mmoja wa wakurugenzi muhimu katika Hollywood.
Kwa wale ambao bado hawajaifahamu, tangazo la Macintosh lilikuwa na ukumbi uliojaa wafanyakazi wanaoonekana kunung'unika walioonekana kuwa waroho waliovalia sare za magereza wakitazama kwa makini skrini kubwa ambapo mtu mwoga alikuwa akiwafundisha. Ilikuwa ni ukumbusho wa tukio kutoka kwa riwaya ya zamani ya George Orwell 1984 kuhusu serikali kudhibiti mawazo ya wananchi. Ghafla, mwanamke kijana anayeonekana mwanariadha aliyevalia fulana na kaptula nyekundu anakimbia na kurusha nyundo ya chuma kwenye skrini, ambayo inavunjika. Mwanga huingia ndani ya chumba, hewa safi hupiga ndani yake, na wafungwa wanaamka kutoka kwa mawazo yao. Sauti inatangaza, "Mnamo Januari 24, Apple Computer itatambulisha Macintosh. Na utaona kwa nini 1984 haitakuwa kama 1984".
Steve alipenda tangazo hilo tangu wakati wakala lilipomtengenezea yeye na John. Lakini John alikuwa na wasiwasi. Alihisi tangazo hilo ni wazimu. Bado, alikubali kwamba "inaweza kufanya kazi."
Wajumbe wa bodi walipotazama tangazo hilo, hakujipenda yao. Waliagiza wakala kushirikiana na kampuni ya TV kuuza muda wa tangazo wa Super Bowl ambao Apple ilinunua na kuwarejeshea pesa.
Kampuni ya TV ilionekana kuwa imefanya bidii, lakini haikuwa na chaguo ila kutangaza kwamba imeshindwa kupata mnunuzi kwa wakati wa tangazo.
Steve Wozniak anakumbuka wazi majibu yake mwenyewe. “Steve (Jobs) alinipigia simu kunionyesha tangazo hilo. Nilipoitazama, nilisema, 'Tangazo hilo je yetu.' Niliuliza ikiwa tutaionyesha kwenye Super Bowl, na Steve alisema bodi ilipiga kura dhidi yake."
Woz alipouliza kwanini, sehemu pekee ya jibu aliloweza kukumbuka kwa sababu alizingatia ni kwamba iligharimu $800 kuendesha tangazo hilo. Woz anasema, "Nilifikiria kwa muda kisha nikasema nitalipa nusu ikiwa Steve atamlipa mwingine."
Akikumbuka nyuma, Woz anasema, “Ninatambua sasa jinsi nilivyokuwa mjinga. Lakini nilikuwa mwaminifu sana wakati huo.'
Hiyo haikuwa lazima, kwani makamu wa rais wa mauzo na uuzaji wa Apple, Fred Kvamme, badala ya kuona mbadala wa tangazo la Macintosh kurushwa hewani, alipiga simu muhimu ya dakika ya mwisho ambayo ingeingia katika historia ya utangazaji. : "Itangaze."
Watazamaji walivutiwa na kushtushwa na tangazo hilo. Hawakuwa wamewahi kuona kitu kama hicho. Jioni hiyo, wakurugenzi wa habari katika vituo vya televisheni kotekote nchini waliamua kwamba sehemu ya matangazo ilikuwa ya kipekee sana hivi kwamba ilistahili ripoti ya gazeti, na waliitangaza tena kama sehemu ya programu zao za habari za kila usiku. Kwa hivyo waliipa Apple muda wa ziada wa utangazaji wenye thamani ya mamilioni ya dola kwa bure.
Steve alikuwa sahihi tena kushikamana na silika yake. Siku moja baada ya matangazo hayo, nilimfukuza karibu na duka la kompyuta huko Palo Alto asubuhi na mapema, ambako kulikuwa na msururu mrefu wa watu waliokuwa wakingoja duka hilo kufunguliwa. Ilikuwa vivyo hivyo katika maduka ya kompyuta kote nchini. Leo, wengi huona sehemu hiyo ya TV kuwa matangazo bora zaidi ya kibiashara.
Lakini ndani ya Apple, utangazaji umefanya uharibifu. Ilichochea tu wivu ambayo watu katika vikundi vya Lisa na Apple II walihisi kuelekea Macintosh mpya. Kuna njia za kuondokana na aina hii ya wivu wa bidhaa na wivu katika jamii, lakini wanahitaji kufanywa mapema, si kwa dakika ya mwisho. Ikiwa wasimamizi wa Apple wangepata tatizo sawa, wangeweza kufanya kazi ili kufanya kila mtu katika kampuni ajisikie fahari juu ya Mac na kutaka kuiona ikifanikiwa. Hakuna aliyeelewa mvutano huo ulikuwa unawafanyia nini wafanyakazi.
[rangi ya kitufe=”km. nyeusi, nyekundu, bluu, chungwa, kijani kibichi, nyepesi" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Unaweza kuagiza kitabu kwa bei iliyopunguzwa ya CZK 269 .[/kifungo]
[rangi ya kitufe=”km. nyeusi, nyekundu, bluu, chungwa, kijani kibichi, nyepesi" kiungo="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Unaweza kununua toleo la kielektroniki katika iBoostore kwa €7,99.[/button]
asante kwa viashiria, lakini ningependa kuwa nayo kwenye ibookstore :)
Tungependa hilo pia. Lakini Apple inasumbua sana. Wasifu wa Jobs uliidhinishwa ndani ya saa 24, tumekuwa tukingojea Safari ya Steve Jobs kwa zaidi ya wiki moja.
Pia tunafikiria, kwa bahati mbaya, Apple sasa inaidhinisha vitabu kwa muda mrefu sana. Watu zaidi tayari wamelalamika. Kwa bahati mbaya, hatutaishawishi, wakati wasifu wa Kazi uliidhinishwa kufikia siku iliyofuata.