Libor Kubín Jay Elliot, makamu wa rais wa zamani wa Apple aliandika kitabu The Steve Jobs Journey. Jablíčkár inakuletea sampuli ya kwanza iliyofupishwa.
1. SHAUKU YA BIDHAA
Katika miaka yangu kumi katika IBM, nilipata kufahamiana kwa karibu na wanasayansi wengi mahiri wa PhD ambao walikuwa wakifanya kazi ya kipekee na bado walichanganyikiwa kwa sababu mchango wao mdogo sana ulikubaliwa na kufanywa kuwa bidhaa. Hata nikiwa PARC nilisikia harufu mbaya ya kuchanganyikiwa. Kwa hivyo sikushangaa kujua kwamba kampuni ina kiwango cha mauzo cha asilimia ishirini na tano, mojawapo ya juu zaidi katika sekta hiyo.
Nilipoanza kufanya kazi huko Apple, chanzo kikuu cha shauku ya kazi ilikuwa kikundi cha maendeleo kilichofanya kazi juu ya kile ambacho kingekuwa bidhaa ya mafanikio, kompyuta ya baadaye ya Lisa. Ilitakiwa kuwa ni kuondoka kabisa kutoka kwa teknolojia ya Apple II na kuipeleka kampuni katika mwelekeo mpya kabisa huku ikitumia baadhi ya uvumbuzi ambao wahandisi wa Apple walikuwa wameona huko PARC. Steve aliniambia kwamba Lisa angekuwa kitendo cha upainia ambacho "kitaweka shimo katika ulimwengu". Mtu anaposema kitu kama hicho, huwezi kujizuia kuhisi heshima takatifu. Kauli ya Steve imekuwa msukumo kwangu tangu wakati huo, ukumbusho kwamba hutawafanya watu wanaokufanyia kazi wakichome kwa shauku isipokuwa wewe mwenyewe unaichoma…na kuwafahamisha wote.
Maendeleo ya Lisa yalikuwa yakiendelea kwa miaka miwili, lakini hiyo haikuwa muhimu. Teknolojia ambayo Steve aliona huko PARC ingebadilisha ulimwengu, na kazi ya Lisa ilibidi ibadilishwe kulingana na njia mpya ya kufikiria. Steve alijaribu kuifanya timu ya Lisa kufurahishwa na kile alichokiona huko PARC. "Lazima ubadilishe njia," bado alisisitiza kwa ukaidi. Wahandisi na watengeneza programu wa Lisa waliabudu Woz na hawakutaka Steve awaelekeze.
Wakati huo, Apple ilifanana na meli inayolima maji kwa kasi kubwa na watu wengi kwenye daraja lakini hakuna uongozi wa kweli. Ingawa kampuni hiyo ilikuwa na umri wa miaka minne, ilifurahia mapato ya mauzo ya kila mwaka ya karibu dola milioni 300 za Marekani. Steve, mwanzilishi mwenza wa kampuni hiyo, hakuwa na ushawishi tena kama hapo mwanzo, wakati kulikuwa na Steves wawili tu, na Woz akivutia teknolojia na SJ akishughulikia kila kitu kingine. Mkurugenzi Mtendaji aliondoka, mwekezaji mkuu wa mapema Mike Markkula aliwahi kuwa Mkurugenzi Mtendaji wa muda, na Michael Scott ("Scotty") aliwahi kuwa rais. Wote wawili walikuwa na uwezo zaidi, lakini hakuna hata mmoja alikuwa na kile kilichohitajika kuendesha kampuni ya teknolojia inayokua. Ninaamini kwamba Mike, mwenyehisa wa pili kwa ukubwa, alipendezwa zaidi na kuacha kampuni kuliko matatizo ya kila siku ya kampuni ya teknolojia inayokuwa kwa kasi. Watoa maamuzi hawa wawili hawakutaka kuchelewesha uzinduzi wa Lisa, ambayo mabadiliko ya Steve yangesababisha. Mradi ulikuwa tayari nyuma ya ratiba, na wazo kwamba kazi iliyomalizika tayari inapaswa kutupwa nje na njia mpya kuanza haikukubalika kwao.
Ili kulazimisha madai yake kwa timu iliyofanya kazi kwa Lisa na wanaume wanaoendesha kampuni hiyo, Steve alitayarisha mpango akilini mwake. Anapata nafasi ya Makamu wa Rais wa Maendeleo ya Bidhaa Mpya, na kumfanya kuwa kamanda mkuu wa timu ya Lisa, mwenye mamlaka ya kuagiza mabadiliko ya mwelekeo anavyoona inafaa.
Hata hivyo, Markkula na Scott walibadilisha chati ya shirika na kumpa Steve nafasi rasmi ya mwenyekiti wa bodi, wakieleza kuwa hii ingemfanya kuwa mshindani wa mbele wa kampuni kwa IPO ijayo ya Apple. Walisema kuwa kuwa na kijana mwenye haiba mwenye umri wa miaka 25 kama msemaji kungesaidia Apple kuongeza bei yake ya hisa na kupata utajiri zaidi na zaidi.
Steve alikuwa anateseka kweli. Hakufurahi kwamba Scotty alimshonea kibanda bila kumjulisha au kushauriana naye - ilikuwa kampuni yake! Alichukizwa na kutowezekana kwa kuhusika moja kwa moja katika kazi ya Lisa. Kwa kweli, ilimkasirisha sana.
Safari hiyo ilimaanisha zaidi. Mkuu mpya wa kikundi cha Lisa, John Couch, alimwomba Steve aache kuwatembelea wahandisi wake na kuwasumbua. Alipaswa kusimama kando na kuwaacha.
Steve Jobs hakuwahi kusikia neno "hapana" na alikuwa kiziwi kwa "hatuwezi" au "lazima usifanye".
Unafanya nini ukiwa na bidhaa ya kimapinduzi akilini lakini kampuni yako haionyeshi kupendezwa nayo? Nimegundua kuwa Steve anazingatia kikamilifu hali kama hizi. Hakufanya kama mtoto ambaye toy yake ilichukuliwa, akawa na nidhamu na maamuzi.
Hakuwahi kuwa na mtu katika kampuni yake mwenyewe kumwambia, "Hands off!" Inatokea kwa watu wachache sana. Kwa upande mmoja, katika mikutano ya bodi Steve alinipeleka, niliweza kuona kwamba angeweza kuendesha vikao hivyo kwa akili zaidi kama mwenyekiti kuliko wakurugenzi wakubwa, wenye hekima, na wenye uzoefu zaidi walioketi kuzunguka meza. Alikuwa na data nyingi za kisasa kuhusu hali ya kifedha ya Apple-faida, mtiririko wa pesa, mauzo ya Apple II katika sehemu mbalimbali za soko na maeneo ya mauzo-na maelezo mengine mengi ya biashara. Leo, kila mtu anamfikiria kama mwanateknolojia wa ajabu, muundaji wa bidhaa wa ajabu, lakini yeye ni mtu mkubwa zaidi, na amekuwa tangu mwanzo.
Walakini, walichukua nafasi yake ya kujithibitisha kama mtu mwenye akili angavu na muundaji wa bidhaa mpya. Steve alikuwa na maono ya wazi ya mustakabali wa kompyuta kugonga kichwa chake, lakini hakuwa na mahali pa kwenda nayo. Mlango wa kundi la Lisa uligongwa usoni mwake na kujifunga vizuri.
Nini sasa?
Ilikuwa wakati ambapo Apple ilikuwa na pesa taslimu, mamilioni ya dola kwenye benki kutokana na mauzo yanayokua ya Apple II. Pesa zilizokuwa tayari zilichochea uundaji wa miradi midogo midogo ya uvumbuzi katika kampuni nzima. Jamii yoyote inafaidika na hali hiyo ya kiakili, hata ile ambayo kauli mbiu yake ni kujaribu kuunda ulimwengu mpya wa ujasiri kwa kuvumbua kitu kipya kabisa, kitu ambacho hakijawahi kuwa hapa hapo awali.
Kuanzia wiki yangu ya kwanza huko Apple, niliweza kuhisi shauku na kuendesha gari ambalo lilitia kila mtu nguvu. Niliwazia wahandisi wawili wakikutana kwenye barabara ya ukumbi, mmoja wao akielezea wazo ambalo amekuwa akicheza nalo, na mwenzake akisema kitu kama, "Hiyo ni nzuri, unapaswa kufanya kitu na hilo." timu na hutumia miezi kuendeleza wazo lake. Nisingesita kuweka dau kuwa haya yalikuwa yanafanyika katika jamii nzima wakati huo. Miradi mingi haikuenda popote na haikuleta faida yoyote, wengine walinakili kile ambacho kikundi kingine kilikuwa tayari kikifanya kazi. Lakini hiyo haikujalisha, mawazo mengi yalifanikiwa na kuleta matokeo muhimu. Kampuni ilikuwa na pesa nyingi na imejaa mawazo ya ubunifu.
[rangi ya kitufe=”km. nyeusi, nyekundu, bluu, chungwa, kijani kibichi, nyepesi" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Unaweza kuagiza kitabu kwa bei iliyopunguzwa ya CZK 269 .[/kifungo]
[rangi ya kitufe=”km. nyeusi, nyekundu, bluu, chungwa, kijani kibichi, nyepesi" kiungo="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Unaweza kununua toleo la kielektroniki katika iBoostore kwa €7,99.[/button]
resume ya isacson haitoshi? Je, unafikiri hili litastahili kuzingatiwa?
Walter Isaacson anazingatia zaidi haiba ya Kazi, Jay Elliot anaandika juu ya usimamizi wa kampuni. Kila kitabu ni tofauti kidogo - kwa mtindo na yaliyomo, lakini nisingeondoa chochote kati yao.
Bado sijaipata kwenye iBookstore, ingawa kulikuwa na habari kwamba ingetolewa jana...
Inategemea jinsi Apple inavyoidhinisha kitabu haraka. Kwa bahati mbaya, wanakaa karibu.
Nadhani ndiyo. Isacson aliandika wasifu kulingana na mahojiano na watu hii inachukuliwa kutoka kwa mtazamo tofauti na uzoefu uliokusanywa moja kwa moja kutoka kwa kufanya kazi kwa apple.
Nimekuwa nayo tangu jana na ni nzuri kabisa (nimesoma kurasa chache tu) inagharimu CZK 300 (niliinunua kwenye duka la vitabu) Nina karibu vitabu vyote vya mandhari ya Apple, kwa hivyo nilikuwa nikifikiria ikiwa inunue ili isiwe ya mara moja kama wengi