Philip Houska Inakaribia polepole maadhimisho ya pili ya kuanzishwa kwa Apple Watch, ambayo ilifanyika mnamo Septemba 9, 2014. Tim Cook, ambaye alionyesha umati wa watu wanaotazama moja kwa moja kwenye mkono wake wakati wa maelezo kuu, alizindua Apple katika sehemu mpya, bidhaa za kuvaa. Kulikuwa na kazi nyingi nyuma ya ukuzaji wa Watch, ikijumuisha mijadala mikubwa kati ya timu mbalimbali za Apple. Mhandisi mwenye uzoefu Bob Messerschmidt, ambaye yuko nyuma ya moja ya vipengele muhimu zaidi vya Apple Watch ya sasa, alizungumza kuhusu hilo.
Hazungumziwi sana (kama vile wahandisi wengi wa ngazi ya chini wa Apple), lakini Messerschmidt bila shaka anastahili sifa yake. Mhandisi ambaye alijiunga na Apple mnamo 2010 na kuacha kampuni hiyo baada ya miaka mitatu (na akaanzisha yake kampuni ya Kor), iko nyuma ya kihisi kikuu cha mapigo ya moyo, ambayo ni sehemu muhimu ya matumizi yote ya Kutazama. Ilikuwa na mada hii kwamba mahojiano yalianza Fast Company.
Hapo awali, Messerschmidt alitaja kwamba alifanya kazi kama mbunifu anayehusika na kutafiti teknolojia mbalimbali ambazo zinaweza kuwa na Apple Watch. Pamoja na wenzake, kawaida alikuja na wazo la kwanza, ambalo baadaye lilitengenezwa na wahandisi wengine maalum. "Tulisema tulifikiri itafanya kazi, na kisha wakajaribu kuijenga," Messerschmidt anakumbuka. Mawazo ya awali kuhusu saa hasa yalihusu uzoefu wa mtumiaji, ambao ulipaswa kuwa kamilifu.
[su_pullquote align="kulia"]Haikuwa rahisi kuifanya ifanye kazi.[/su_pullquote]
Hii pia ndiyo sababu Messerschmidt alikumbana na vikwazo vingi wakati wa kutengeneza vitambuzi vya mapigo ya moyo. Kwanza aliwatengeneza ili kuwekwa chini ya bendi kwa mawasiliano bora (karibu) na mkono. Walakini, alikimbilia pendekezo hili katika idara ya muundo wa viwanda, ambayo ilisimamiwa kutoka nafasi ya juu zaidi na Jony Ive. "Haikuwa rahisi, kwa kuzingatia mahitaji ya muundo, kuifanya ifanye kazi. Hiyo ilikuwa maalum kabisa juu ya yote," anakubali Messerschmidt.
Pendekezo na sensorer katika ukanda lilikataliwa kwa sababu haikukutana na muundo wa sasa au mwelekeo wa mtindo na, zaidi ya hayo, uzalishaji wa mikanda inayoweza kubadilishwa ulipangwa, hivyo sensor iliyowekwa kwa njia hii haikuwa na maana. Baada ya Messerschmidt na timu yake kuleta pendekezo namba mbili mezani, ambalo lilijadili kuweka vitambuzi juu ya kanda hizo, wakisema itabidi kuwa ngumu sana kuruhusu upatikanaji sahihi wa data, walikutana tena na upinzani.
“Hapana, watu hawavai saa hivyo. Wanavaa kwa urahisi sana kwenye mikono yao," alisikia kutoka kwa wabunifu juu ya pendekezo lingine. Kwa hivyo Messerschmidt alilazimika kurudi kwenye warsha yake na kufikiria juu ya suluhisho lingine. "Ilitubidi tu kufanya kile walichosema. Ilitubidi kuwasikiliza. Ndio walio karibu zaidi na watumiaji na wanazingatia faraja ya watumiaji," Messerschmidt aliongeza, akisema anajivunia kile ambacho yeye na timu walikuwa wameunda. Tofauti na ushindani-alitaja Fitbit, ambayo kwa sasa inashughulikia kesi juu ya sensorer zisizo sahihi-sensorer katika Watch kwa ujumla inachukuliwa kuwa kati ya sahihi zaidi, alisema.
Mbali na ushirikiano kati ya timu tofauti ndani ya Apple, Messerschmidt pia alizungumza kuhusu Steve Jobs, ambaye alipata uzoefu wakati wa kazi yake fupi huko Apple. Kulingana na yeye, wafanyikazi wengi hawakuelewa utamaduni maalum wa kampuni na mitazamo na mitazamo ya jumla ambayo Ajira ilikuza.
“Baadhi ya watu walidhani kwamba unapokuwa na mpango wa maendeleo na kuna mambo elfu tofauti ambayo yanahitaji kutatuliwa, yote yanapaswa kuzingatiwa sawa. Lakini hii ni kutokuelewana kabisa kwa mbinu ya Ajira. Wote si sawa. Kila kitu lazima kiwe sawa kabisa, lakini kuna mambo ambayo ni muhimu zaidi kuliko mengine, na ambayo yanavutia uzoefu na muundo wa watumiaji," alielezea Messerschmidt, ambaye inasemekana alijifunza kukataa kutoka kwa Ajira. "Ikiwa bidhaa hiyo haikuwa ya kushangaza sana, haikupita Ajira."
Kulingana na Messerschmidt, Apple sio mahali sawa leo kama ilivyokuwa wakati Steve Jobs alipokuwa Mkurugenzi Mtendaji. Walakini, mhandisi huyo mwenye uzoefu hakumaanisha kwa njia yoyote mbaya, lakini alikuwa akielezea hali ya jinsi kampuni ya Californian ilikabiliana na kuondoka kwa bosi wake wa kitabia. "Kulikuwa na majaribio ya kujumuisha kile kinachofanya Apple Apple," anasema Messerschmidt, lakini kulingana na yeye, kitu kama hicho - kujaribu kuhamisha na kuingiza mbinu ya Kazi kwa watu wengine - haikuwa na maana.
“Unataka kufikiria kuwa unaweza kuwazoeza watu kufikiri hivyo, lakini sidhani kama hicho ndicho walicho nacho hata kidogo. Hilo haliwezi kufundishwa," aliongeza Messerschmidt.
Mahojiano kamili inapatikana kwenye wavuti Fast Company (kwa Kingereza).
