Michal Marek Mashirika yote makubwa yanayofanya kazi katika uwanja wa maendeleo ya teknolojia ya kisasa yanapigia kelele ulimwengu misemo ya kimawazo kama vile "maendeleo", "kazi ya pamoja" au "uwazi". Walakini, ukweli unaweza kuwa tofauti na hali ndani ya kampuni hizi mara nyingi sio ya kirafiki na isiyojali kama usimamizi wao unavyojaribu kuwasilisha kwenye media. Kama mfano halisi, tunaweza kutaja taarifa ya Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa kampuni ya Israeli ya Anobit Technologies aitwaye Ariel Maislos. Alielezea mazingira ya mvutano ambayo yanatawala haswa ndani ya Intel na Apple kwa njia ifuatayo: "Intel imejaa watu wabishi, lakini kwa Apple wanakufuata wewe!"
Maislos alifanya kazi huko Apple kwa mwaka mmoja na ni mtu ambaye angeweza kujua kitu kuhusu anga huko Cupertino. Maislos alikuja Apple mwishoni mwa 2011, wakati kampuni hiyo ilinunua kampuni yake Anobit kwa $ 390 milioni. Mwezi uliopita, mtu huyu aliondoka Cupertino kwa sababu za kibinafsi na inasemekana alianza mradi wake mwenyewe. Ariel Maislos alikuwa mwenye busara sana wakati wake huko Apple, lakini sasa yeye si mfanyakazi tena na kwa hiyo ana fursa ya kuzungumza kwa uwazi kuhusu hali ndani ya shirika hili la dola bilioni.
Msururu wa mafanikio
Airel Maislos amekuwa akifanya biashara katika uwanja wa teknolojia kwa muda mrefu na ana mstari mzuri wa ubia wenye mafanikio makubwa nyuma yake. Mradi wake wa mwisho, unaoitwa Anobit Technologies, ulishughulikia vidhibiti vya kumbukumbu vya flash, na huu ni mwanzo wa nne wa mwanamume huyo. Mradi wake wa pili, unaoitwa Passave, ulianzishwa na Maislos akiwa na marafiki zake kutoka jeshi wakati wote walikuwa na umri wa miaka ishirini, na tayari ulikuwa na mafanikio makubwa. Mnamo 2006, suala zima lilinunuliwa na PMC-Sierra kwa $300 milioni. Katika kipindi cha kati ya miradi ya Pasave na Anobit, Maislos pia iliunda teknolojia inayoitwa Pudding, ambayo ilikuwa juu ya kuweka matangazo kwenye wavuti.
Lakini jinsi gani mpango na Apple kuzaliwa? Maislos anadai kuwa kampuni yake haikuwa ikitafuta mnunuzi wa mradi wa Anobit, wala haikuwa karibu kumaliza kazi yake. Shukrani kwa mafanikio ya awali, waanzilishi wa kampuni hiyo walikuwa na fedha za kutosha, hivyo kazi zaidi kwenye mradi haikuwa hatari kwa njia yoyote. Maislos na timu yake wanaweza kuendelea na kazi yao iliyogawanyika bila wasiwasi au wasiwasi. Walakini, zinageuka kuwa Apple inavutiwa sana na Anobit. Maislos alitoa maoni kwamba kampuni yake hapo awali ilidumisha uhusiano wa karibu wa kufanya kazi na Apple. Ununuzi wa baadaye haukuchukua muda mrefu kuja na kwa kawaida ulitokana na juhudi za makampuni yote mawili.
Apple na Intel
Mnamo 2010, Intel iliunga mkono mradi wa Anobit na sindano ya kifedha ya jumla ya dola milioni 32, na Maislos kisha akafahamu kabisa utamaduni wa kampuni hii. Kulingana na yeye, wahandisi katika Intel wanatuzwa kwa werevu na ubunifu katika kutekeleza majukumu yao. Katika Apple, hali inasemekana kuwa tofauti. Kila mtu anapaswa kufanya bidii kuweka nafasi yake na mahitaji ya jamii ni makubwa. Usimamizi wa Apple unatarajia wafanyikazi wao kufanya kila uumbaji kuwa wa kushangaza. Katika Intel, inasemekana kuwa sio hivyo, na kimsingi inatosha kufanya kazi "mwanzoni".
Maislos anaamini kwamba sababu ya shinikizo hili la ajabu ndani ya Apple ni "kifo cha kliniki" cha muda mrefu cha kampuni hiyo mwaka wa 1990. Baada ya yote, katika usiku wa kurejea kwa Steve Jobs kwa mkuu wa kampuni mwaka wa 1997, Apple ilikuwa vigumu sana. miezi kutoka kufilisika. Uzoefu huo, kulingana na Maislos, bado unaathiri jinsi Apple inavyofanya biashara.
Kwa upande mwingine, hakuna mtu katika Cupertino anayeweza kufikiria siku zijazo ambazo Apple inashindwa. Ili kuhakikisha kuwa hii haifanyiki, ni watu wenye uwezo mkubwa tu wanaofanya kazi katika Apple. Ni viwango vikali ambavyo usimamizi wa Apple umeweka ndio sababu Apple imefikia hapo ilipo leo. Wanafuata malengo yao huko Cupertino na Ariel Maislos anadai kuwa kufanya kazi katika kampuni kama hiyo ilikuwa uzoefu mzuri.
