Funga tangazo
Habari

Kuhusu msururu wa kipekee wa usambazaji wa Apple na maelezo mengine madogo

Honza Dvorsky
14

Alihitaji kama miaka mitano iliyopita Johny Ive, mkuu wa ubunifu katika Apple, ili kuongeza kipengele kipya kwenye MacBook: taa ndogo ya kijani karibu na kamera ya mbele. Hiyo ingemuashiria. Walakini, kwa sababu ya mwili wa aluminium wa MacBook, nuru ingelazimika kupita kwenye chuma - ambayo haiwezekani kimwili. Kwa hivyo aliita wahandisi bora huko Cupertino kusaidia. Kwa pamoja, waligundua kwamba wangeweza kutumia leza maalum ambazo zingechonga matundu madogo kwenye chuma, yasiyoonekana kwa macho, lakini kuruhusu mwanga kupita. Walipata kampuni ya Marekani ambayo ina utaalam wa matumizi ya lasers, na baada ya marekebisho kidogo, teknolojia yao inaweza kutumikia kusudi lililotolewa.

Ingawa laser moja kama hiyo inagharimu takriban dola 250, Apple ilishawishi wawakilishi wa kampuni hii kuhitimisha mkataba wa kipekee na Apple. Tangu wakati huo, Apple imekuwa mteja wao mwaminifu, ikinunua mamia ya vifaa kama hivyo vya laser vinavyowezesha kuunda dots za kijani zinazong'aa kwenye kibodi na kompyuta ndogo.

Inavyoonekana, watu wachache wamewahi kuacha kufikiria juu ya maelezo haya. Walakini, njia ambayo kampuni ilitatua shida hii ni ishara ya utendaji mzima wa mlolongo wa uzalishaji wa bidhaa za Apple. Kama mkuu wa shirika la utengenezaji bidhaa, Tim Cook amesaidia kampuni kujenga mfumo wa ikolojia wa wasambazaji ambao uko chini ya udhibiti kamili wa Cupertino. Shukrani kwa mazungumzo na ujuzi wa shirika, Apple hupokea punguzo kubwa kutoka kwa wasambazaji na makampuni ya usafiri. Shirika hili karibu kamili la uzalishaji ni kwa kiasi kikubwa nyuma ya bahati inayoendelea kukua ya kampuni, ambayo inaweza kudumisha wastani wa 40% ya kiasi cha bidhaa. Nambari kama hizo hazifananishwi katika tasnia ya vifaa.

[fanya kitendo=”nukuu”]Tim Cook anayejiamini na timu yake wanaweza kutuonyesha tena jinsi ya kutengeneza pesa kwenye televisheni.[/do]

Usimamizi kamili wa mchakato mzima wa uzalishaji, pamoja na mauzo, uliruhusu Apple kutawala tasnia inayojulikana kwa viwango vyake vya chini: simu za rununu. Hata huko, washindani na wachambuzi walionya kampuni dhidi ya mtindo maalum wa kuuza simu za rununu. Lakini Apple haikuchukua ushauri wao na ilitumia tu uzoefu wake uliokusanywa kwa zaidi ya miaka 30 - na kuhimiza tasnia. Ikiwa tunaamini kwamba Apple itaachilia runinga yake katika siku za usoni, ambapo kando iko katika mpangilio wa asilimia moja, Tim Cook anayejiamini na timu yake wanaweza kutuonyesha tena jinsi ya kupata pesa kwenye runinga.

Apple ilianza na msisitizo huu juu ya shirika la uzalishaji na wauzaji mara baada ya Steve Jobs kurudi kwa kampuni mwaka wa 1997. Apple ilikuwa miezi mitatu tu kutoka kwa kufilisika. Alikuwa na maghala kamili ya bidhaa ambazo hazijauzwa. Hata hivyo, wakati huo, wazalishaji wengi wa kompyuta waliagiza bidhaa zao kwa baharini. Hata hivyo, ili kupata iMac mpya, ya buluu na isiyo na uwazi kwenye soko la Marekani kwa wakati kwa ajili ya Krismasi, Steve Jobs alinunua viti vyote vinavyopatikana kwenye ndege za mizigo kwa $50 milioni. Hii baadaye ilifanya isiwezekane kwa watengenezaji wengine kuwasilisha bidhaa zao kwa wateja kwa wakati. Mbinu kama hiyo ilitumika wakati mauzo ya kicheza muziki cha iPod yalipoanza mwaka wa 2001. Cupertino aligundua kuwa ilikuwa nafuu kusafirisha wachezaji moja kwa moja kwa wateja kutoka China, kwa hivyo waliruka tu usafirishaji hadi Marekani.

Msisitizo wa ubora wa uzalishaji pia unathibitishwa na ukweli kwamba Johny Ive na timu yake mara nyingi huishi kwa miezi katika hoteli wakati wa kusafiri kwa wasambazaji ili kuangalia michakato ya uzalishaji. Wakati unibody aluminium MacBook ilipoanza kutengenezwa, ilichukua miezi kwa timu ya Apple kuridhika na utayarishaji kamili ukaanza. "Wana mkakati wa wazi kabisa, na kila sehemu ya mchakato huo inaendeshwa na mkakati huo," anasema Matthew Davis, mchambuzi wa ugavi katika Gartner. Kila mwaka (tangu 2007) inataja mkakati wa Apple kama bora zaidi ulimwenguni.

[fanya kitendo=”nukuu”]Mbinu hii inafanya uwezekano wa kuwa na mapendeleo ambayo karibu hayajasikika miongoni mwa wasambazaji.[/do]

Inapofika wakati wa kutengeneza bidhaa, Apple haina shida na pesa. Ina zaidi ya dola bilioni 100 zinazopatikana kwa matumizi ya mara moja, na inaongeza kuwa inakusudia kuongeza mara mbili ya dola bilioni 7,1 ambayo tayari inawekeza katika ugavi mwaka huu. Hata hivyo, hulipa zaidi ya $2,4 bilioni kwa wauzaji hata kabla ya uzalishaji kuanza. Mbinu hii inafanya uwezekano wa kuwa na marupurupu ambayo karibu hayajasikika kati ya wasambazaji. Kwa mfano, mwezi wa Aprili 2010, wakati iPhone 4 ilipoanza uzalishaji, kampuni kama vile HTC hazikuwa na maonyesho ya kutosha kwa ajili ya simu zao kwa sababu watengenezaji walikuwa wakiuza uzalishaji wote kwa Apple. Kuchelewa kwa vipengele wakati mwingine huenda hadi miezi kadhaa, hasa wakati Apple inapotoa bidhaa mpya.

Uvumi wa mapema kuhusu bidhaa mpya mara nyingi huchochewa na tahadhari ya Apple kutoruhusu taarifa yoyote kuvuja kabla ya kuzinduliwa rasmi kwa bidhaa. Angalau mara moja, Apple ilisafirisha bidhaa zake kwenye masanduku ya nyanya ili kupunguza uwezekano wa kuvuja. Wafanyikazi wa Apple huangalia kila kitu - kutoka kwa uhamishaji kutoka kwa gari kwenda kwa ndege hadi usambazaji kwa duka - ili kuhakikisha kuwa hakuna kipande kimoja kinachoishia kwenye mikono isiyofaa.

Faida kubwa za Apple, ambazo huzunguka karibu 40% ya mapato yote, zinapatikana. Hasa kwa sababu ya ugavi na ufanisi wa mnyororo wa uzalishaji. Mkakati huu ulikamilishwa na Tim Cook kwa miaka, bado chini ya mrengo wa Steve Jobs. Tunaweza kuwa na hakika kwamba Cook, kama Mkurugenzi Mtendaji, ataendelea kuhakikisha ufanisi katika Apple. Kwa sababu bidhaa sahihi kwa wakati unaofaa inaweza kubadilisha kila kitu. Cook mara nyingi hutumia mlinganisho kwa hali hii: "Hakuna mtu anayependa maziwa ya sour tena."

Zdroj: Businessweek.com
Chanzo
Majadiliano
Mada: , , , , , , , , ,

Kuhusiana



Wengi wanasoma makala

.