Funga tangazo

Apple Inc. ilianzishwa mwaka 1976, kisha kama Apple Computer. Katika kipindi cha miaka 37, wanaume saba walichukua zamu kuu, kutoka kwa Michael Scott hadi Tim Cook. Jina maarufu zaidi bila shaka ni Steve Jobs, miaka miwili imepita tangu kuondoka kwake kwenye uwanja wa uwindaji wa milele tu leo ​​...

1977-1981: Michael "Scotty" Scott

Kwa kuwa si Steve-mwanzilishi (Jobs wala Wozniak) aliyekuwa na umri au uzoefu wa kujenga kampuni halisi, mwekezaji mkubwa wa kwanza Mike Markkula alimshawishi mkurugenzi wa uzalishaji katika National Semiconductors (kampuni sasa ni mali ya Texas Instruments) Michael Scott kuchukua hii. jukumu.

Alichukua nafasi hiyo kwa uangalifu wakati, mara tu baada ya kuwasili kwake, alipiga marufuku matumizi ya taipureta katika kampuni nzima, ili kampuni hiyo iwe mfano katika siku za mwanzo za ukuzaji wa kompyuta za kibinafsi. Wakati wa utawala wake, Apple II ya hadithi, babu wa kompyuta zote za kibinafsi kama tunavyozijua leo, ilianza kutengenezwa.

Walakini, hakumaliza umiliki wake huko Apple kwa furaha sana wakati yeye binafsi aliwafuta kazi wafanyikazi 1981 wa Apple mnamo 40, kutia ndani nusu ya timu inayofanya kazi kwenye Apple II. Alitetea hatua hii kwa kupunguzwa kwao katika jamii. Katika kikao kifuatacho cha wafanyakazi kuhusu bia, alisema:

Nimesema nikichoka kuwa Mkurugenzi Mtendaji wa Apple, nitajiuzulu. Lakini nimebadilisha mawazo yangu - nikiacha kujiburudisha, nitawafukuza watu kazi hadi iwe ya kufurahisha tena.

Kwa kauli hii, alishushwa kwenye nafasi ya makamu wa rais, ambapo hakuwa na mamlaka yoyote. Scott alistaafu rasmi kutoka kwa kampuni mnamo Julai 10, 1981.
Kati ya 1983 na 1988 aliendesha kampuni ya kibinafsi ya Starstruck. Alikuwa akijaribu kutengeneza roketi iliyorushwa baharini ambayo inaweza kuweka satelaiti kwenye obiti.
Vito vya rangi vimekuwa hobby ya Scott. Akawa mtaalamu wa mada hiyo, akaandika kitabu kuwahusu, na akakusanya mkusanyo ambao ulionyeshwa kwenye Jumba la Makumbusho la Bowers huko Santa Anna. Aliunga mkono mradi wa Rruff, unaolenga kuunda seti kamili ya data ya spectral kutoka kwa madini ya tabia. Mnamo 2012, madini - scottyite - yalipewa jina lake.

1981–1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.

Mfanyakazi nambari 3 - Mike Markkula aliamua kuikopesha Apple mnamo 1976 pesa alizopata katika hisa kama meneja wa uuzaji wa Fairchild Semiconductor na Intel.
Kwa kuondoka kwa Scott, wasiwasi mpya wa Markkula ulianza - wapi kupata mkurugenzi mtendaji anayefuata? Yeye mwenyewe alijua kuwa hataki nafasi hii. Alibaki katika nafasi hii kwa muda, lakini mnamo 1982 alipokea kisu kwenye koo kutoka kwa mkewe: "Tafuta mbadala wako mara moja." Wakiwa na Jobs, wakishuku kuwa bado hakuwa tayari kwa nafasi ya Mkurugenzi Mtendaji, walimgeukia Gerry Roche, mwindaji "mwenye akili". Alimleta Mkurugenzi Mtendaji mpya, ambaye Jobs mara ya kwanza alikuwa na shauku naye, lakini baadaye alichukiwa.
Markkula anabadilishwa baada ya miaka 1997 kama mwenyekiti wa bodi baada ya kurejea kwa Jobs mwaka 12 na kuondoka Apple. Kazi yake iliyofuata inaendelea na kuanzishwa kwa Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center na Rana Creek Habitat Restoration. Inawekeza katika Teknolojia za Umati na RunRev.

Pia alianzisha Kituo cha Markkula cha Maadili Yanayotumika katika Chuo Kikuu cha Santa Clara, ambapo yeye ndiye mkurugenzi kwa sasa.

1983–1993: John Sculley

"Je! unataka kutumia maisha yako yote kuuza maji safi, au unataka kubadilisha ulimwengu?" Hiyo ndiyo sentensi ambayo hatimaye ilimshawishi mkuu wa PepsiCo kubadili Apple na Jobs. Wote wawili walikuwa na msisimko juu ya kila mmoja. Kazi zinazochezwa na hisia: “Kweli nadhani wewe ndiye wa kwetu, nataka uje na mimi tukufanyie kazi. Ninaweza kujifunza mengi kutoka kwako.” Na Sculley alifurahishwa: "Nilipata hisia kwamba naweza kuwa mwalimu kwa mwanafunzi bora. Nilimwona kwenye kioo cha mawazo yangu kama mimi nilipokuwa mdogo. Mimi pia nilikuwa na papara, mkaidi, mwenye kiburi na msukumo. Akili yangu ililipuka kwa mawazo, mara nyingi kwa gharama ya kila kitu kingine. Na sikuwavumilia wale walioshindwa kutimiza matakwa yangu.”

Mgogoro mkubwa wa kwanza katika ushirikiano wao ulikuja na uzinduzi wa Macintosh. Kompyuta hapo awali ilitakiwa kuwa ya bei nafuu, lakini bei yake ilipanda hadi dola za 1995, ambayo ilikuwa dari ya Kazi. Lakini Sculley aliamua kuongeza bei hadi $2495. Kazi zingeweza kupigana na yote aliyotaka, lakini bei iliyoongezeka ilibakia sawa. Na hakuwahi kukubaliana na hilo. Pambano kubwa lililofuata kati ya Sculley na Jobs lilikuwa juu ya tangazo la Macintosh (tangazo la 1984), ambalo hatimaye Jobs alishinda na tangazo lake likaendeshwa kwenye mchezo wa soka. Baada ya uzinduzi wa Macintosh, Kazi zilipata nguvu zaidi na zaidi katika kampuni na juu ya Sculley. Sculley aliamini urafiki wao, na Jobs, ambaye labda aliamini katika urafiki huo pia, alimdanganya kwa kujipendekeza.

Pamoja na kupungua kwa mauzo ya Macintosh kulikuja kupungua kwa Ajira. Mnamo mwaka wa 1985, mgogoro kati yake na Sculley ulifikia kichwa, na Kazi ziliondolewa kwenye nafasi ya uongozi wa kitengo cha Macintosh. Hili, bila shaka, lilikuwa pigo kwake, ambalo aliliona kama usaliti kwa upande wa Sculley. Mwingine, wakati huu pigo la uhakika, lilikuja wakati mnamo Mei 1985 Sculley alimjulisha kwamba alikuwa akimwondoa kwenye nafasi ya mwenyekiti wa Apple. Kwa hivyo Sculley alichukua kampuni ya Jobs mbali.

Chini ya fimbo ya Sculley, Apple ilitengeneza PowerBook na System 7, ambayo ilikuwa mtangulizi wa Mac OS. Jarida la MacAddict hata lilitaja miaka ya 1989-1991 kama "miaka ya kwanza ya dhahabu ya Macintosh". Miongoni mwa mambo mengine, Sculley aliunda PDA ya kifupi (Personal digital assistant); Apple iliita Newton PDA ya kwanza ambayo ilikuwa kabla ya wakati wake. Aliondoka Apple katika nusu ya pili ya 1993 baada ya kuanzisha uvumbuzi wa gharama kubwa sana na usio na mafanikio - mfumo wa uendeshaji unaoendesha microprocessor mpya, PowerPC. Kwa kurejea, Jobs alisema kuwa kufukuzwa kutoka kwa Apple lilikuwa jambo bora zaidi ambalo lingeweza kumtokea. Kwa hivyo muuzaji wa maji safi hakuwa chaguo mbaya baada ya yote. Michael Spindler alichukua nafasi yake katika usimamizi wa Apple baada ya kuondoka kwake.

1993–1996: Michael Spindler

Michael Spindler alikuja Apple kutoka kitengo cha Uropa cha Intel mnamo 1980 na kupitia nyadhifa mbali mbali (kwa mfano, rais wa Apple Europe) alipata wadhifa wa mkurugenzi mtendaji baada ya John Sculley. Aliitwa "Dizeli" - alikuwa mrefu na alidumu kwa muda mrefu kufanya kazi. Mike Markkula, ambaye alimfahamu kutoka Intel, alisema juu yake yeye ni mmoja wa watu wenye akili zaidi anaowajua. Ilikuwa ni kwa msukumo wa Markkula kwamba Spindler baadaye alijiunga na Apple na kuiwakilisha Ulaya.

Mafanikio yake makubwa wakati huo yalikuwa programu ya KanjiTalk, ambayo ilifanya iwezekanavyo kuandika wahusika wa Kijapani. Hii ilianza mauzo ya roketi za Mac huko Japan.

Alifurahia mgawanyiko wa Ulaya, ingawa ulikuwa mwanzo ambao hakuwahi kuufanyia kazi hapo awali. Kwa mfano, moja ya matatizo yalikuwa malipo - Spindler hakulipwa kwa karibu miezi sita kwa sababu Apple haikujua jinsi ya kuhamisha fedha kutoka Kanada hadi Ubelgiji, ambako makao makuu ya Ulaya yalikuwa. Alikua mkuu wa Uropa wakati wa upangaji upya huko Apple (wakati huo Kazi zilikuwa tayari zimepita). Ilikuwa chaguo la kushangaza kwa sababu Spindler alikuwa mwanamkakati mzuri lakini meneja mbaya. Hii haikuathiri uhusiano wake na Sculley, waliendelea kuwa bora. Gaseé (kitengo cha Macintosh) na Loren (mkuu wa Apple USA) pia walishindana naye kwa nafasi ya baadaye ya mkurugenzi mkuu katika Apple. Lakini zote mbili zilianzishwa kwa sababu ya shida na pembezoni kwenye Mac mpya.

Spindler alifurahia wakati wake wa umaarufu na uzinduzi wa safu ya kompyuta ya Power Macintosh mnamo 1994, lakini msaada wake kwa wazo la kuunda Macintosh haukufaulu kwa Apple.

Kama Mkurugenzi Mtendaji, Spindler alifanya idadi kubwa ya upangaji upya katika Apple. Aliwaachisha kazi wafanyakazi wapatao 2500, karibu asilimia 15 ya wafanyakazi, na kurekebisha kabisa kampuni. Kitu pekee kilichosalia cha Apple ya zamani ilikuwa Applesoft, timu inayohusika na kuendeleza mfumo wa uendeshaji. Pia aliamua kwamba Apple inapaswa kufanya kazi tu katika masoko machache muhimu na sio kujitosa popote pengine. Zaidi ya yote, alitaka kuweka SoHo - elimu na nyumbani. Lakini upangaji upya haukuzaa matunda. Kuachishwa kazi kulisababisha hasara ya kila robo mwaka ya takriban dola milioni 10, na kusitishwa kwa manufaa ya mfanyakazi (mazoezi ya kimwili yanayolipwa na kantini ambayo hapo awali hayakuwa malipo) kulisababisha kushuka kwa ari ya wafanyakazi. Wasanidi programu walipanga "bomu" inayoitwa "Orodha ya Spindler" ambayo ilionyesha orodha ya watu ambao walikuwa wamefutwa kazi kwenye skrini ya kompyuta kwa wafanyikazi wote kote kampuni. Ingawa iliweza kuongeza hisa yake ya jumla ya soko kwa muda, mwaka 1996 Apple ilikuwa chini tena ikiwa na asilimia 4 tu ya soko. Spindler alianza kufanya mazungumzo na Sun, IBM, na Phillips kununua Apple, lakini bila mafanikio. Hiyo ndiyo ilikuwa nyasi ya mwisho kwa bodi ya kampuni - Spindler alifukuzwa kazi na nafasi yake kuchukuliwa na Gil Amelio.

1996–1997: Gil Amelio

Unaona, Apple ni kama meli iliyobeba hazina lakini ina shimo ndani yake. Na kazi yangu ni kuweka kila mtu kupiga makasia katika mwelekeo mmoja.

Gil Amelio, ambaye alijiunga na Apple kutoka Semiconductor ya Kitaifa, bila shaka alikuwa Mkurugenzi Mtendaji wa Apple aliyehudumu kwa muda mfupi zaidi katika historia ya kampuni hiyo. Tangu 1994, hata hivyo, amekuwa mwanachama wa bodi ya wakurugenzi huko Apple. Lakini kazi yake katika kampuni ya apple haikufanikiwa sana. Kampuni hiyo ilipoteza jumla ya dola bilioni moja na thamani ya hisa ilishuka kwa asilimia 80. Hisa moja ilikuwa ikiuzwa kwa $14 tu. Mbali na matatizo ya kifedha, Amelio pia alipaswa kukabiliana na matatizo mengine - bidhaa za chini, utamaduni mbaya wa kampuni, kimsingi mfumo wa uendeshaji usio na kazi. Hiyo ni shida sana kwa bosi mpya wa kampuni. Amelio alijaribu kutatua hali hiyo kwa kila njia iwezekanavyo, ikiwa ni pamoja na kuuza Apple au kununua kampuni nyingine ambayo ingeokoa Apple. Kazi ya Amelia inahusiana kwa karibu na mtu ambaye alionekana tena kwenye eneo la tukio wakati huu na pia hatimaye kulaumiwa kwa kuondolewa kwake kutoka kwa wadhifa wa mkuu wa kampuni - na Steve Jobs.

Kazi inaeleweka alitaka kurudi kwenye kampuni yake na aliona Amelia kama mtu bora wa kumsaidia wakati wa kurudi. Kwa hivyo polepole akawa mtu ambaye Amelio alishauriana naye kila hatua, na hivyo kukaribia lengo lake. Hatua iliyofuata, hatua muhimu sana, katika juhudi zake ilifanyika wakati Apple ilinunua Jobs 'NeXT kwa amri ya Amelia. Kazi, kusitasita kwa mtazamo wa kwanza, ikawa "mshauri wa kujitegemea". Wakati huo, bado alidai kwamba hakika hataongoza Apple. Kweli, angalau ndivyo alivyodai rasmi. Mnamo tarehe 4/7/1997, umiliki wa Amelio huko Apple uliisha kabisa. Ajira alishawishi bodi kumfukuza kazi. Aliweza kutupa uzito kwa namna ya Newton kutoka kwa meli ya hazina, ambayo ilikuwa na shimo, lakini Kapteni Jobs alikuwa tayari kwenye usukani.

1997-2011 : Steve Jobs

Steve Jobs hakuhitimu kutoka kwa Reed na ni mmoja wa waanzilishi wa Apple Inc., ambayo ilizaliwa katika karakana ya Silicon Valley mwaka wa 1976. Kompyuta zilikuwa za kina cha Apple (na meli pekee). Steve Wozniak na timu yake walijua jinsi ya kuzitengeneza, Steve Jobs alijua jinsi ya kuziuza. Nyota yake ilikuwa ikiongezeka kwa kasi, lakini alifukuzwa kutoka kwa kampuni yake baada ya kushindwa kwa kompyuta ya Macintosh. Mnamo 1985, alianzisha kampuni mpya, NEXT Computer, ambayo ilinunuliwa na Apple mnamo 1997, ambayo ilihitaji, pamoja na mambo mengine, mfumo mpya wa kufanya kazi. NEXT's NEXTSTEP kwa hivyo ikawa msingi na msukumo kwa Mac OS X ya baadaye. Mwaka mmoja baada ya kuanzishwa kwa NEXT, Jobs alinunua hisa nyingi katika studio ya filamu ya Pixar, ambayo ilitayarisha filamu za uhuishaji za Disney. Kazi alipenda kazi hiyo, lakini mwishowe alipendelea Apple. Mnamo 2006, Disney hatimaye ilinunua Pixar, na Jobs akawa mbia na mwanachama wa bodi ya wakurugenzi ya Disney.

Hata kabla ya Steve Jobs kuchukua usukani wa Apple mnamo 1997, ingawa "Mkurugenzi Mtendaji wa muda," afisa mkuu wa kifedha wa kampuni hiyo, Fred D. Anderson, aliwahi kuwa Mkurugenzi Mtendaji. Kazi alifanya kama mshauri wa Anderson na wengine, akiendelea kubadilisha kampuni kwa sura yake mwenyewe. Rasmi, alitakiwa kuwa mshauri kwa muda wa miezi mitatu hadi Apple ipate Mkurugenzi Mtendaji mpya. Baada ya muda, Jobs aliwalazimisha nje wajumbe wote wa bodi isipokuwa wawili—Ed Woolard, ambaye alimheshimu kikweli, na Gareth Chang, ambaye alikuwa sifuri machoni pake. Kwa hatua hii, alipata kiti kwenye bodi ya wakurugenzi na akaanza kujitolea kikamilifu kwa Apple.

Ajira alikuwa mtu wa kuchukiza sana, mtu anayetaka ukamilifu na mtu wa ajabu kwa njia yake mwenyewe. Alikuwa mgumu na asiyekubali maelewano, mara nyingi akiwa mkorofi kwa wafanyakazi wake na kuwadhalilisha. Lakini alikuwa na maana kwa undani, kwa rangi, kwa muundo, kwa mtindo. Alikuwa na shauku, alipenda kazi yake, alijishughulisha na kufanya kila kitu kikamilifu iwezekanavyo. Chini ya amri yake, iPod ya hadithi, iPhone, iPad, na mfululizo wa kompyuta za mkononi za MacBook ziliundwa. Aliweza kuvutia watu, wote kwa utu wake bora na - juu ya yote - na bidhaa zake. Shukrani kwake, Apple alipiga risasi hadi juu, ambapo inabakia hadi leo. Ingawa ni chapa ya bei ghali, inawakilishwa na ukamilifu, maelezo yaliyosasishwa vizuri na urafiki mkubwa wa watumiaji. Na wateja wanafurahi kulipia haya yote. Moja ya kauli mbiu nyingi za Kazi ilikuwa "Fikiri tofauti". Apple na bidhaa zake zinaweza kuonekana kufuata kauli mbiu hii hata baada ya Kazi kuondoka. Alijiuzulu kama Mkurugenzi Mtendaji mwaka 2011 kutokana na masuala ya afya. Alikufa kwa saratani ya kongosho mnamo Oktoba 5, 10.

2011–sasa: Tim Cook

Timothy "Tim" Cook ndiye mtu ambaye Jobs alimchagua kuwa mrithi wake hata kabla ya kujiuzulu kwa mwisho mnamo 2011. Cook alijiunga na Apple mnamo 1998, wakati huo alifanya kazi katika Compaq Computers. Hapo awali pia kwa IBM na Intelligent Electronics. Alianza katika kampuni ya Apple kama makamu mkuu wa rais wa shughuli duniani kote. Mnamo 2007, alipandishwa cheo na kuwa Afisa Mkuu wa Uendeshaji (COO) wa kampuni hiyo. Kuanzia wakati huu hadi Jobs kuondoka mwaka wa 2011, Cook alimjaza mara kwa mara wakati Jobs alipokuwa akipata nafuu kutokana na upasuaji wake mmoja.

Tim Cook alitoka kwa maagizo, ambayo ndiyo mafunzo tuliyohitaji. Niligundua kuwa tunatazama mambo kwa njia ile ile. Nilitembelea viwanda vingi vya wakati tu nchini Japani na kujitengenezea mimi mwenyewe kwa ajili ya Mac na kwa Inayofuata. Nilijua ninachotaka kisha nikakutana na Tim naye alitaka kitu kile kile. Kwa hiyo tulianza kufanya kazi pamoja na haikuchukua muda mrefu kabla nilisadikishwa kuwa alijua la kufanya. Alikuwa na maono sawa na yangu, tunaweza kuingiliana kwa kiwango cha juu cha kimkakati, ningeweza kusahau mambo mengi, lakini alinisaidia. (Kazi kwenye Cook)

Tofauti na Kazi, Mkurugenzi Mtendaji wa sasa ni mtulivu na haonyeshi hisia zake nyingi. Kwa hakika yeye si Kazi za hiari, lakini kama unavyoona katika nukuu, wanashiriki mtazamo sawa wa ulimwengu wa biashara na wanataka vitu sawa. Labda ndiyo sababu Jobs aliweka Apple mikononi mwa Cook, ambaye alimuona kama mtu ambaye angeendeleza maono yake, ingawa anaweza kuifanya kwa njia tofauti. Kwa mfano, kutamani kwa Kazi kwa vitu vyote nyembamba kulibaki kuwa tabia ya Apple hata baada ya kuondoka kwake. Kama Cook mwenyewe alisema: "Siku zote alikuwa na hakika kwamba kile kilicho nyembamba ni kizuri. Inaweza kuonekana katika kazi zake zote. Tuna kompyuta ndogo ndogo zaidi, simu mahiri nyembamba zaidi, na tunafanya iPad kuwa nyembamba na nyembamba zaidi. Ni ngumu kusema jinsi Steve Jobs angeridhika na hali ya kampuni yake na bidhaa anazounda. Lakini kauli mbiu yake kuu "Fikiria tofauti" bado iko hai huko Apple na inaonekana kama itakuwa kwa muda mrefu. Kwa hivyo, inaweza kusemwa kwamba Tim Cook, ambaye Jobs alichagua, alikuwa chaguo bora zaidi.

Waandishi: Honza Dvorsky a Karolina Heroldová

.